Mansplaining: New solutions to a tiresome old problem

In 2008, author Rebecca Solnit’s now famous essay, Men explaining Things to Me, set off a firestorm. Apesar de Solnit não ter usado o termo “mansplaining”, o ensaio é creditado com o nascimento do termo que agora faz parte da linguagem regular. As mulheres (e outros grupos sub-representados, tais como pessoas de cor e pessoas não-binárias) tinham finalmente encontrado uma maneira de articular esse fenômeno que experimentavam rotineiramente, particularmente no trabalho.

os Homens sentem a necessidade de explicar algo a uma mulher, mesmo se a mulher não pediu uma explicação e, muitas vezes pertencentes a algo que está diretamente na mulher da área de conhecimento e não no homem. Ou quando o tópico é sobre uma mulher de sua própria experiência e o homem quer explicar a sua experiência para ela.

mesmo as mulheres que são famosas por seu domínio de um domínio encontram-se a ser manchadas.

Sallie Krawcheck, um ex-CEO da wealth management, no Citibank e antes que o CEO da Smith Barney, consultores de investimentos, diz que os capitalistas de risco interessado em seus novos investimentos financeiros de risco Ellevest mansplained financeira assessoria para ela. Todos temos as nossas próprias histórias. A maioria das mulheres que conheço reviram os olhos conscientemente quando perguntaram sobre a mansplaining. A maioria de nós a experimenta tantas vezes que nem sempre estamos conscientes de que está acontecendo.

‘falta de clareza’

Note, como Solnit faz, que “mansplaining não é uma falha universal do gênero masculino, apenas a intersecção entre excesso de confiança e falta de clareza onde alguma parte desse gênero fica presa.”

But the mansplaining term has stuck. E a pesquisa demonstra que o sentimento de ser mansplained é, de fato, não apenas um sentimento.Estudos mostram que em reuniões, os homens falam mais, e os homens mais poderosos falam ainda mais. Os homens interrompem mais, e são menos propensos do que as mulheres a ceder o chão quando são interrompidos. As mulheres preocupam-se (corretamente) que se lutarem para que suas vozes sejam ouvidas, elas experimentarão reveses.

A blogosfera está cheia, com recomendações de como as mulheres devem lidar com mansplaining quando isso acontece: “7 Maneiras de Lidar com Mansplaining”, “Como Lidar com um Mansplainer” e “Como Lidar com Mansplaining no Trabalho.”

As recomendações são de boa ignorar o mansplainer, stand your ground, pergunte a mansplainer perguntas sobre sua experiência e o que desejamos alcançar, “explicando” o tópico, explique mansplaining para o mansplainers, usar outras mulheres como aliados para defender você, e usar como muito humor, como você pode.

Como com #MeToo e outros esforços para apontar as desigualdades que as mulheres de experiência, muitos homens se sentem atacados, mesmo quando a mulher tenta responder com humor, como feminista blogger Elle Armageddon fez com ela 2015 gráfico de fluxo “Você Deve Explicar uma Coisa para a Senhora?”

“nem todos os homens” é o refrão regular. Mas, honestamente, tais protestos são uma falta de vontade de ouvir as experiências legítimas das mulheres no local de trabalho. E é injusto que enquanto mansplaining é feito por homens para as mulheres, todas as soluções parecem ser sobre como as mulheres podem lidar com isso — ao invés de como e por que os homens devem parar de fazer isso.

é mais uma demanda colocada sobre as mulheres para resolver os problemas impostos a elas por outros. Gostaria de tomar outra tacada.Tácticas de erradicação de Mansplaining

na Suécia, uma grande união criou uma linha directa mansplainer que pode ligar para denunciar os infractores e receber aconselhamento e comissionamento. Mas isso não é um recurso disponível para todos nós.

assim, o que podem fazer os potenciais viajantes? O conselho do Armageddon é muito bom: Se você não é um especialista em um tópico, talvez você não precise falar. Para aqueles de vocês que temem que vocês possam ser cangalheiros, tenham em mente-mesmo que vocês sejam especialistas, mas a mulher também é uma especialista e não pediu seu conselho — talvez vocês ainda fiquem em silêncio. Qual é o mal em ouvir? Talvez aprendas alguma coisa. Mesmo que fale muito menos do que fala agora, a pesquisa que citei acima sugere que você ainda pode estar falando mais do que as mulheres na sala.

o ponto é, você pode discá-lo muito e ainda falar a sua justa parte sobre questões em que você é um especialista e tem algo único para contribuir.

mas os “mansplainers” quase por definição não conseguem evitar. O conselho sobre auto-contenção é obrigado a ser ignorado. Por isso, talvez precisemos de pensar em mais soluções estruturais. Por outras palavras, o que podem as organizações fazer para igualar o campo de jogo?

‘High-testosterona settings’

como professor de gestão estratégica, eu pensei muito sobre isso em meu próprio ensino para estudantes de MBA. Os programas de MBA têm sido historicamente configurações de testosterona muito altas. Tenho uma prática explícita para chamar aqueles estudantes que estão calados, descobrir quem são os verdadeiros especialistas e desligar os interruptores.

também avalio os alunos sobre as suas contribuições para a experiência de aprendizagem em sala de aula, e essas avaliações recompensam ouvir e construir sobre as ideias dos outros (não apenas ensaiando suas próprias linhas em suas mentes enquanto eles estão esperando para falar).

as organizações poderiam replicar essas práticas. Eles podem desenvolver diretrizes para reuniões que exigem que cada pessoa compartilhe seu ponto de vista ou instruções para o líder da reunião para encerrar mansplaining e apoiar as mulheres que estão falando. A propósito, não é suficiente simplesmente alargar o tempo de perguntas ou discussões com a esperança de que as mulheres falem mais ou os homens fiquem sem coisas para dizer. As experiências mostram que isso não funciona. Além disso, as avaliações de desempenho poderiam ser adaptadas para sancionar a mansplaining e recompensar a escuta e o desenvolvimento das ideias de outros membros da equipa.

em suma, temos de deixar de dar conselhos às mulheres sobre a forma de corrigir as desigualdades e a discriminação que enfrentam e, em vez disso, olhar para os autores para mudar o seu comportamento e para as organizações para mudar a dinâmica do local de trabalho.

“fixar as mulheres” é uma solução dispendiosa para as mulheres, e pode resultar em empresas que perdem Empregados femininos valiosos. Em última análise, será ineficaz sem uma mudança organizacional. As mulheres não deviam ser convidadas a “tratar” da mansplaining. As organizações devem tratar disso por elas.