Integrity, the cornerstone of leadership
When you look at leaders you admire, the singular trait that stands tall is integrity. Integridade, é a palavra latina integritatem, que significa “solidez” ou “plenitude”.”Uma pessoa com integridade, portanto, é sólida e completa. Eles não são” flaky “ou” double-Face ” – O que você vê é o que você recebe will com eles. A integridade é um dos aspectos mais respeitáveis do comportamento humano.Warren Buffett uma vez, disse: “Você está procurando três coisas, geralmente, em uma pessoa – inteligência, energia e integridade. E se eles não tiverem o último, nem se preocupem com os dois primeiros. Eu lhes digo: todos aqui têm a inteligência e a energia; você não estaria aqui de outra forma. Mas a integridade é contigo. Não nasceste com ele e não o podes aprender na escola.”Cada palavra soa verdadeira.Quando você demonstra integridade, você atrai outros para você porque você é confiável e confiável. Você tem princípios e pode ser contado para se comportar honradamente em qualquer circunstância. Em essência, é quando o mundo interior de sua verdade, crenças, ética, compromissos, valores e desejos, alinha com suas ações e comportamento no mundo exterior. A integridade é profunda, e eu diria, envolve viver da alma.Os líderes que vivem com integridade inspiram seguidores trazendo todos os que são para o seu trabalho, e os efeitos positivos são sentidos por todos ao seu redor. Não é surpreendente que a integridade do líder tenha um enorme impacto na cultura de uma organização.Como líder, como demonstra os valores da integridade?Manter o seu compromisso é fazer o que diz que vai fazer. Quando você diz aos seus colegas de trabalho que você vai estar lá para uma reunião importante, você aparece. Quando prometeres a um cliente o relatório dentro de uma semana, honras o teu compromisso. Se você não for capaz de fazê-lo por qualquer razão, seja honesto e deixe as pessoas saber a verdade. As pessoas estão a contar contigo. Manter promessas ajuda a construir confiança, mostrar confiabilidade e aprofundar relacionamentos. Seja justo no momento em que optar por contornar as regras para acomodar as pessoas, discriminar e “favorecer”; vais ter uma falha de integridade. Manter o mesmo conjunto de padrões e expectativas para cada membro da equipe. Estabeleça metas, papéis, responsabilidades e expectativas claras, para que não haja surpresas. Um duplo padrão é a maneira mais rápida de confiar na deterioração. Sem confiança, não há liderança.
comunicar, comunicar e comunicar com franqueza e honestidade. Falta de informação dá forragem a suposições que são, geralmente negativas e podem amortecer a motivação e produtividade da equipe. Empatar ou adiar usando desculpas para proteger as pessoas, pode falhar. As pessoas sabem quando escondes coisas. Se há alguma informação que você não pode compartilhar ainda, diga – lhes o que você pode. Especialmente nos tempos de situações que têm impacto nos meios de vida das pessoas, por exemplo, fusões, reorganização ou retenções. E, segue a regra: “diz a verdade, aponta para a esperança.”
não faz mal admitir os seus erros. Todos temos as nossas limitações e a admissão não é sinal de fraqueza, mas de força. As pessoas não esperam perfeição porque ninguém sabe tudo. Admitir um erro ajuda você e a equipe a aprender e crescer. Ele isola o problema e permite que você como um líder, para reunir recursos que complementam para que você possa começar a resolver o problema em mãos. Isto fará com que a equipa se sinta valorizada e faça com que pareça genuína e humana.Dando crédito onde é devido, acumulando crédito, ou esperando até que um trabalho seja concluído, muitas vezes resulta em motivação reduzida e / ou aumento do ressentimento. Como líder, ter crédito de cada vez, mesmo que seja justo, pode isolar a sua equipa. Procure oportunidades para elogiar publicamente e agradecer a sua equipa ou indivíduos pelo seu trabalho árduo. As contribuições vitais no trabalho podem tornar-se invisíveis quando não são reconhecidas ou o crédito é indevidamente atribuído. Crie o hábito de apreciar aqueles que desempenharam um papel importante na vitória de sua equipe ou projeto.O que você, como líder, pode fazer para garantir que sua bússola moral permaneça para o norte?É fácil falar de integridade, mas é muito mais difícil de seguir. Autoconsciência é uma ótima maneira de manter o eixo de integridade apontado na direção certa.
- critics Close: To gauge how you are operating in your world, build a small group of close critics. Pessoas que te conhecem bem e têm o teu melhor interesse no coração. Pessoas que estão dispostas a ser totalmente honestas com você e você confia em seu feedback.Ouça: se você pode adotar a escuta ativa, você vai descobrir que as pessoas estão, continuamente dando-lhe pistas sobre como você é percebido e como você está impactando-os. Isso permitirá que você ajuste e recalibre seu comportamento, sem o filtro de crenças e julgamentos pré-concebidos.
tudo começa com o líder porque é o líder que define o tom de construção da integridade na cultura. Nada cria cinismo entre uma equipa mais rápido do que um líder que viola ou permite que outros violem essa confiança. Quando falta integridade na liderança, as organizações se tornam políticas e lentas. Demasiado tempo é desperdiçado em questionar os outros, Temer e defender os próprios interesses. Com integridade como pedra angular, um líder pode alcançar vitórias inimagináveis, juntos.