Bądź sobą: 6 sposobów na wyróżnienie się z tłumu

bycie kierownikiem firmy to o wiele więcej niż tylko mówienie pracownikom, co mają robić i jak to robić. Musisz kultywować konkretne umiejętności i nawyki, które pomogą Ci stać się skutecznym menedżerem. Przyjrzyjmy się niektórym z tych nawyków.

Użyj aplikacji, aby uzyskać pomoc.

istnieje mnóstwo aplikacji, których możesz użyć, aby być bardziej skutecznym menedżerem, więc dlaczego nie wykorzystać ich na swoją korzyść? Możesz używać aplikacji do podnoszenia morale pracowników,planowania i wielu innych. Niektóre z aplikacji, które powinieneś sprawdzić, to harmonogramy Zip, Droptask, Basecamp i Toggl. Te i wiele innych aplikacji sprawią, że Twoje życie będzie o wiele łatwiejsze — nie wspominając o tym, że życie twoich pracowników będzie również łatwiejsze.

nie kradnij kredytu.

jeśli Twoi pracownicy wykonują dobrą robotę, daj im kredyt. Nie bierz tego za siebie. To tylko obniży morale pracowników i przestaną być efektywni. Jeśli pracownicy zawodzą, nie udawaj, że nic nie wiesz. Weź odpowiedzialność razem z zespołem.

Nie rozkazuj, współpracuj.

jeśli pracujesz z pracownikami, a nie tylko wyszczekujesz zamówienia, w miejscu pracy zrobi się o wiele więcej. Nie oczekuj, że pracownicy zrobią coś tylko dlatego, że mówisz, że muszą. Daj im powody, dla których trzeba coś zrobić i daj im szansę na zaangażowanie się w proces podejmowania decyzji.

Zarządzaj ludźmi, nie liczbami.

arkusze kalkulacyjne nie dadzą ci potrzebnych odpowiedzi. Musisz połączyć się ze swoimi pracownikami, a nie numerami. Pracownicy są Twoje dolnej linii, i trzeba upewnić się, że nie czynią ich nieszczęśliwy poprzez uczynienie ich żyć do liczb, które chcesz zobaczyć.

przestań szpiegować pracowników.

wierz lub Nie, Nie musisz kontrolować zachowania swoich pracowników ani obserwować ich każdego ruchu. W rzeczywistości może to zmniejszyć produktywność pracowników, ponieważ nie podoba im się fakt, że są szpiegowani. Niech mają trochę wolności, a będą bardziej produktywni.

nie dziel i nie rządź.

choć odrobina współzawodnictwa między drużynami jest zdrowa, to nie jest zdrowe wystawiać swoje drużyny przeciwko sobie. Tego typu zawody ich nie zmotywują. W rzeczywistości zrobi to dokładnie odwrotnie i doprowadzi do wielu wewnętrznych konfliktów w miejscu pracy. Zamiast zachęcać do konkurencji wewnętrznej, zachęcaj do konkurencji zewnętrznej.

nie bądź znawcą.

wielu szefów denerwuje swoich pracowników, zachowując się, jakby wiedzieli wszystko. Wiesz co? Nie wiesz wszystkiego. W rzeczywistości w wielu przypadkach Twoi pracownicy wiedzą o wiele więcej niż ty. Możesz być zaskoczony tym, jak inteligentni są, ale może być za późno, ponieważ odeszli, aby pracować dla Twojej konkurencji.

nie potrafią czytać w twoich myślach.

wielu menedżerów oczekuje, że ich pracownicy będą czytelnikami umysłu. Tak po prostu nie jest. Jeśli jest coś, co pracownicy muszą wiedzieć, musisz im powiedzieć. W przeciwnym razie nigdy się nie dowiedzą, co się dzieje.

naucz ich codziennie.

pracownicy chcą uczyć się lepszych i szybszych sposobów wykonywania swojej pracy, a Twoim zadaniem jest nauczyć ich wszystkiego, co muszą wiedzieć. Upewnij się, że poświęcisz czas na codzienne sesje coachingowe i włożysz trochę czasu i energii w rozwój pracowników. Im więcej uczysz, tym lepiej pracują.

nie bój się popełnić.

musisz podejmować decyzje i zobowiązywać się do nich. Nie mów pracownikom, że coś rozważasz. Daj im znać, że coś z tym robisz.

Polecane zdjęcie: Olu Eletu via unsplash.com