uczciwość, kamień węgielny przywództwa
kiedy patrzysz na liderów, których podziwiasz, osobliwą cechą, która stoi wysoko, jest uczciwość . Integralność, to łacińskie słowo integritatem, oznaczające „solidność” lub ” całość.”Osoba uczciwa jest zatem solidna i całościowa. Nie są „łuszczące” lub „dwulicowe” – to, co widzisz, jest tym, co dostajesz z nimi. Uczciwość jest jednym z najbardziej szanowanych aspektów ludzkiego zachowania.
Warren Buffett kiedyś powiedział: „Szukasz trzech rzeczy, ogólnie rzecz biorąc, w osobie-inteligencji, energii i uczciwości. A jeśli nie mają ostatniego, nie przejmuj się dwoma pierwszymi. Mówię im: Każdy tutaj ma inteligencję i energię; inaczej by cię tu nie było. Ale uczciwość zależy od Ciebie. Nie urodziłeś się z tym i nie możesz się tego nauczyć w szkole.”Każde słowo brzmi prawdziwie.
kiedy demonstrujesz uczciwość, przyciągasz do siebie innych, ponieważ jesteś godny zaufania i niezawodny. Jesteś pryncypialny i możesz liczyć na honorowe zachowanie w każdych okolicznościach. W istocie, jest to, gdy wewnętrzny świat Twojej prawdy, przekonań, etyki, zobowiązań, wartości i pragnień, dostosowuje się do Twoich działań i zachowań w świecie zewnętrznym. Uczciwość jest głęboka i powiedziałbym, że wymaga życia z duszy.
liderzy, którzy żyją uczciwie, inspirują wyznawców, wprowadzając wszystkich do swojej pracy, a pozytywne efekty są odczuwane przez wszystkich wokół nich. Nic dziwnego, że uczciwość lidera ma ogromny wpływ na kulturę organizacji.
jako lider, jak demonstrować wartości uczciwości?
- dotrzymywanie zobowiązań
chodzi o robienie tego, co mówisz, że zrobisz. Kiedy mówisz swoim współpracownikom, że będziesz tam na ważnym spotkaniu, pojawiasz się. Kiedy obiecujesz klientowi ten raport za tydzień, honorujesz swoje zobowiązanie. Jeśli nie możesz tego zrobić z jakiegokolwiek powodu, bądź szczery i daj ludziom znać prawdę. Ludzie liczą na ciebie. Dotrzymywanie obietnic pomaga w budowaniu zaufania, wykazywaniu niezawodności i pogłębianiu relacji. - bądź sprawiedliwy
w momencie, gdy zdecydujesz się nagiąć zasady, aby dostosować się do ludzi, dyskryminować i „faworyzować”; będziesz miał awarię integralności. Utrzymać ten sam zestaw standardów i oczekiwań dla każdego członka zespołu. Ustal z góry jasne cele, role, obowiązki i oczekiwania, aby nie było niespodzianek. Podwójny standard to najszybszy sposób na zaufanie. Bez zaufania nie ma przywództwa. - otwarta i bezpośrednia komunikacja
komunikuj się, komunikuj i komunikuj się z bezpośredniością i uczciwością. Brak informacji daje podstawę do założeń, które są, zazwyczaj negatywne i mogą osłabić motywację i produktywność zespołu. Przeciąganie na zwłokę lub odwlekanie za pomocą wymówek, aby chronić ludzi, może nie zadziałać. Ludzie wiedzą, kiedy coś ukrywasz. Jeśli są jakieś informacje, których nie możesz jeszcze udostępnić, powiedz im, co możesz. Zwłaszcza w sytuacjach, które mają wpływ na środki utrzymania ludzi, np. Fuzje, reorganizacje lub retrenchmenty. I postępuj zgodnie z zasadą: „mów prawdę, wskaż nadzieję.” - Przyznaj się do swoich błędów
Wszyscy mamy swoje ograniczenia i przyznanie się nie jest oznaką słabości, ale siły. Ludzie nie oczekują perfekcji, bo nikt nie wie wszystkiego. Przyznanie się do błędu pomaga zarówno Tobie, jak i zespołowi uczyć się i rozwijać. To izoluje problem i pozwala jako lider, do puli zasobów, które uzupełniają, tak, że można ustawić O rozwiązanie problemu pod ręką. To sprawi, że zespół poczuje się ceniony i sprawi, że będziesz wyglądać prawdziwie i humanitarnie. - udzielanie kredytów tam, gdzie jest to należne
gromadzenie kredytów lub oczekiwanie na ukończenie pracy często skutkuje zmniejszoną motywacją i/lub zwiększoną niechęcią. Jako lider, uznanie za każdym razem, nawet jeśli jest to słuszne, może odizolować Twój zespół. Szukaj okazji, aby publicznie chwalić i podziękować zespołowi lub osobom za ich ciężką pracę. Istotne składki w pracy mogą być niewidoczne, gdy nie zostaną uznane lub kredyt zostanie niewłaściwie przyznany. Przyzwyczajaj się doceniać tych, którzy odegrali ważną rolę w zwycięstwie Twojego zespołu lub projektu.
co możesz, jako przywódca, zrobić, aby twój moralny kompas pozostał na północy?
łatwo jest mówić o uczciwości, ale o wiele trudniej ją wykonać. Samoświadomość to świetny sposób na utrzymanie osi integralności skierowanej we właściwym kierunku.
- bliscy krytycy: aby ocenić, jak działasz w swoim świecie, zbuduj małą grupę bliskich krytyków. Ludzie, którzy dobrze Cię znają i mają na sercu Twój najlepszy interes. Ludzie, którzy są gotowi być całkowicie uczciwi z Tobą i ufasz ich opinii.
- słuchaj: jeśli możesz przyjąć aktywne słuchanie, odkryjesz, że ludzie są, ciągle dając ci wskazówki o tym, jak jesteś postrzegany i jak wpływasz na nich. Pozwoli Ci to dostosować i przekalibrować swoje zachowanie, bez filtra z góry pomyślanych przekonań i osądów.
wszystko zaczyna się od lidera, ponieważ to lider nadaje ton budowaniu integralności w kulturze.
nic nie tworzy cynizmu w zespole szybciej niż lider, który albo narusza, albo pozwala innym naruszać to zaufanie. Kiedy brakuje uczciwości w przywództwie, organizacje stają się polityczne i powolne. Zbyt wiele czasu marnuje się na odgadywanie innych, strach i pilnowanie własnych interesów.
z uczciwością jako podstawą, lider może osiągnąć niewyobrażalne zwycięstwa, razem.