Mansplaining: nowe rozwiązania męczącego starego problemu

w 2008 roku słynny esej Rebeki Solnit „Mężczyźni wyjaśniają mi rzeczy” rozpalił burzę ognia.

chociaż Solnit nie użył terminu „mansplaining”, esejowi przypisuje się poród. Kobiety (i inne niedostatecznie reprezentowane grupy, takie jak ludzie koloru i ludzie niebinarni) w końcu znalazły sposób na wyrażenie tego zjawiska, którego rutynowo doświadczały, szczególnie w pracy.

mężczyźni czują potrzebę wyjaśnienia czegoś kobiecie, nawet jeśli kobieta nie poprosiła o wyjaśnienie i często odnosi się do czegoś, co znajduje się bezpośrednio w obszarze wiedzy kobiety, a nie w ogóle w obszarze mężczyzny. lub gdy temat dotyczy własnego doświadczenia kobiety, a mężczyzna chce jej wyjaśnić swoje doświadczenie.

nawet kobiety, które słyną z opanowania domeny, znajdują się w niewoli.

Sallie Krawcheck, były dyrektor zarządzający wealth management w Citibanku, a wcześniej dyrektor generalny Smith Barney investment advisers, mówi, że inwestorzy venture zainteresowani jej nowym przedsięwzięciem inwestycyjnym Ellevest doradzali jej finansowo.

wszyscy mamy swoje historie. Większość kobiet, które znam, po prostu przewraca oczami świadomie, gdy pyta się o mansplaining. Większość z nas doświadcza tego tak często, że nie zawsze jesteśmy nawet świadomi, że to się dzieje.

„Cluelessness”

zauważ, jak to robi Solnit, że ” mansplaining nie jest uniwersalną wadą płci męskiej, tylko przecięciem między nadmierną pewnością siebie i cluelessness, gdzie pewna część tej płci utknie.”

ale ten termin utknął. Badania pokazują, że uczucie bycia splamionym nie jest w rzeczywistości tylko uczuciem.

badania pokazują, że na spotkaniach mężczyźni mówią więcej, a silniejsi mężczyźni mówią jeszcze więcej. Mężczyźni przerywają więcej i są mniej prawdopodobne niż kobiety, aby oddalić podłogę, gdy są przerwane. Kobiety obawiają się (prawidłowo), że jeśli walczą o to, by ich głos został usłyszany, doświadczą luzu.

blogosfera jest wypełniona zaleceniami dotyczącymi tego, jak kobiety powinny radzić sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie z radzeniem sobie w pracy.”

zalecenia są dobre — zignoruj mansplainera, stand your ground, zapytaj mansplainera o ich wiedzę i to, co mają nadzieję osiągnąć,” wyjaśniając ” temat, wyjaśnij mansplainerom, wykorzystaj inne kobiety jako sojuszników, aby stanąć w Twojej obronie i użyj jak największej ilości humoru.

podobnie jak w przypadku #MeToo i innych wysiłków zmierzających do podkreślenia nierówności, których doświadczają kobiety, wielu mężczyzn czuje się zaatakowanych, nawet gdy kobiety próbują reagować z humorem, Jak to zrobiła feministyczna blogerka Elle Armageddon w swoim wykresie z 2015 roku ” Should you Explain Thing to a Lady?”

” nie wszyscy mężczyźni ” to regularny refren. Ale szczerze mówiąc, takie protesty są wyrazem niechęci do słuchania legalnych doświadczeń kobiet w miejscu pracy. I to niesprawiedliwe, że podczas gdy mężczyźni robią to kobietom, wszystkie rozwiązania wydają się dotyczyć tego, jak kobiety mogą to rozwiązać — a nie jak i dlaczego mężczyźni powinni przestać to robić.

to kolejne żądanie stawiane kobietom, by rozwiązywały problemy narzucone im przez innych. Chciałbym jeszcze raz taktować.

w Szwecji duży związek uruchomił infolinię mansplainer, pod którą można dzwonić, aby zgłaszać przestępców i otrzymywać porady i wyrazy współczucia. Ale to nie jest zasób dostępny dla nas wszystkich.

co więc mogą zrobić potencjalni ludzie? Rada Armagedonu jest całkiem dobra: jeśli nie jesteś ekspertem w danym temacie, może nie musisz rozmawiać.

dla tych z Was, którzy obawiają się, że możecie być znawcami, pamiętajcie-nawet jeśli jesteście znawcami, ale kobieta też jest znawczynią i nie prosiła was o radę-może i tak będziecie milczeć. Co złego jest w słuchaniu? Możesz się czegoś nauczyć. Nawet jeśli mówisz dużo mniej niż teraz, badania, które cytowałem powyżej sugerują, że nadal możesz mówić więcej niż kobiety w pokoju.

chodzi o to, że możesz wiele cofnąć i nadal mówić o kwestiach, w których jesteś ekspertem i masz coś wyjątkowego do przyczynienia się.

ale ludzie prawie z definicji nie mogą się powstrzymać. Rada dotycząca samokontroli musi zostać zignorowana. Więc może powinniśmy pomyśleć o bardziej strukturalnych rozwiązaniach. Innymi słowy, co organizacje mogą zrobić, aby wyrównać szanse?

’ustawienia wysokiego testosteronu’

jako profesor zarządzania strategicznego, wiele myślałem o tym w moim własnym nauczaniu studentów MBA. Programy MBA historycznie były dość wysokie ustawienia testosteronu. Mam wyraźną praktykę, aby wezwać cichych studentów, dowiedzieć się, kim są prawdziwi eksperci i zamknąć przerywniki.

oceniam również uczniów na podstawie ich wkładu w naukę w klasie, A oceny te nagradzają słuchanie i budowanie na pomysłach innych (nie tylko ćwiczenie własnych kwestii w ich umysłach, gdy czekają na rozmowę).

organizacje mogłyby powielać te praktyki. Mogą opracować wytyczne dla spotkań, które wymagają od każdej osoby podzielenia się swoim punktem widzenia lub instrukcji dla lidera spotkania, aby zamknąć rozmowy i wspierać kobiety, które przemawiają.

nawiasem mówiąc, nie wystarczy po prostu przedłużyć czas na pytania lub dyskusję z nadzieją, że kobiety będą mówić więcej lub mężczyznom zabraknie rzeczy do powiedzenia. Eksperymenty badawcze pokazują, że to nie działa.

co więcej, oceny wydajności można dostosować tak, aby sankcjonowały działania, nagradzały słuchanie i opierały się na pomysłach innych członków zespołu.

krótko mówiąc, musimy przestać udzielać kobietom porad, jak rozwiązać nierówności i dyskryminację, z którymi się borykają, i zamiast tego zwracać się do sprawców, aby zmienili swoje zachowanie, a do organizacji, aby zmienili dynamikę w miejscu pracy.

„naprawianie kobiet” jest kosztownym rozwiązaniem dla kobiet i może spowodować utratę cennych kobiet przez firmy. Ostatecznie będzie nieskuteczna bez zmian organizacyjnych. Kobiety nie powinny być proszone o „radzenie sobie” z barwieniem. Organizacje powinny się tym zająć.