Projektingeniør vs projektleder-ligheder og forskelle

modstridende eller komplementære – hvordan fungerer de to roller sammen?

projektingeniører og projektledere er begge nødvendige for projekter på grund af de forskellige perspektiver, de bringer. Antag for eksempel, at et nyt anlæg er konstrueret et unikt sted af et stort byggefirma. Anlægget er bygget til tiden, og budgetkravene er opfyldt, men bagefter opnås målfordelene fra det nye anlæg ikke på grund af kulturelle barrierer og dårlig kommerciel planlægning, der forlænger rampetiden for det nye anlæg til at begynde at tjene penge til virksomheden.

i et tilfælde som dette blev projektingeniøraspektet udført med succes, men projektledelsen blev udført dårligt, fordi fordelene ved projektet ikke blev realiseret inden for en acceptabel tidsramme. Baseret på dette eksempel kan vi se, at begge roller er nødvendige. Projektledere implementerer et projekt for at nå et forretningsmål og beskæftiger sig primært med et projekts levedygtighed og succes fra et forretningsmæssigt synspunkt.

samtidig er en projektingeniør bekymret over projektet fra et ingeniørperspektiv. Projektingeniøren ønsker at planlægge, mobilisere og motivere teknisk personale til at levere det bedste produkt på kortest mulig tid inden for budgetmæssige begrænsninger, hvilket hovedsageligt er en ingeniøropgave.

forskellene i fokus mellem de to roller er kritiske. Uden en projektingeniør skulle projektlederen være på stedet hele tiden, løse tekniske problemer og direkte styre personale, mens han håndterede projektets forretningsside separat. I stedet kan projektlederen fokusere på at være facilitator, så projektingeniøren kan drive resultater fra et teknisk synspunkt.

en projektleder er næsten som en fraværende virksomhedsejer, der ansætter en on-site manager til at tage sig af den daglige drift, men stadig ser bag kulisserne for at sikre, at virksomheden forbliver rentabel, mens on-site manager er ansvarlig for den daglige drift. On-site manager sørger for, at virksomheden fungerer optimalt, mens virksomhedsejeren er mere fokuseret på facilitering på højt niveau og sikrer, at forretningsmålene nås.

med en god projektingeniør og en dårlig projektleder kan arbejdet afsluttes til tiden og inden for budgettet, men der er en betydelig risiko for, at resultatet muligvis ikke opnår de ønskede forretningsresultater. I den modsatte situation kan projektet lykkes fra et forretningsmæssigt synspunkt, men det er meget vanskeligt at få udført fremragende kvalitetsarbejde uden en projektingeniør på stedet, der leverer tilsyn og teknisk problemløsning.