frameworki dla zwinnego planowania wydań

zwinne planowanie wydań wymaga więcej niż dat w kalendarzu. Potrzebujesz silnego zaplecza produktowego, a także wspólnej wizji produktu. W tym poradniku przedstawiamy kompleksowy przegląd procesu i pomocne ramy, aby wykonać zadanie.

mój menadżer, Celia, od czasu do czasu zatrzymuje się przy moim biurku i pyta:”Za jej swobodnym zachowaniem naprawdę pytała”, więc Kevin, dałem ci trzy zespoły scrumowe do zbudowania tej aplikacji. Kiedy dostanę od nich pieniądze?

początkujący menedżer produktu mógł odpowiedzieć: „jesteśmy zwinni. Wypuszczamy, gdy będziemy gotowi.”Na szczęście nie byłem nowicjuszem i odpowiedziałem na Celię”, opierając się na danych z ostatnich kilku sprintów — i tego, co pozostało w zaległościach produktu — mój plan wydawniczy wskazuje, z dużą pewnością, na wydanie w ciągu sześciu tygodni, z możliwością wydania na początku w ciągu zaledwie czterech tygodni.”

moja pewność siebie satysfakcjonowała Celię i była poparta całą pracą, którą wykonałem z moimi zespołami, aby opracować i utrzymać solidny plan wydania mojego produktu. Podczas gdy we wczesnych latach pracy jako product manager Tworzenie planu wydania było trudnym zadaniem. Kiedy już lepiej zrozumiałem mechanikę i rytm planów wydawniczych, budowanie i utrzymywanie ich stało się o wiele łatwiejsze. Dla tych z was, którzy mają „Celia” w swoim życiu (wszyscy mamy), wiedzcie, że cała ciężka praca spędzona na budowaniu i utrzymywaniu planu wydawniczego jest absolutnie tego warta.

co to jest plan Wydania?

Plan Wydania to prognoza wysokiego poziomu, zwykle w wielu sprintach, która opisuje, w jaki sposób zamierzasz dostarczyć wartość, wypuszczając swój produkt. Plan wydania jest nieocenionym narzędziem, ponieważ odpowiada na te pytania:

1. jakie zaległości produktowe zostaną rozwiązane w jakim sprincie?
2. co jest w następnym wydaniu?
3. kiedy skończysz?

plany wydawnicze są taktykami średniego poziomu w horyzoncie czasowym planowania zwinnego, które zarówno wprowadzają w życie plany drogowe, jak i dodają cenny wymiar czasowy do zaległości produktowych. Plan wydania obejmuje wiele sprintów i często obejmuje wiele zespołów Scrum i / lub zespołów w wielu lokalizacjach. Niezależnie od zakresu, tworzenie planu Wydania to współpraca między product managerem, product Ownerem, Scrummasterem, zespołami Scrumowymi i interesariuszami. Zazwyczaj lubię używać horyzontu czasowego od dwóch do czterech miesięcy dla planów wydawniczych. Plany wydania, które przewidują zbyt daleko w przyszłości obejmują zbyt dużą zmienność i nieodłączne ryzyko harmonogramu. Im krótsze plany, tym szybsza wartość wydania i większa pewność co do dat wydania.

Wydania mogą być w stałej kadencji lub ze stałym zakresem — ale nie oba. Jeśli zakres wydania zostanie ustalony, plan wygeneruje oczekiwaną liczbę sprintów wymaganych do dostarczenia pozycji zaległości produktu zaplanowanych na wydanie. Alternatywnie, jeśli data jest ustalona, Plan wydania wskaże, co prawdopodobnie będzie w następnej wersji z ustaloną datą. Dobrą rzeczą jest to, że ostatnie elementy, które zostaną dostarczone w wydaniu — i najprawdopodobniej zostaną wycięte, jeśli to konieczne — powinny być najmniej najważniejszymi przedmiotami.

zacznij od wizji produktu & zaległości produktowe

aby mieć dobry plan wydania, potrzebujesz silnego zaległości produktowe. Integralną częścią silnego Backlogu produktowego jest wspólna wizja produktu wśród menedżerów produktu, właścicieli produktów i zespołów Scrum. Wizja produktu pomoże Ci skupić się na całościowym obrazie podczas budowania planu wydawniczego i priorytetyzować rzeczy, które naprawdę mają znaczenie dla Twoich klientów i firmy.

istnieją dwa frameworki, których używam do opracowywania i komunikowania wizji produktu wśród zespołów Scrum. Który z nich wybierzesz, zależy zwykle od tego, czy zespoły Scrum są współlokowane, czy dystrybuowane. Dla współpracującego zespołu Scrum najlepszym wyborem jest Product Box. Jeśli są rozpowszechniane, lubię korzystać z naszego szablonu Shark Tank Vision, pod wpływem RAM windy McKenna i Moore ’ a i pokazanego poniżej.

Pro Wskazówka: oprócz wizji produktu, rozważ opracowanie wizji następnej wersji. Wizja wydania jest szczególnie przydatna, jeśli dotyczy nowego rynku, nowej osoby lub nowego zestawu możliwości.

oprócz wizji produktu, Twój Backlog produktów powinien zawierać trzy elementy krytyczne dla planu wydania:

1. przedmioty są dobrze dopracowane (tzn., spełniając kryteria gotowości zespołu Scrum).
2. elementy są wielkości odpowiednio mniejsze niż Sprint. Mniejsze jest lepsze.
3. pozycje są priorytetowe na podstawie wartości.

Pro Wskazówka: istnieją dwie wysoce oparte na współpracy struktury, których używam z klientami i interesariuszami, aby nadać priorytet zaległości produktom w oparciu o wartość: przycinaj drzewo produktów i wizja 20/20.

wydarzenie zwinne planowanie Wydania

po ustaleniu wizji produktu, wizji wydania i przygotowaniu zaległości produktowych warto zaplanować wydarzenie planowania wydania. Wydarzenia Agile release planning to wspólne wydarzenia, podczas których zarówno członkowie zespołu Scrum, jak i interesariusze zakasują rękawy i dokonują wyborów dotyczących tego, co należy opracować w ramach następnej wersji. Zwykle występują one po opracowaniu mapy drogowej.

Zdarzenie planowania Wydania może trwać jeden lub więcej dni. Ponieważ zwinne planowanie Wydania może być dużą inwestycją czasu i ludzi, upewnij się, że masz wystarczająco dużo czasu, aby odpowiednio przygotować się do tego działania. Ten rodzaj wspólnego planowania to ciężka praca, więc zaplanuj zabawę podczas wydarzenia i pamiętaj, aby świętować, gdy wszystko się skończy!

dodatkowo, niezależnie od tego, czy planujesz z jednym zespołem Scrum, czy z dziesięcioma, struktura dobrego wydarzenia planowania wydania pozostaje taka sama:

1. 1. podziel się wizją kolejnego wydania. Product manager, Product Owner lub Chief Product Owner przypomni zespołowi Scrum o celach wydania, udostępni wizję wydania i wyjaśni, w jaki sposób ta wersja czyni postępy w kierunku ogólnej wizji produktu.
   2. zdecyduj o stałej dacie lub stałym zakresie każde podejście jest w porządku, ale ważne jest, aby zdecydować dla swojej firmy, co jest najważniejsze: uwalnianie w określonym terminie (konieczność osiągnięcia rytmu rynkowego, takiego jak targi) lub z zestawem możliwości (wszystko zawarte w przepływie pracy klienta).
   3. przejrzyj najważniejsze pozycje w zaległościach produktowych i utwórz linię cięcia. Linia cięcia określa, jak głęboko w zaległości produktowe oczekujesz dostarczyć w tej wersji.
   4. Mapuj każdy Sprint. Podczas pracy z wieloma zespołami Scrum, każdy wyciąga z jednego zaległości produktowych swoją „lokalną” listę elementów. Korzystając z danych Prędkości dla każdego zespołu Scrum, zaplanuj, które elementy będą prawdopodobnie dostarczane w każdym sprincie.
   5. Przechwytywanie ryzyka i zależności. Poświęć czas na podkreślenie wszelkich istotnych założeń, zagrożeń i zależności, które mogą mieć wpływ na wydanie wydania. Przejrzystość jest niezbędna i będzie pomocna w komunikacji okna wydania.

odpowiadając na pytanie ” Kiedy to będzie zrobione?”

teraz, gdy wykonałeś całą ciężką pracę, nadszedł czas, aby odpowiedzieć na pytanie Celii, szacując okno wydania. Okno Wydania to zakres możliwych dat dostawy na podstawie pewnego rodzaju danych empirycznych.

istnieje wiele powodów, dla których chcesz zaoferować okno wydania zamiast określonej daty. Prędkości zmieniają się w czasie. Okno wydania ilustruje tę niepewność i potwierdza, że twój plan jest prognozą, a nie dokładnym zobowiązaniem. W miarę jak dostarczasz wartość każdego Sprintu, okno wydania będzie się zwężać, gdy niewiadome staną się znane, a ryzyko zostanie ograniczone lub wyeliminowane.

aby obliczyć okno wydania, wykonaj następujące kroki:

1. 1. oszacuj wysoką prędkość w stanie ustalonym. W ten sposób zostanie ustalona Najwcześniejsza przewidywana data dostawy.
   2. ponownie oszacuj za pomocą niskiej prędkości w stanie ustalonym. W ten sposób zostanie ustalona ostatnia przewidywana data dostawy.
   3. Oblicz okno wydania. Jest to różnica między wysokimi i niskimi prędkościami w stanie stacjonarnym.
   4. Dodaj odpowiedni bufor. Jest to funkcja różnych zagrożeń i zależności w ramach planu. Może być wyrażona przez czas lub czynnik ufności. Zalecam bufor, który jest współmierny do zidentyfikowanych zagrożeń i zależności. Na przykład, jeśli masz wiele zagrożeń i zależności, miej więcej bufora. Jeśli istnieje mniej zagrożeń i zależności, użyj mniej bufora.

na koniec zrób krok wstecz i przeanalizuj swój plan wydania w stosunku do mapy drogowej. Przypomnij dobry plan działania obejmie uwzględnienie okien rynkowych, rytmów lub segmentów, które chcesz skierować. Na podstawie mapy drogowej może być konieczne odpowiednie dostosowanie zaległości produktu, aby upewnić się, że Twoje wydanie jest zgodne z ograniczeniami lub celami mapy drogowej.

zrobienie następnego kroku

zbudowanie pierwszego planu Wydania może być ciężką pracą. Ale gdy w rytmie opracowywania i utrzymywania planu wydania produktu, wkrótce znajdziesz go bezcennym artefaktem w zestawie narzędzi do zarządzania produktem. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o opracowaniu planu wydania dla swojego produktu, skontaktuj się z nami, aby uzyskać pomoc. Chętnie porozmawiamy z Tobą i doradzimy w kwestii integracji planów wydawniczych dla Twojej firmy.