14 Principais Vantagens E Desvantagens Da Integração Vertical

Quando duas empresas ou organizações, em diferentes níveis de produção em série, a integração vertical ocorre. O seu principal objectivo é, na realidade, aumentar a eficiência global e reduzir os custos em toda a cadeia de abastecimento, melhorando assim a rentabilidade e a competitividade. Devido aos avanços e sofisticação crescentes da tecnologia dentro do sistema de gestão deste sector, muitas organizações comerciais continuam a ter relações mais estreitas com alguns outros membros do canal de abastecimento.

integração Vertical também permite às empresas obter a quantidade inigualável de influência sobre eles, e se você tem uma empresa e está pensando em usá-lo em sua organização como uma estratégia de negócio, é importante saber as vantagens e desvantagens de antemão.

lista das vantagens da integração Vertical

1. Ele permite que você invista em ativos que são altamente especializados.
a integração Vertical pode dar-lhe uma grande vantagem sobre os seus concorrentes, permitindo-lhe investir e desenvolver os produtos que está actualmente a oferecer. Ao ser capaz de adquirir bens altamente especializados, você será capaz de diferenciar o seu negócio do resto da sua indústria, com uma vantagem altamente competitiva. Como tal, você pode aumentar sua parte no mercado e ver o aumento dos lucros.

2. Dá-lhe mais controlo sobre o seu negócio.
um grande benefício que é procurado por empresas que estão entrando em integração vertical é mais controle sobre a cadeia de valor. Quando os varejistas decidem desenvolver ou adquirir uma empresa de fabricação, eles ganhariam mais controle sobre o aspecto de produção de seus processos de distribuição. Da mesma forma, quando as empresas transformadoras realizam o comércio a retalho ou a distribuição, teriam mais controlo sobre a forma como apresentam os seus produtos e quanto os venderiam no mercado.

3. Permite uma diferenciação positiva.
esta estratégia de negócio pode dar a uma organização um acesso importante a mais inputs de produção, canais de processo e varejo, e recursos de distribuição. Cada um destes elementos pode oferecer grandes oportunidades à empresa para se distinguir da concorrência com o uso de táticas de marketing eficazes. Para uma empresa de varejo, ela pode adotar mais rapidamente para as necessidades do consumidor em mudança, possuindo uma empresa de produção ou fabricação que pode criar seus produtos. Para os fabricantes, eles poderiam vender através da web e aproveitar as técnicas de publicidade on-line para conduzir o tráfego para seus sites e construir credibilidade do mercado.

4. Exige custos de transacção mais baixos.
isto pode ser realizado através de inter transações que podem ser feitas entre subsidiárias que normalmente têm um sistema central de comunicação e gestão que é barato de empregar.

5. Ele oferece mais controle de custos.
Normalmente, a integração vertical pode oferecer uma capacidade significativa para controlar os custos na distribuição dos produtos, particularmente o tradicional, onde cada passo no movimento dos produtos envolve marcas, de modo que o revendedor pode ganhar mais lucro. Através da venda direta aos compradores finais, os fabricantes podem se livrar do intermediário, o que significa um passo ou mais removido no processo ao longo do caminho. Uma entidade única que gerencia o processo de distribuição também terá mais capacidade para otimizar a utilização dos recursos e evitar custos desperdiçados. Não só estes, mas os custos de transporte mais baixos também serão comuns.

6. Garante um elevado nível de certeza no que diz respeito à qualidade. Uma vez que as filiais utilizam um sistema de controlo de qualidade, é mais provável que possam produzir produtos de alto padrão.

7. Proporciona vantagens mais competitivas.
algumas empresas entram em integração vertical com o único objectivo de aumentar as suas vantagens sobre os seus concorrentes e impedi-los de aceder a mercados importantes e recursos escassos. Por exemplo, um varejista pode comprar uma empresa de fabricação para obter acesso a recursos, patentes e tecnologia proprietária que só estão disponíveis na área local da empresa. Para os fabricantes, podem entrar no comércio a retalho e na distribuição para obter acesso directo aos clientes num mercado altamente competitivo, antes dos seus concorrentes.

lista das desvantagens da integração Vertical

1. Pode ter problemas de equilíbrio de capacidade. Um bom exemplo desta situação é quando uma empresa precisa de estabelecer uma capacidade excedentária a montante para garantir que as suas operações a jusante obtenham uma oferta suficiente em qualquer condição de procura. Tal poderia mesmo resultar em retaliação dos antigos fornecedores da empresa, pondo potencialmente em perigo a sua principal produção.

2. Pode trazer mais dificuldades. Note – se que as fusões verticais terão menos economias de escala, uma vez que a maior parte dos seus processos de produção se encontram em níveis diferentes. Além disso, ainda há margem para o poder monopolista ou mesmo monoposónio. Por exemplo, os bares vinculados podem cobrar preços mais elevados aos consumidores, enquanto têm menos opções sobre a cerveja.

3. Pode resultar numa redução da flexibilidade.
os principais contribuintes para este problema são os investimentos a montante e a jusante que a empresa está fazendo.

4. Pode criar algumas barreiras à entrada no mercado. As empresas transformadoras que têm controlo sobre o acesso a matérias-primas e componentes cruciais que são bastante escassos devido à integração vertical criariam frequentemente algumas barreiras à entrada no mercado. Têm capacidade para limitar a concorrência e estabelecerão uma posição forte no mercado para proteger a sua base de clientes. No entanto, podem enfrentar reguladores anti-trust que pensam que estão a influenciar a concentração do mercado.

5. Pode causar confusão dentro do negócio.
o desenvolvimento do varejo e do produto são negócios distintos, e fazer ambos poderiam exigir mais trabalho a ser feito. Além disso, muitos empresários que estão muitas vezes tentando pensar em muitas coisas iria confundir, distrair e prejudicar a sua linha de fundo.

6. É preciso muito dinheiro.
para que uma grande integração vertical aconteça, uma empresa deve ter uma quantidade extremamente grande de capital para investir. Afinal de contas, podem ter de comprar novas instalações, contratar um grande número de novos empregados e controlar as suas novas instalações, tornando esta estratégia quase impossível para as pequenas empresas empregarem.

7. Torna as coisas mais difíceis.
além de dirigir a frente de varejo da sua empresa, o que não é simples de todo, Você também tem que aprender a dirigir um novo setor do mundo corporativo, quando você pula de cabeça para as coisas que são novas para você, como a produção. Isso pode ser muito para lidar e se tornaria prejudicial para a empresa.Considerando as vantagens e desvantagens acima listadas, você acha que a integração vertical é a melhor estratégia para usar em seu negócio? Você precisa pensar neles e pesar suas opções para alcançar a decisão final, que é crucial para o seu sucesso.