UX Studio

praca nad produktem bez przyzwoitej wizji produktu przypomina wyjście na ulicę z zamkniętymi oczami. Aby rozwijać produkt (lub życie) kierunek pomaga utrzymać rzeczy działa i sprawia, że działania sensowne.

z drugiej strony lider ma odpowiedzialność za prowadzenie i prowadzenie innych. PO i menedżerowie muszą mieć na uwadze plany biznesowe i prośby klientów, jednocześnie motywując wszystkich do pracy na rzecz wspólnego celu. Bez kierunku drużyna nie może podążać.

Ten artykuł pokaże, jak powinna wyglądać wizja produktu, jak ją stworzyć i przekazać wszystkim zainteresowanym stronom.

co to jest wizja produktu?

wizja produktu wyobraża sobie kierunek produktu w dłuższej perspektywie. Zasadniczo reprezentuje pożądany stan produktu w przyszłości, np. ostateczny wybór dla osób, które chciałyby żyć bezglutenowo lub cel znacznego zwiększenia mobilności osób na wózkach inwalidzkich poprzez stworzenie dla nich rozwiązania.

tutaj znajdziesz listę przykładów oświadczeń.

zazwyczaj wizja produktu określa czas od dwóch do pięciu lat lub nawet więcej-w zależności od branży i cyklu życia produktu. Mogą to wyrazić oświadczenia lub płyta wizyjna produktu.

niektórzy zaniedbują budowanie wizji, nazywając ją po prostu mnóstwem miłych nierealistycznych stwierdzeń, których nikt nie będzie obchodził. Ci ludzie nie mogli popełnić większego błędu.

jeśli zrobi się to dobrze, zespół może zdefiniować cele produktu -> stworzyć strategię, aby je osiągnąć -> wymyślić taktykę -> i podzielić ją na codzienne zadania, które muszą spełnić, aby zbliżyć się do wizji. Wyartykułować, dlaczego produkt istnieje, a nie jak osiągnąć te cele.

po przygotowaniu wizji rozpocznij pracę nad planem działania produktu i/lub stwórz backlog Produktu (w środowiskach zwinnych).

dlaczego wizja produktu jest ważna

APO wyjaśnia, dlaczego niektóre zadania wymagają wykonania i zachęca wszystkich interesariuszy do realizacji jednej wizji, aby wszyscy mogli współpracować, aby ją osiągnąć.

kierunek

wyobraź sobie pirackiego kapitana wyraźnie komunikującego kierunek (wizję) załodze (inwestorom, właścicielom firm, programistom, projektantom itp.) i umożliwiającego im wiosłowanie z tą samą intencją i rytmem do tego samego miejsca docelowego. I dotarcie do krainy tysiąca skarbów!

priorytetyzacja

wizja powinna być podstawą, która kieruje decyzjami i pomaga ustalać priorytety funkcji lub zadań. Czy ta funkcja/element / dodatek przyczynia się do osiągnięcia celu? Jeśli nie, skieruj energię na działania, które naprawdę mają znaczenie. Aby dowiedzieć się więcej o szczegółach, zapoznaj się z super-szczegółowym artykułem mojej koleżanki projektantki Katicy na temat technik priorytetyzacji funkcji.

motywacja

motywacja również odgrywa tutaj ważną rolę: czasami przypominaj zespołowi o kierunku, aby zrozumieli, w jaki sposób ich role i codzienne działania przyczyniają się do szerszego obrazu. Pomaga im to bardziej skupić się na pracy, która naprawdę robi różnicę (w zakresie rozwoju produktu).

niektóre zadania mogą nie wydawać się wymyślne dla wszystkich, ale przewidują szczęście klienta i udany produkt.

Jak stworzyć wizję

wiele ścieżek prowadzi do wymyślenia ZWYCIĘSKIEJ wizji produktu.

po pierwsze, usiądź i zastanów się, jakie problemy lub bóle napotykają klienci i jak Produkt je rozwiązuje lub co produkt powinien osiągnąć. Choć niektórzy mogą uznać to za oczywiste, stwarza to więcej wyzwań niż oczekiwano.

kto powinien wziąć udział w procesie?

złożone zadanie tworzenia wizji wymaga pracy zespołowej. Zaproś członków zespołu lub innych interesariuszy, którzy mogą przyczynić się do szerszego obrazu poprzez dostarczanie profesjonalnej wiedzy, pasji lub umiejętności wizjonerskich. Programiści, projektanci, badacze, biznesmeni lub marketingowcy mogli się tam zmieścić.

ale pamiętaj, aby poprowadzić Twórczy przepływ i popchnąć zespół do ostatecznego zrozumienia.

Zacznij formułować wizję (Roman Pichler):

• kim jest grupa docelowa?
• jakie potrzeby klienta może zaspokoić produkt?
• jakie atrybuty produktu decydują o zaspokojeniu tych potrzeb?
• kto startuje i jak się sprawuje? (konkurenci wewnętrzni, zewnętrzni)
• jakie ramy czasowe i budżet na rozwój produktu określają projekt?

zobaczmy, jak sporządzić przyzwoitą wizję!

warsztaty wizjonerskie

po zebraniu zespołu ludzi, popracuj nad wizjonerskimi wypowiedziami i poprowadź warsztaty na ten temat.

tworzą mniejsze grupy, w których ludzie mogą dyskutować i burzyć mózgi na różne pytania. Na koniec pierwszej sesji każdy zespół powinien wymyślić listę uzgodnionych i możliwych do udostępnienia pomysłów lub odpowiedzi. Po tym, jak każdy zespół zaprezentuje swoje pomysły, umieść pomysły na głosowanie, aby wybrać tylko najlepsze pomysły.

Używaj różnych metod i gier, aby wykorzystać abstrakcyjne myślenie zespołu – zawsze śledź postępy i angażuj wszystkich.

ten artykuł dość dobrze opisywał warsztaty wizji produktu.

product vision board

ta tablica z łatwością oddaje całą koncepcję produktu. Płyta wizyjna produktu składa się z (co najmniej) 4+1 głównych elementów:

• Grupa docelowa: określenie grupy docelowej, której potrzeby produkt zaspokoi.
• potrzeby: czego potrzebują ci klienci? Jakie rozwiązywalne bóle i wyzwania napotykają?
• produkt: Określ produkt, ogólne atrybuty lub funkcje, które mogą przyczynić się do zadowolenia klienta.
• cele biznesowe: miej jasny obraz tego, w jaki sposób produkt przyniesie korzyści firmie i jakie cele biznesowe i aspiracje doprowadziły do jego powstania.

po odkryciu tego, wizja tworzy Piąty element. W tym momencie krótko wyrazić cel produktu i jak wpłynie on na klientów lub rynek.

zapraszam ponownie do tej tablicy w każdej chwili zmiany stają się konieczne. Przeprowadzaj dalsze badania rynku, testy użytkowników i inne sposoby walidacji; wiele rzeczy może się tu zmienić. Informuj wszystkich na bieżąco o aktualnym stanie wizji.

szablon wizji produktu

gdy chcesz coś krótkiego i chwytliwego, użyj również szablonu wizji produktu Geoffry 'ego Moore’ a. Formuła podstawowa przebiega następująco:

• na ,

• kto ,

• na

• jest

• to .

• w przeciwieństwie do ,

• nasz produkt .

za pomocą tego narzędzia uchwyć istotę i wyjątkowość produktu podczas definiowania celów. Ta metoda może działać również w zwinnym środowisku.

co sprawia, że dobra wizja

wizja nie musi zamieniać się w 20-stronicową Biblię lub błyszczący plakat przyklejony do ściany. Wypowiadaj się przekonująco i skutecznie.

ojciec wizji, Roman Pichler, nazywa idealną wizją produktu:

• Clear & stable: każdy uczestnik powinien łatwo zrozumieć, więc unikaj pustych zwrotów, które nic nie mówią (aka bzdura).
• szeroki & angażujący: powinien przedstawiać wyższy obraz, z którym każdy może się odnieść i który inspiruje ludzi do dawania z siebie wszystkiego, aby tak się stało.
• Krótki & słodki: musi przejść od razu do rzeczy.

:

• osiągalne: Chociaż wizja powinna być futurystycznym wyobrażeniem o tym, czym może stać się produkt, ustal cel, który można faktycznie osiągnąć.
• wnikliwe: Stwórz ideę w oparciu o potrzeby i motywy użytkowników oraz określ główny powód istnienia produktu.

weźmy wizję produktu Tesli jako przykład w kategorii krótko i słodko:

zobacz, jak Ikea chce podnieść życie ludzi:

jak komunikować wizję

wreszcie przedstaw wizję produktu wszystkim zaangażowanym w rozwój. Zainteresowane strony muszą znać kierunek, w którym zmierzają, aby mogły zachować zaufanie do swoich codziennych zadań i decyzji.

podziel się wizją w dowolnej formie-prezentacje,tablice, plakaty, spotkania indywidualne itp.

Przekaż wiadomość, aby każdy ją zrozumiał i mógł się z nią połączyć i być szczery. Zachęcaj do zadawania pytań i przedstawiaj przypadki użycia: przynieś przykłady tego, jak wizja wpływa na strategie biznesowe lub decyzje niższego szczebla.

mów językiem odbiorców wizji produktu i pokaż im, w jaki sposób mogą przyczynić się do poprawy produktu.

wizja produktu 101:

1. Zbierz wszystkie dostępne informacje o osobach, potrzebach klientów i celach biznesowych-udostępnij je wszystkim.
2. Stwórz warsztat do burzy mózgów i zbierania pomysłów.
3. Utwórz deklarację wizji produktu lub tablicę.
4. przekaż wszystkim uczestnikom ostateczną wizję produktu.
5. w razie potrzeby zmień widzenie.

UX studio z powodzeniem obsłużyło ponad 250 współpracy z klientami na całym świecie.

czy jest coś, co możemy dla Ciebie zrobić w tej chwili? Skontaktuj się z nami i porozmawiajmy o twoich aktualnych wyzwaniach.

nasi eksperci chętnie pomogą w strategii UX, badaniach produktów i użytkowników, projektowaniu UX / UI.