Colorado Fuel and Iron
zakład obsługiwał wiele wielkich pieców do 1982 roku. Główne konstrukcje wielkiego pieca zostały zburzone w 1989 r., ale ze względu na zawartość azbestu wiele sąsiednich pieców i budynków pomocniczych nadal pozostaje. PIECE i fundamenty niektórych pieców można łatwo zobaczyć z autostrady międzystanowej nr 25, która biegnie równolegle do zachodniej granicy zakładu.
Gould i Rockefeller eraEdit
w 1902 roku, w obliczu problemów z przepływem środków pieniężnych, Osgood zwrócił się do George ’ a Jaya Goulda, głównego akcjonariusza Denver i Rio Grande, o pożyczkę. Gould, za pośrednictwem Fredericka Taylora Gatesa, doradcy finansowego Rockefellera, sprowadził Johna D. Rockefellera, twórcę standardowego monopolu naftowego, do pomocy w finansowaniu pożyczki. Analiza działalności firmy przez Johna D. Rockefellera Jr. wykazała potrzebę uzyskania znacznie większej ilości środków, które zostały dostarczone w zamian za nabycie spółek zależnych CF& I, takich jak Colorado and Wyoming Railway Company, Crystal River Railroad Company i być może Rocky Mountain Coal and Iron Company. W 1903 roku Gould i Rockefeller przejęli kontrolę nad Grupą Iowa, A Rockefeller i Gates reprezentowali interesy mniejszości. Osgood opuścił firmę w 1904 roku i poświęcił się działalności konkurencyjnej w branży węglowej i koksowniczej.
doświadczony menedżer, Frank J. Hearne, emerytowany prezes National Tube Company, jeden z poprzedników U. S. Steel został sprowadzony we wrześniu 1903 roku do zarządzania przedsiębiorstwem. W 1904 roku aktywa firmy i jej spółek zależnych zostały skonsolidowane jako Colorado Industrial Company, której akcje były w całości własnością akcjonariuszy CF& I, głównie Goulda i Rockefellera. Dzięki temu wszystkie właściwości firmy znalazły się pod jednym zarządem. Sprzedaż brutto znacznie wzrosła, ale rosnący zysk okazał się nieuchwytny ze względu na konkurencję ze strony wschodnich producentów. Dochód w 1907 roku wyniósł 1,07 miliona dolarów przy sprzedaży 23,8 miliona dolarów w 1907 roku.
w listopadzie 1903 Zjednoczeni pracownicy kopalni uderzyli w kopalnie węgla w pobliżu Walsenburga i Trynidadu. Strajk, który trwał 11 miesięcy, nie przyniósł żadnych korzyści i zdemoralizował górników, był energicznie zwalczany przez strajkujących i zmniejszał produkcję stali. Spółka była w stanie utrzymywać zapasy węgla przeznaczone do sprzedaży klientom spółki, zapobiegając w ten sposób ingerencji państwa spowodowanej niedoborem węgla.
po strajku dokonano znacznych inwestycji w młyn, w tym zakupu praw wodnych na rzece Arkansas i zbiornika w miejscu zapory Sugar Loaf na zachód od Leadville. Wcześniej młyn opierał się na skąpym i zmiennym przepływie St. Charles River-rzeka w jeziorze Minnequa.
Gates, doradca finansowy Rockefellera, miał niewielkie zaufanie do Jesse 'ego Floyda Welborna, który został wybrany przez Goulda i jego sojuszników na następcę Hearne’ a jako menedżera w 1907 roku. Welborn podniósł się w firmie od urzędnika, dobrze znał operację i miał zaufanie pracowników firmy. Gdy Gould poniósł poważne straty finansowe w wyniku paniki z 1907 roku, jego potrzeba funduszy spowodowała przeniesienie jego interesów do Rockefellera. Gates preferował Lamonta M. Bowersa, męża swojej ciotki, z dużym doświadczeniem w zarządzaniu. Welbornowi doradzono, aby przyjął wskazówki od Bowersa, który został zatrudniony jako podwładny Welborna. Welborn nie miał wyboru, ale musiał się podporządkować Bowersowi, co powodowało, że Welborn, prezes firmy, był tylko figurantem, a czasami zmuszał go do podejmowania decyzji, których nie podejmowałby z własnej woli.
skutecznie dowodząc od 1908 do początku 1915 roku, Bowers wykorzystał swoje umiejętności menedżerskie, aby zwiększyć rentowność firmy, zmniejszyć liczbę zatrudnienia, zamknąć operacje marginalne i zmniejszyć ulepszenia oraz programy socjologiczne i medyczne firmy. Jego wysiłki zakończyły się sukcesem; zyski wzrosły, a dywidendy zostały wypłacone. Huta działała z pełną wydajnością i została nieznacznie rozbudowana. Większe zyski okazały się jednak nieuchwytne ze względu na wschodnią konkurencję i ograniczone możliwości transportowe, takie jak odwieczny niedobór wagonów kolejowych do transportu węgla.
w latach 1904-1910 w kopalniach węgla w pobliżu Trynidadu doszło do serii katastrofalnych eksplozji, które spowodowały znaczne straty. Próby zapobiegania takim katastrofom doprowadziły do znacznego ulepszenia technik bezpieczeństwa górniczego przez spółkę i ogólnie przez przemysł wydobywczy, takich jak zwiększona wentylacja kopalni, systemy tryskaczowe do utrzymywania wilgoci pyłu węglowego i liberalne rozprzestrzenianie się pyłu skalnego w celu rozcieńczenia wybuchowego pyłu węglowego. Troska o bezpieczeństwo kopalni doprowadziła do utworzenia w 1907 roku amerykańskiego Biura kopalń i uchwalenia ulepszonych przepisów dotyczących bezpieczeństwa kopalni w Kolorado.
LaborEdit
CF&wczesne stosunki pracy I zostały ustawione w kontekście niestabilnych i gwałtownych wojen pracy w Kolorado. W ciągu swojej historii firma miała wiele poważnych sporów pracowniczych. CF&i został oskarżony o brutalność wobec UMWA w strajku zwołanym przez tę organizację w latach 1903-1904. Najbardziej znany strajk zakończył się niesławną masakrą w Ludlow Depot, przystanku na Colorado and Southern Railroad, który znajdował się w pobliżu kilku kopalń węgla, w 1914 roku. Dowody z archiwów CF& i ujawniają, że firma infiltrowała, propagowała i próbowała zakłócić pracę robotników przemysłowych na świecie.
siła robocza CF& i składała się w dużej części z imigrantów, wielu ze wschodniej i południowej Europy. Chociaż doświadczeni górnicy z Kornwalii byli zachęcani do emigracji i byli zatrudniani szczególnie w kopalni Sunrise, duża część siły roboczej była niedoświadczona i nie biegle mówiła po angielsku. Ta skomplikowana komunikacja informacji o kopalni i bezpieczeństwie przemysłowym. Ze względu na ich brak wyrafinowania możliwe było wpływanie na sposób głosowania robotników. Nieuczciwe głosowanie tego rodzaju było szeroko stosowane przez pracowników firmy w celu osiągnięcia różnych celów osobistych i firmowych.
Lamont M. Bowers, w rzeczywistości dyrektor generalny CF& I, oprócz jego paternalistycznej troski o wady, takie jak picie, hazard i prostytucja, które mogą mieć wpływ na zdrowie pracowników CF&I, a także zyski firmy, a także jego wysiłki na rzecz oczyszczenia miast górniczych i wspierania wprowadzenia prohibicji w Kolorado, był zdecydowanie przeciwny związkom i odmówił uznania lub negocjacji ze Zjednoczonymi pracownikami kopalni w okresie poprzedzającym główny strajk 1913-14. Skutki tego długotrwałego i gwałtownego strajku zakończyły jego karierę w firmie.
strajk 1913–14Edit
strajk, zwołany we wrześniu 1913 roku przez Zjednoczonych pracowników kopalni nad kwestią reprezentacji Związku, był przeciwko operatorom kopalni węgla w hrabstwach Huerfano i Las Animas w południowym Kolorado, gdzie znajdowała się większość produkcji węgla i koksu CF&I I był zwalczany przez Stowarzyszenie operatorów kopalni węgla i jego kierownictwo.komitet, w skład którego wchodził Welborn, przewodniczący CF&i, który był rzecznikiem operatorów węgla. Bowers, człowiek Rockefellera, pozostał w tle. Kilku górników faktycznie należało do Związku lub brało udział w strajku, ale większość go uhonorowała. Strupy były zagrożone, a czasami atakowane. Obie strony zakupiły znaczną ilość broni i amunicji. Najbardziej niebezpieczni po stronie Unii byli greccy imigranci, którzy byli doświadczonymi weteranami wojen bałkańskich. 26 października 1913 r. Elias M. Ammons, demokratyczny gubernator Kolorado, zareagował na powszechną przemoc, zarządzając Gwardią Narodową Kolorado.
strajkujący górnicy zostali zmuszeni do opuszczenia swoich domów w miastach firmowych i mieszkali w miastach namiotowych wzniesionych przez Związek, takich jak miasto namiotowe w Ludlow, przystanek kolejowy na północ od Trynidadu.
pod protekcją Gwardii Narodowej część górników wróciła do pracy, a część strajkujących sprowadzonych ze wschodnich pól węglowych dołączyła do nich, jako że oddziały Gwardii chroniły ich ruchy. W lutym 1914 znaczna część wojsk została wycofana, ale spory kontyngent pozostał w Ludlow. 20 kwietnia 1914 doszło do powszechnej walki ogniowej pomiędzy strajkującymi a oddziałami. Obóz spłonął, a 15 kobiet i dzieci w obozie zostało spalonych.
po bitwie oddziały górników zaatakowały zakłady Kompanii Węglowej w okolicy. Gubernator Kolorado Stephen R. Fitzgarrald ponownie rozkazał wojskom Gwardii Narodowej wkroczyć na pola węglowe, ale walki partyzanckie strajkujących górników trwały nadal, a wojska rządowe zostały odparte. Gubernator poprosił o pomoc Woodrowa Wilsona, a jednostki Armii Stanów Zjednoczonych zostały rozmieszczone na polach węglowych. W kolejnych miesiącach nastąpił znaczny wzrost wydobycia węgla.
próby wynegocjowania ugody w listopadzie 1913 nie powiodły się z powodu odmowy rozmów z przedstawicielami Związku lub rozważenia uznania związku. Po przemocy wiosną 1914 roku Sekretarz Pracy Stanów Zjednoczonych William Bauchop Wilson podjął próbę mediacji. Dalsze wysiłki urzędników państwowych i federalnych oraz doświadczonych osób trzecich, które zostały sprowadzone, również nie powiodły się. Ostatecznie po zwycięstwie Republikanina George ’ a Alfreda Carlsona w wyborach gubernatorskich 1914, 10 grudnia 1914 związek odwołał strajk z powodu wyczerpania funduszy strajkowych.
koszty zarówno dla operatorów kopalń, jak i dla Związku były wysokie. Ze względu na zmniejszone zapotrzebowanie na węgiel wynikające z spowolnienia gospodarczego wiele kopalń węgla CF& i nigdy nie zostało ponownie otwartych, a wielu mężczyzn zostało wyrzuconych z pracy. Związek został zmuszony do zaprzestania strajku w lutym 1915 roku. Na polach węgla panowała nędza. Z pomocą funduszy z Fundacji Rockefellera programy pomocy zostały zorganizowane przez Colorado Committee on Unemployment and Relief, agencję stanową utworzoną przez gubernatora Carlsona, oferującą pracę bezrobotnym górnikom budującym drogi i wykonującym inne użyteczne projekty.
ofiary poniesione pod Ludlow zostały z powodzeniem nazwane masakrą i zmobilizowały opinię publiczną przeciwko Rockefellerom i przemysłowi węglowemu. United States Commission on Industrial Relations przeprowadziła obszerne przesłuchania z udziałem Johna D. Rockefellera Jr. a na szczególną uwagę zasługują relacje Rockefellerów z Bowersem. Bower został zwolniony ze służby, a Welborn odzyskał kontrolę w 1915 roku i Stosunki przemysłowe uległy poprawie.
Colorado Industrial Planedytuj
W Październiku 1915 John D. Rockefeller, Jr. z Pomocą Williama Lyona Mackenzie Kinga, dyrektora Fundacji Rockefellera i szefa jej Departamentu Badań przemysłowych, wprowadził Colorado Industrial Plan, wewnętrzny system reprezentacji pracowników, który zawierał Gwarancje podstawowej przyzwoitości w warunkach pracy i w miastach firmowych.
Segundo w Kolorado było przykładem miasta firmowego, w którym CF&oferowałem odpowiednie mieszkania dla swoich pracowników i promowałem mobilność w górę poprzez sponsorowanie Centrum YMCA, szkoły podstawowej i niektórych małych firm, a także sklepu firmowego. Jednak zanieczyszczenie powietrza było stałym zagrożeniem dla zdrowia, a w domach brakowało wewnętrznej kanalizacji. Wraz ze spadkiem popytu na koks metalurgiczny, kopalnia zwolniła pracowników, a populacja Segundo spadła. Po wielkim pożarze w 1929 r.CF&opuściłem i Segundo stało się praktycznie miastem duchów.
upadłość 1990edytuj
7 listopada 1990 r. CF& złożyłem wniosek o ochronę w ramach rozdziału 11.
strajk w latach 1997–2004edytuj
w 1997 związek hutników w Pueblo przegłosował strajk w związku z rzekomymi nieuczciwymi praktykami pracy. Stary zakład CF& I, pod nową własnością, zatrudniał stałych pracowników zastępczych, co prowadziło do dalszych napięć między nowym pracodawcą a Związkiem.
jednak we wrześniu 2004 roku lokalne związki 2102 i 3267 wygrały zarówno strajk, jak i niesprawiedliwe zarzuty dotyczące praktyki pracy. Wszyscy strajkujący Hutnicy powrócili do pracy, a firma została zmuszona do zwrotu rekordowej kwoty zaległego wynagrodzenia wszystkim strajkującym hutnikom za siedem lat strajku.