Inżynier projektu vs kierownik projektu – podobieństwa i różnice

sprzeczne lub komplementarne-jak te dwie role współpracują ze sobą?

zarówno inżynierowie projektu, jak i kierownicy projektów są niezbędni do realizacji projektów ze względu na różne perspektywy. Załóżmy na przykład, że nowy zakład jest budowany w wyjątkowym miejscu przez dużą firmę budowlaną. Obiekt jest budowany na czas, a wymagania budżetowe są spełnione, ale później docelowe korzyści z nowego zakładu nie są osiągnięte ze względu na bariery kulturowe i złe planowanie handlowe, które wydłużają czas rozruchu dla nowego obiektu, aby zacząć zarabiać pieniądze na działalność.

w takim przypadku aspekt inżynierii projektu został przeprowadzony pomyślnie, ale zarządzanie projektem zostało wykonane słabo, ponieważ korzyści z projektu nie zostały zrealizowane w akceptowalnym czasie. Na podstawie tego przykładu widzimy, że obie role są konieczne. Kierownicy projektów realizują projekt w celu osiągnięcia celu biznesowego i są przede wszystkim zainteresowani wykonalnością i sukcesem projektu z biznesowego punktu widzenia.

jednocześnie inżynier projektu jest zaniepokojony projektem z perspektywy inżynierskiej. Inżynier projektu chce zaplanować, zmobilizować i zmotywować personel techniczny do dostarczenia najlepszego produktu w jak najkrótszym czasie w ramach ograniczeń budżetowych, co jest głównie zadaniem inżynieryjnym.

różnice w skupieniu między tymi dwiema rolami są krytyczne. Bez inżyniera projektu kierownik projektu musiałby być cały czas na miejscu, rozwiązując problemy techniczne i bezpośrednio zarządzając personelem, jednocześnie zajmując się biznesową stroną projektu osobno. Zamiast tego kierownik projektu może skupić się na roli facylitatora, dzięki czemu inżynier projektu może kierować wynikami z inżynieryjnego punktu widzenia.

kierownik projektu jest prawie jak nieobecny właściciel firmy, który zatrudnia kierownika na miejscu, aby dbał o codzienne operacje, ale nadal obserwuje zza kulis, aby upewnić się, że firma pozostaje opłacalna, podczas gdy kierownik na miejscu jest odpowiedzialny za codzienne operacje. Kierownik Zakładu dba o optymalne funkcjonowanie firmy, podczas gdy właściciel firmy jest bardziej skoncentrowany na ułatwieniach na wysokim poziomie i zapewnieniu realizacji celów biznesowych.

z dobrym inżynierem projektu i słabym kierownikiem projektu, praca może być zakończona na czas i w ramach budżetu, ale istnieje znaczne ryzyko, że wynik może nie osiągnąć pożądanych wyników biznesowych. W odwrotnej sytuacji projekt może odnieść sukces z biznesowego punktu widzenia, ale bardzo trudno jest wykonać doskonałą jakość pracy bez inżyniera projektu na miejscu zapewniającego nadzór i techniczne rozwiązywanie problemów.