Engenheiro de projecto vs Gestor de Projecto – semelhanças e diferenças
conflitante ou complementar – como funcionam os dois papéis em conjunto?Os engenheiros de Projectos e os gestores de projectos são ambos necessários para os projectos devido às diferentes perspectivas que apresentam. Por exemplo, suponha que uma nova planta é construída em um local único por uma grande empresa de construção. A facilidade é construída a tempo, e as necessidades orçamentais são satisfeitas, mas depois os benefícios do alvo da nova planta não são alcançados devido às barreiras culturais e mau planejamento comercial que estendem o tempo de ramp-up para a nova facilidade começar a ganhar dinheiro para o negócio.
em um caso como este, o aspecto de engenharia do projeto foi realizado com sucesso, mas a gestão do projeto foi mal executado porque o benefício do projeto não foi realizado em um prazo aceitável. Com base neste exemplo, podemos ver que ambos os papéis são necessários. Os gestores de projectos implementam um projecto para alcançar um objectivo empresarial e estão principalmente preocupados com a viabilidade e o sucesso de um projecto do ponto de vista empresarial.Simultaneamente, um engenheiro de projecto está preocupado com o projecto numa perspectiva de engenharia. O engenheiro de projeto quer agendar, mobilizar e motivar o pessoal técnico para entregar o melhor produto no menor tempo possível dentro de restrições orçamentais, o que é principalmente uma tarefa de engenharia.
as diferenças de foco entre os dois papéis são críticas. Sem um engenheiro de projeto, o gerente de projeto teria que estar no local o tempo todo, resolvendo problemas técnicos e gerindo diretamente o pessoal enquanto lidava com o lado de negócios do projeto separadamente. Em vez disso, o gerente de projeto pode se concentrar em ser um facilitador para que o engenheiro de projeto possa conduzir os resultados de um ponto de vista de engenharia.
um gestor de projecto é quase como um proprietário de empresa ausente que contrata um gestor no local para cuidar das operações diárias, mas ainda observa nos bastidores para se certificar de que o negócio permanece rentável enquanto o gestor no local é responsável pelas operações diárias. O gestor do local assegura o bom funcionamento do negócio, ao passo que o proprietário do negócio está mais focado na facilitação de alto nível e na garantia de que os objetivos do negócio são cumpridos.
com um bom engenheiro de projecto e um mau Gestor de projecto, o trabalho pode ser concluído a tempo e dentro do orçamento, mas existe um risco significativo de que o resultado possa não atingir os resultados empresariais desejados. Na situação oposta, o projeto pode ter sucesso do ponto de vista empresarial, mas é muito difícil ter um excelente trabalho de qualidade feito sem um engenheiro de projeto no local fornecendo supervisão e solução técnica de problemas.