Strumienie wartości

najkrótszy zrównoważony czas realizacji z najlepszą możliwą jakością i wartością dla ludzi i społeczeństwa.

—House of Lean

strumienie wartości reprezentują szereg kroków, które organizacja wykorzystuje do wdrażania rozwiązań, które zapewniają ciągły przepływ wartości do klienta.

Portfolio SAFe zawiera jeden lub więcej strumieni wartości, z których każdy jest dedykowany do budowania i wspierania zestawu rozwiązań, które są produktami, usługami lub systemami dostarczanymi Klientowi, zarówno wewnętrznemu, jak i zewnętrznemu przedsiębiorstwu.

przed przyjęciem praktyk Lean-Agile wiele przedsiębiorstw organizuje ludzi w funkcjonalnych silosach, co powoduje szereg wyzwań (Rysunek 1):

• dostarczanie wartości jest hamowane przez przekazanie i opóźnienia
• przyjęcie zorientowania na klienta jest problematyczne ze względu na granice organizacyjne
• systemy są zaprojektowane tak, aby zoptymalizować pracę w silosach, a nie dostarczaną wartość

organizowanie wokół wartości motywuje do przemyślenia sposobu opracowywania i wdrażania rozwiązań.

rodzaje strumieni wartości

strumień wartości jest podstawowym konstruktem do zrozumienia, organizowania i dostarczania wartości w bezpiecznym. Każdy strumień wartości to długotrwała seria kroków używanych do tworzenia wartości. WYZWALACZ rozpoczyna przepływ wartości, a na końcu dostarczana jest jakaś forma monetyzacji lub wartości. Kroki w środku to działania wykorzystywane do rozwijania lub dostarczania wartości.

SAFe definiuje dwa typy strumieni wartości, jak pokazano na rysunku 2.

• Operational value streams – zawiera kroki i osoby, które dostarczają wartość użytkownikowi końcowemu za pomocą rozwiązań stworzonych przez strumienie wartości rozwoju
• Development value streams-zawiera kroki i osoby, które opracowują rozwiązania wykorzystywane przez operational value streams

po co organizować ludzi w strumieniach wartości?

powód, dla którego organizujemy wokół strumieni wartości jest prosty. Chcemy przyspieszyć czas na wartość (lub rynek). Robimy to poprzez optymalizację przepływu wartości przez system jako całość. W końcu przedsiębiorstwo, które nie ma jasnego obrazu tego, co dostarcza i jak nie może go poprawić.

w tym celu organizacja bezpiecznych portfeli wokół strumieni wartości umożliwia wizualizację przepływu pracy w celu wytworzenia rozwiązań i oferuje następujące korzyści :

• mniej zleceń i opóźnień, co pozwala zespołom pracować z mniejszymi partiami
• umożliwia długotrwałe, stabilne zespoły, które koncentrują się na dostarczaniu wartości, zamiast projektów, które koncentrują się na realizacji zadań
• pozwala na szybsze uczenie się i krótszy czas wprowadzania na rynek
• przyczynia się do wyższej jakości i większej produktywności
• wspiera szczuplejszy rozwój i metody budżetowania

Agile release trains (Art) w ramach każdego strumienia wartości rozwijają rozwiązania biznesowe wykorzystywane przez operacyjne strumienie wartości. ARTs są wielofunkcyjne i mają wszystkie możliwości—oprogramowanie, sprzęt, oprogramowanie układowe i inne-potrzebne do definiowania, wdrażania, testowania, wdrażania, wydawania i, w stosownych przypadkach, obsługi rozwiązań.

ważne jest, aby pamiętać, że konstrukcja strumienia wartości w bezpiecznym zastępuje potrzebę organizowania ludzi wokół projektów.

Definiowanie strumieni wartości programistycznych

Definiowanie strumieni wartości programistycznych i projektowanie ARTs jest jednym z najważniejszych kroków we wdrażaniu SAFe i jest opisane w artykule Identifying Value Streams and ARTs.

co więcej, po zidentyfikowaniu strumienia wartości, wymagana jest dodatkowa analiza w celu określenia granic strumienia wartości rozwoju, ludzi, rezultatów, potencjalnych sztuk i innych danych. Rysunek 3 przedstawia kanwę strumienia wartości rozwoju, proste narzędzie, które zainteresowane strony mogą wykorzystać do uchwycenia ich wyłaniającego się zrozumienia .

Lean Budgeting dla strumieni wartości rozwoju

Identyfikacja strumieni wartości rozwoju i zrozumienie przepływu przez organizację jest niezbędnym krokiem w poprawie dostarczania wartości. Oferuje również możliwość wdrożenia Lean Budgets, co może znacznie zmniejszyć obciążenie i tarcie oraz jeszcze bardziej przyspieszyć przepływ.

każdy strumień wartości rozwoju ma zatwierdzony budżet (Rysunek 4), który Lean Portfolio Management (LPM) zarządza zgodnie z zasadami budżetowania Lean-Agile i z czasem dokonuje korekt w oparciu o zmieniające się Warunki biznesowe.

KPI strumienia wartości

każdy strumień wartości rozwoju stanowi istotną inwestycję dla przedsiębiorstwa. W związku z tym rozsądne jest stosowanie rozsądnego zarządzania w celu oceny, w jaki sposób strumień wartości działa w stosunku do zamierzonych wyników biznesowych. W tym celu każdy strumień wartości definiuje zestaw kluczowych wskaźników wydajności (KPI), które mogą być wykorzystane do oceny trwających inwestycji w danym strumieniu wartości. KPI są przedmiotem artykułu strumienia wartości KPI.

koordynacja strumienia wartości

strumienie wartości, z założenia, powinny być jak najbardziej niezależne. Istnieje jednak prawdopodobieństwo, że konieczna będzie pewna koordynacja, aby zapewnić, że przedsiębiorstwo posunie się naprzód z każdym strumieniem wartości na styku z celami przedsiębiorstwa i portfela. Koordynacja strumienia wartości jest całym tematem artykułu Koordynacyjnego.

skrócenie czasu wprowadzenia na rynek dzięki mapowaniu strumienia wartości

wreszcie istnieje kolejna istotna korzyść w identyfikacji strumieni wartości i organizowaniu pociągów uwalniania wokół nich. Każdy strumień wartości zapewnia identyfikowalny i mierzalny przepływ wartości do klienta. W związku z tym można go systematycznie mierzyć i ulepszać, aby zwiększyć prędkość i jakość dostaw za pomocą mapowania strumienia wartości—co jest procesem analitycznym, zespoły mogą wykorzystać najpierw do zrozumienia, a następnie poprawy czasu wprowadzenia na rynek. Korzystając z mapowania strumienia wartości w połączeniu z analizą przyczyn źródłowych, dojrzewające Przedsiębiorstwo Lean może systematycznie zwiększać czas wejścia na rynek agresywnie i stale na swoją korzyść. Zmniejszenie opóźnień w strumieniu wartości jest zawsze najszybszym sposobem na skrócenie czasu wprowadzenia na rynek.

dowiedz się więcej

podziękowania dla bezpiecznego kolegi Marka Richardsa za wkład w koncepcję Value Stream Canvas Martina, Karen i Mike ’ a Osterlinga. Mapowanie Strumienia Wartości. McGraw Hill, 2014 Poppendick, Mary, and Tom. Wdrożenie Lean Software Development: od koncepcji po gotówkę. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean product and Process Development. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

Ostatnia aktualizacja: 30 czerwca 2020