como criar uma estratégia de recrutamento de diversidade forte

o que é uma estratégia de recrutamento de diversidade?

uma estratégia de recrutamento para a diversidade define metas, Contabilidades, itens de ação e medidas de sucesso para atrair, engajar, avaliar e contratar diversos talentos para impulsionar o sucesso empresarial. É muitas vezes parte de uma maior diversidade e estratégia de inclusão, desenvolvida para garantir que a força de trabalho reflete a base de clientes de uma empresa e as comunidades onde ela opera, e para capitalizar os benefícios que podem vir de uma gama diversificada de origens, experiências e perspectivas.Tal como as empresas, as estratégias de recrutamento em matéria de diversidade estão em constante evolução, uma vez que as empresas de ponta estabelecem correlações entre a diversidade da mão-de-obra e a satisfação do trabalho, a cultura, o impacto comunitário, a inovação e os resultados empresariais.

87% de entre os participantes na diversidade no inquérito de procura de emprego no local de trabalho, os líderes acreditam que o recrutamento de diversidade é importante e 81% têm uma estratégia de recrutamento de diversidade.

por que é importante uma estratégia de recrutamento para a diversidade?

há mais vagas de emprego do que as pessoas que procuram trabalho, as empresas estão enfrentando o mercado de trabalho mais apertado em quase 50 anos, e a demografia da força de trabalho está mudando rapidamente. Os empregadores estão intensificando seu jogo para competir e ganhar talento valioso, mas é o mercado de um candidato — e suas demandas são altas quando se trata de diversidade no local de trabalho.

“a diversidade no local de trabalho importa agora como nunca antes. Com uma força de trabalho multigeracional em pleno andamento, os candidatos procuram proativamente empresas que lhes permitam trazer seu eu autêntico para a mesa e celebrar as diferenças. As empresas que são intencionais em acolher a diversidade na organização entendem que é um compromisso com a mudança constante de comportamentos, processos e políticas da empresa. O candidato a emprego moderno pode reconhecer rapidamente se os esforços de uma empresa são dissimulados.”

Jyl Feliciano, Chefe do Inclusiva e Campus de Recrutamento, Programas, Conagra Marcas

a Nossa recente Diversidade de Recrutamento procura de Emprego Pesquisa confirma que um empregador demonstrado diversidade da força de trabalho e o compromisso público para a diversidade de iniciativas são fatores ao decidir aceitar um novo papel. Por outro lado, Nosso Relatório de recrutamento de diversidade empregador Benchmark mostra que a condução da diversidade no local de trabalho pode ser um desafio que requer ações deliberadas e mensuráveis. Uma estratégia de recrutamento de diversidade pode ajudar.

83% os participantes na diversidade no inquérito ao candidato a emprego no local de trabalho indicam que o compromisso do empregador com a diversidade é um factor para decidir se aceita um emprego.

como começar a criar ou atualizar sua estratégia de recrutamento de diversidade

recrutamento de diversidade não acontece em um vácuo, por isso também não deve seu desenvolvimento de estratégia. Antes de criar ou atualizar sua estratégia, considere como fatores fora da sua empresa e sua equipe de recrutamento podem impactar os esforços de recrutamento de diversidade:

o que seus funcionários e candidatos estão ouvindo nas notícias?

o diálogo nacional sobre coisas como o movimento #Métoo e a equidade salarial afetam diretamente os funcionários, e estão obrigando os CEOs a impulsionar o progresso dentro e além das paredes de suas próprias organizações.

o que estão outras empresas a fazer para promover a diversidade e a inclusão?As melhores práticas e tendências estão em constante mudança. Veja como as iniciativas de recrutamento de diversidade da sua empresa se comparam com o que outros empregadores estão fazendo neste ano diversidade recrutamento empregador Benchmark relatório.

o que cada grupo demográfico procura num empregador?Por exemplo, o que os gerentes querem num empregador pode ser diferente das mulheres, das pessoas de cor, dos veteranos e de outros grupos demográficos.Quais são os objectivos e planos gerais da sua empresa?Como é que as suas estratégias de recrutamento de Recursos Humanos e diversidade se coadunam com iniciativas empresariais, prioridades e resultados?

que outras iniciativas da empresa terão impacto nos resultados da diversidade?As iniciativas relacionadas com o futuro do trabalho, as lacunas de competências, as operações de recrutamento, a tecnologia, a cultura, a marca, a experiência do candidato, a aprendizagem e o desenvolvimento, o planeamento da carreira, os grupos de recursos dos empregados, os salários, os benefícios e muito mais podem ter um efeito no recrutamento e retenção da diversidade.

uma vez que tenha respostas a estas perguntas, Partilhe-as com os principais decisores, tais como líderes seniores, outros proprietários de iniciativas, gestores de contratação e pessoal de recrutamento. Ter um ponto de partida comum pode ajudar quando chegar a hora de obter apoio para novas iniciativas de recrutamento de diversidade.

defina os seus objectivos de estratégia de recrutamento para a diversidade

à medida que vai começando, registe as três a cinco coisas que a sua empresa gostaria de realizar com a sua estratégia de recrutamento para a diversidade. Põe os teus objectivos por escrito. Por exemplo, os teus objectivos podem parecer-se com isto.:

• aumentar a diversidade em todos os níveis da nossa organização para refletir melhor a nossa base de clientes e as comunidades que servimos.
• conduzir e medir o impacto que a diversidade e inclusão tem nos resultados dos negócios.
• reconhecer, maximizar e recompensar comportamentos que fomentam uma cultura diversificada e inclusiva.

Como você está definindo metas da empresa, aqui estão algumas coisas a considerar:

• Quais as áreas de negócio necessitar de maior atenção quando se trata de diversidade? De acordo com o Inquérito de referência sobre o recrutamento de empregadores para a diversidade, cerca de 70% dos empregadores têm objectivos específicos para a contratação de diversidade (isto é, o aumento da representação feminina em funções tecnológicas em 15%). Isso é bom, porque nossa pesquisa de funcionários mostrou que a representação da diversidade na gestão e liderança são as melhores maneiras que uma empresa pode ilustrar um compromisso com a diversidade.As suas equipas de contratação são suficientemente diversificadas? 63% dos candidatos a emprego indicam que estariam relutantes em aceitar um emprego se não tivessem encontrado uma gama diversificada de empregados durante o processo de entrevista.
• a sua lista de candidatos é suficientemente diversificada? Construir uma força de trabalho diversificada pode significar coisas diferentes para diferentes equipes. Se você está contratando para um papel de marketing, pense sobre quais perspectivas, origens e experiências estão faltando da equipe de marketing especificamente, e construir uma lista de candidatos que reflete essas necessidades.
• a sua empresa pode fazer um melhor trabalho comunicando o seu compromisso com a diversidade? Com base nos resultados da pesquisa Yello, a maioria dos candidatos a emprego acreditam que as empresas que dizem que estão comprometidos com a diversidade. Na verdade, a maioria dos funcionários indicam que declarar um compromisso com a diversidade e inclusão nas comunicações da empresa é uma das três coisas mais importantes que os empregadores podem fazer para impulsionar o recrutamento diversidade.Quando foi a última vez que actualizou a sua marca patronal? Já avaliou se reflecte com precisão a diversidade e a inclusão na sua proposta de valor dos empregados?Enquanto estiver a escrever objectivos, certifique-se de que tem dados sobre as expectativas da empresa e do candidato a emprego no que respeita à diversidade. Por quê? Os resultados mostram uma diferença entre o que é importante para os funcionários e empregadores, e há muito que as empresas podem fazer para melhor atender às necessidades dos funcionários.

  Teste Surpresa!

  que grupo demográfico se sente mais fortemente em relação a ter uma representação diversificada na liderança?

  A. Mulheres

  B. Gen Zers

  C. Veteranos

  Identificar Quem É Responsável pela Diversidade de Recrutamento Resultados

  uma Vez que você tenha definido a diversidade de recrutamento metas, definir quem será responsável pela entrega de resultados. Empregadores de vanguarda insistem que a diversidade é responsabilidade de todos, não apenas dos RH. Todos, desde o CEO até a contratação de gerentes para liderar projetos e colaboradores individuais são responsáveis pela condução do progresso.

  oferecem treinamento formal de diversidade para contratar equipes. Isso pode incluir oficinas de viés inconsciente, treinamento sobre as melhores práticas de entrevista, ou outras táticas que ajudam os funcionários a expandir sua mentalidade e entender diferentes perspectivas.

  vários CEOs estão liderando por exemplo, fazendo compromissos públicos com metas e iniciativas relacionadas à diversidade, e fornecendo relatórios periódicos de progresso (ver ação de CEO para a diversidade & inclusão e empregadores para a equidade salarial).

  a maioria dos líderes acredita que a diversidade é importante e deve ser uma prioridade. E a maioria das empresas tem planos em vigor para impulsionar o progresso. Então, conseguir a entrada da liderança para novas estratégias de recrutamento de diversidade deve ser fácil, certo? Bem …

  de acordo com a diversidade recrutamento empregador Benchmark Survey, os líderes compram o valor do recrutamento de diversidade no conceito. Na realidade, existem alguns líderes desconectados que não estão dispostos a experimentar novas abordagens ou investir em novas iniciativas de recrutamento de diversidade. Obter sua entrada, buy-in e apoio na frente pode ajudar a definir o cenário para mudanças e Investimentos.

  crie & Execute o seu plano de acção de recrutamento de diversidade

  conhece os seus objectivos. Tens apoio de liderança. Agora, é hora de criar e executar o seu plano. Existem oportunidades em cada etapa da sua lista de verificação do processo de recrutamento. Preste atenção às políticas, processos e programas ao longo de seu ciclo de contratação, e mapeie seus esforços de recrutamento de diversidade para aqueles que são mais valorizados pelos candidatos a emprego.

  a Contratação de fase

  itens de Ação para considerar

  Atrair

  • Quando foi a última vez que sua empresa olhou como ela define a diversidade? Está na altura de actualizar a sua definição para responder às expectativas dos candidatos a emprego? (Por exemplo, os candidatos da Gen Z classificaram a personalidade acima da idade, raça ou sexo quando se trata da diversidade desejada no local de trabalho.)
  • a sua organização comunica claramente o seu compromisso com a diversidade nas comunicações da empresa e nos materiais de marketing? Os líderes das empresas falam sobre diversidade em fóruns públicos?
  • a marca do seu empregador reflecte um compromisso com a diversidade?
  • uma abordagem de marketing para o recrutamento de diversidade aumentaria o seu canal de talentos?Está a considerar candidatos não tradicionais?

  Envolver

  • São o recrutamento de comunicação tão diversas como os seus candidatos? Visar dados demográficos diferentes com mensagens únicas. Use comunidades de talentos e compartilhe histórias de sucesso dos funcionários.Está a usar os canais de comunicação adequados para atingir uma gama diversificada de talentos?Está a aproveitar as oportunidades para aumentar a sensibilização da marca antes de participar em feiras de carreira na diversidade?

  Origem

  • você Está usando as mesmas fontes que você sempre usei, porque “essa é a maneira que nós sempre fizemos?”
  • está a procurar candidatos onde provavelmente estão à procura de emprego? (Por exemplo, os veteranos dão maior peso aos conselhos de emprego e contratam eventos do que as mulheres.)
  • está a recrutar em faculdades com diversos organismos estudantis? Parceria com organizações de diversidade? Usando quadros de trabalho especializados? Maximizar as referências dos empregados?

  Tela

  • São as suas descrições de cargo e lançamentos escrito de uma forma que atrai o mais amplo conjunto de candidatos diferentes?
  • deve considerar a possibilidade de alterar os requisitos de emprego para atrair aqueles com antecedentes não tradicionais (por exemplo, aceitar candidatos sem um diploma universitário)?
  • deve considerar a possibilidade de adoptar novas abordagens para eliminar o viés inconsciente no rastreio, como o uso de currículos cegos ou a adopção de tecnologia para efectuar os testes iniciais?
  • a sua rede de Talentos é suficientemente diversificada?

  Entrevista

  • É o seu contratação de equipe diversificada? Eles são treinados para entrevistar adequadamente uma gama diversificada de candidatos?As suas perguntas de entrevista são padronizadas para eliminar preconceitos?
  • pode entrevista tecnologia de programação ajudar a libertar o pessoal de recrutamento para se concentrar em prioridades mais estratégicas, como construir relacionamentos?

  Avaliar

  • Padronizar e automatizar o candidato avaliações, com um olho para a eliminação inconsciente atual.
  • utilizar os canais de comunicação preferidos para cada grupo demográfico.

  Oferecemos & Aluguer de

  • Faz a tua oferta incluem benefícios a empregados, que são atraentes para os candidatos diferentes? (Sabe que grupo demográfico alega que as prestações de maternidade/paternidade são quase tão importantes como a equidade salarial? Qual é o grupo que classifica o pagamento de capital como o mais importante de longe? E que grupo demográfico identifica acomodações no local de trabalho para pessoas com abortos diferentes como o mais importante?
  • que programas ou oportunidades especiais estarão disponíveis para ajudar o seu novo contrato de adaptação e sucesso (por exemplo, tutoria e grupos de recursos de funcionários)?

  Esta é apenas uma amostra de possíveis itens de ação. Pesquisar o que outras empresas estão fazendo, especialmente os seus principais concorrentes. E lembre — se, uma estratégia de recrutamento de diversidade só cobre o primeiro passo-colocar os funcionários na porta. São igualmente necessárias estratégias globais de retenção para apoiar e promover a diversidade e a inclusão ao longo de todo o ciclo de vida do emprego.

  medida & comunicar o progresso

  como saberá se a sua empresa está a fazer progressos no recrutamento para a diversidade? Uma maneira é definir e monitorar KPIs. Relate o progresso de cada mês ou trimestre, juntamente com os resultados de negócios. Você pode começar a ver uma correlação entre o progresso KPI em toda a empresa e métricas de diversidade!

  sucesso Comuns medidas incluem:

  • Alteração na diversidade de representação no ensino de liderança, de gestão e de toda a empresa
  • Alteração no banco de talentos da diversidade
  • retenção de Funcionários
  • satisfação do Funcionário com a diversidade e a inclusão
  • desempenho do Funcionário
  • Gerenciador de satisfação com as novas contratações

  Esta é apenas uma amostra. Existem outras medidas que podem fornecer insights mais profundos sobre o que está funcionando e onde há oportunidades para melhorar.

  identificar e superar as barreiras de recrutamento da diversidade

  o Inquérito de referência sobre recrutamento de diversidade mostra que 70% dos especialistas em aquisição de talentos acreditam que o aumento da diversidade no local de trabalho é um desafio porque os líderes não estão dispostos a experimentar novas abordagens. O pessoal de recrutamento não tem tempo nem recursos, e há falta de financiamento para novas iniciativas de recrutamento de diversidade.Aqui estão alguns recursos que podem ajudar:

  • Aprenda como um compromisso com a diversidade e inclusão pode atrair os melhores candidatos a emprego com o kit de ferramentas do campeão da diversidade.
  • leia sobre como obter a aprovação do seu orçamento de software de recrutamento.
  • aprenda maneiras adicionais de medir, modernizar e maximizar os seus esforços de contratação no Relatório de recrutamento de diversidade empregador Benchmark.
  • Programe uma demonstração para aprender como pode revolucionar os seus esforços de recrutamento de diversidade.