Colorado Fuel and Iron
the facility operated a number of blast furnaces until 1982. As principais estruturas de alto-forno foram demolidas em 1989, mas devido ao teor de amianto muitos dos fogões adjacentes e edifícios de apoio ainda permanecem. Os fogões e fundações para alguns dos fornos podem ser facilmente vistos a partir da Interestadual 25, que corre paralelamente à fronteira oeste da planta.
Gould and Rockefeller eraEdit
In 1902, facing cash flow problems, Osgood turned to George Jay Gould a principal stockholder of the Denver and Rio Grande for a loan. Gould, via Frederick Taylor Gates, conselheiro financeiro de Rockefeller, trouxe John D. Rockefeller, criador do monopólio da Standard Oil, para ajudar a financiar o empréstimo. A análise das operações da empresa por John D. Rockefeller, Jr. mostrou a necessidade de substancialmente mais fundos que foram fornecidos em troca da aquisição de subsidiárias de CF&I, tais como a companhia de caminhos de ferro Colorado e Wyoming, a companhia de caminhos de Ferro de Crystal River, e possivelmente a companhia de carvão e ferro de Rocky Mountain. O controle foi passado do Grupo Iowa para os interesses de Gould e Rockefeller em 1903, com Gould no controle e Rockefeller e Gates representando interesses minoritários. Osgood deixou a empresa em 1904 e dedicou seus esforços para operar operações concorrentes de carvão e coque.
um gerente experiente, Frank J. Hearne, presidente aposentado da National Tube Company, um dos antecessores da U. S. Steel foi trazido em setembro de 1903 para gerenciar a empresa. Em 1904, os ativos da empresa e suas subsidiárias foram consolidados como Colorado Industrial Company, cujo estoque era inteiramente propriedade dos acionistas da CF&i, principalmente Gould e Rockefeller. Isto colocou todas as propriedades da empresa sob uma única gestão. As vendas brutas aumentaram substancialmente, mas o aumento do lucro revelou-se esquivo devido à concorrência dos produtos da eastern. A renda em 1907 foi de $ 1,07 milhões em vendas de $ 23.8 milhões em 1907.Em novembro de 1903, os mineiros Unidos atacaram as minas de carvão perto de Walsenburg e Trinidad. A greve, que durou 11 meses, não produziu ganhos e desmoralizou os mineiros, foi travada vigorosamente com grevistas e reduziu a produção de aço. A empresa conseguiu manter o inventário do carvão para venda aos clientes da empresa, impedindo assim a interferência do Estado devido à escassez de carvão.
após a greve foram feitos investimentos substanciais para a usina, incluindo a compra de direitos de água no Rio Arkansas e um reservatório no local da Barragem de Sugar Loaf a oeste de Leadville. Anteriormente, o moinho contava com o escasso e variável fluxo do St. O rio Charles, a armazenar água no Lago Minnequa.Gates, conselheiro financeiro de Rockefeller, tinha pouca confiança em Jesse Floyd Welborn, que tinha sido eleito por Gould e seus aliados para suceder Hearne como Gerente em 1907. Welborn tinha subido dentro da empresa de um funcionário, conhecia bem a operação, e tinha a confiança do pessoal da empresa. Quando Gould sofreu graves perdas financeiras devido ao pânico de 1907 sua necessidade de fundos resultou na transferência de seus interesses para Rockefeller. Gates preferia Lamont M. Bowers, marido de sua tia, com vasta experiência de gestão. Welborn foi aconselhado a receber orientação de Bowers, que foi contratado como subordinado de Welborn. Welborn teve pouca escolha a não ser ceder a Bowers, o que resultou em Welborn, o presidente da empresa, sendo apenas uma figura de proa e, às vezes, resultou em ele ter que tomar decisões que ele não teria feito por sua própria iniciativa.
efetivamente no comando de 1908 até o início de 1915, Bowers aplicou suas habilidades gerenciais para tornar a empresa rentável, reduzir os rolos de emprego, fechar operações marginais, e reduzir melhorias e as empresas Programas sociológicos e médicos. Seus esforços foram bem sucedidos; os lucros aumentaram e os dividendos foram pagos. A Usina de aço operava em plena capacidade e foi ligeiramente expandida. Maiores lucros revelaram-se evasivos, no entanto, devido à concorrência Oriental e instalações de transporte limitadas, tais como uma perene escassez de carros ferroviários para transportar carvão.Houve uma série de explosões desastrosas de 1904 a 1910 nas minas de carvão perto de Trinidad, que resultaram em baixas substanciais. As tentativas de prevenir tais desastres resultaram em melhorias substanciais nas técnicas de segurança das minas por parte da empresa e da indústria de mineração de carvão em geral, tais como o aumento da ventilação das minas, sistemas de aspersores para manter a poeira de carvão úmida, e a disseminação liberal de rocha para diluir pó de carvão explosivo. A preocupação com a segurança de Minas resultou na criação do Escritório de Minas dos Estados Unidos em 1907 e promulgação de regulamentos de segurança de Minas melhorados no Colorado.
LaborEdit
as primeiras relações laborais de I foram estabelecidas no contexto das voláteis e violentas guerras laborais no Colorado. Ao longo de sua história, a empresa teve inúmeras disputas trabalhistas importantes. CF & I was accused of brutality against the UMWA in a strike called by that organization in 1903-04. A greve mais conhecida culminou no infame Massacre de Ludlow no depósito de Ludlow, uma parada na Ferrovia Colorado e sul, que foi perto de várias minas de carvão, em 1914. Evidências dos arquivos de CF &I revelam que a empresa se infiltrou, propagandeou e tentou perturbar os trabalhadores industriais do mundo.
a força de trabalho de CF &I foi composta em grande parte de imigrantes, muitos da Europa Oriental e do Sul. Embora mineiros experientes da Cornualha foram encorajados a imigrar e foram embarcados particularmente na mina Sunrise, grande parte da força de trabalho era inexperiente e não fluente em inglês. Esta complicada comunicação minha e informação de segurança industrial. Devido à sua falta de sofisticação, foi possível influenciar a forma como os trabalhadores votaram. Votação fraudulenta desta natureza foi empregado extensivamente por operacionais da empresa para realizar vários objetivos pessoais e da empresa.
Lamont M. Bowers, efetivamente o Diretor Executivo da CF&I, além de sua preocupação paternalista em relação aos vícios como beber, jogos de azar e prostituição que poderiam afetar a saúde dos trabalhadores da CF&i, e também os lucros da empresa, e seus esforços para limpar as cidades mineiras e apoiar a promulgação da proibição no Colorado, foi fortemente anti-sindical e se recusou a reconhecer ou negociar com os trabalhadores Unidos de Minas durante o período que levou à grande greve de 1913-14. Os efeitos dessa greve prolongada e violenta acabaram com a sua carreira na firma.
greve de 1913–14Edit
the strike, called in September, 1913, by the United Mine Workers over the issue of union representation, was against coal mine operators in Huerfano and Las Anima counties in southern Colorado where the majority of CF&i’s coal and coke production was located, and was fought by the coal mine operators association and its steering committee which included Welborn, president of CF &I, who was portavoz for os operadores de carvão. Bowers, o homem de Rockefeller, permaneceu no fundo. Poucos dos mineiros pertenciam ao sindicato ou participaram da greve, mas a maioria honrou-a. Os fura-greves eram ameaçados e por vezes atacados. Ambos os lados compraram armas e munições substanciais. Os mais perigosos do lado da União eram os imigrantes gregos que eram veteranos experientes das Guerras balcânicas. Em 26 de outubro de 1913, Elias M. Ammons, o governador democrata do Colorado, respondeu à violência generalizada, ordenando a saída da Guarda Nacional do Colorado.Mineiros em greve foram forçados a abandonar suas casas em cidades da companhia e viviam em cidades de barracas erguidas pela União, como a cidade de barracas em Ludlow, uma parada ferroviária ao norte de Trinidad.Sob a proteção da Guarda Nacional, alguns mineiros voltaram ao trabalho e alguns grevistas importados dos campos de carvão Orientais juntaram-se a eles como tropas de guarda protegeram seus movimentos. Em fevereiro de 1914, uma parte substancial das tropas foram retiradas, mas um considerável contingente permaneceu em Ludlow. Em 20 de abril de 1914 ocorreu um combate de fogo geral entre grevistas e tropas. O acampamento ardeu, e 15 mulheres e crianças no acampamento foram queimadas até a morte.No rescaldo da batalha, grupos de mineiros atacaram instalações da companhia de carvão na área. O vice-governador do Colorado Stephen R. Fitzgarrald novamente ordenou tropas da Guarda Nacional para os campos de carvão, mas a guerra de guerrilhas pelos mineiros em greve continuou, e as tropas do governo foram derrotados de volta. O governador pediu assistência a Woodrow Wilson e unidades do Exército dos Estados Unidos foram enviadas para as minas de carvão. Verificou-se um aumento substancial da produção de carvão nos meses seguintes.As tentativas de negociar um acordo em novembro de 1913 foram infrutíferas devido à recusa dos operadores de carvão em falar com representantes da União ou considerar o reconhecimento da União. Após a violência na primavera de 1914, o Secretário do trabalho dos Estados Unidos William Bauchop Wilson tentou mediação. Outros esforços de funcionários estaduais e federais e de terceiros experientes que foram trazidos também não foram bem sucedidos. Finalmente, após George Alfred Carlson, um republicano, ganhar a eleição para governador de 1914, em 10 de dezembro de 1914, o sindicato cancelou a greve devido ao esgotamento dos fundos de greve.
os custos tanto para os operadores de minas como para a União eram elevados. Devido à redução da procura de carvão resultante de uma recessão económica, muitas das minas de carvão de CF&I nunca reabriram e muitos homens foram expulsos do trabalho. A união foi forçada a interromper os benefícios da greve em fevereiro de 1915. Havia miséria nos campos de carvão. Com a ajuda de fundos dos programas de ajuda da Fundação Rockefeller foram organizados pelo Comitê Colorado sobre desemprego e alívio, uma agência estatal criada pelo Governador Carlson, oferecendo trabalho para mineiros desempregados construindo estradas e fazendo outros projetos úteis.
as baixas sofridas em Ludlow foram rotuladas com sucesso como um massacre e mobilizaram a opinião pública contra os Rockefellers e a indústria do carvão. A Comissão de Relações Industriais dos Estados Unidos realizou extensas audiências destacando John D. Rockefeller, Jr. e a relação dos Rockefellers com Bowers para uma atenção especial. Bower foi dispensado do serviço e Welborn restaurado ao controle em 1915 e as relações industriais melhoraram.
Colorado Industrial PlanEdit
Em Outubro De 1915, John D. Rockefeller, Jr. com a ajuda de William Lyon Mackenzie King, diretor da Fundação Rockefeller e chefe de seu departamento de Pesquisa Industrial, introduziu o plano industrial do Colorado, um sistema interno de representação dos trabalhadores que incluía garantias de decência básica nas condições de trabalho e nas cidades da empresa.
Segundo, Colorado, foi um exemplo de uma cidade da empresa onde CF&eu oferecia habitação adequada para seus trabalhadores e promovia a mobilidade ascendente através de seu patrocínio de um centro YMCA, escola primária, e algumas pequenas empresas, bem como uma loja da empresa. No entanto, a poluição do ar era uma ameaça constante para a saúde e as casas careciam de canalização interna. Como a demanda por coque metalúrgico diminuiu, a mina demitiu os trabalhadores e a população de Segundo diminuiu. Depois de um grande incêndio em 1929, CF&eu saí e Segundo tornou-se praticamente uma cidade fantasma.Em 7 de novembro de 1990, em 7 de novembro de 1990, a falência apresentou um pedido de protecção ao abrigo do Capítulo 11.
Strike of 1997-2004Edit
In 1997, the steelworkers union in Pueblo voted to strike over alleged unfair labor practices. A antiga instalação CF & I, sob nova propriedade, contratou trabalhadores de substituição permanentes, levando a uma maior tensão entre o novo empregador e o sindicato.
no entanto, em setembro de 2004, os sindicatos locais 2102 e 3267 ganharam tanto a greve e as taxas de práticas trabalhistas desleais. Todos os grevistas trabalhadores do aço foram devolvidos aos seus postos de trabalho, e a empresa foi forçada a reembolsar um montante recorde de retorno de pagamento a todos os trabalhadores do aço grevista durante os sete anos da greve.