os 6 maiores desafios de liderança em todo o mundo

o que é mais desafiador sobre as organizações líderes de hoje? E esses desafios de liderança diferem em todo o mundo?

nossos pesquisadores realizaram um estudo sobre isso, indo direto para a fonte para responder a essas perguntas sobre desafios de liderança, reunindo a contribuição de 763 Líderes de nível médio e executivo em organizações da China/Hong Kong, Egito, Índia, Singapura, Reino Unido, Espanha e Estados Unidos.Descobrimos que os líderes em todo o mundo enfrentam consistentemente os mesmos 6 desafios — mesmo que descrevam os seus desafios de liderança e contexto específico de maneiras diferentes.

pode ser surpreendente encontrar tanta consistência nestes desafios, dado que os líderes vieram de todos os cantos do globo, bem como diferentes indústrias e organizações. No entanto, parece que, em geral, estes 6 desafios são inerentes para os líderes no papel de gerente médio ou superior, independentemente do contexto.

assim, estes 6 desafios de topo devem ser áreas de foco centrais para o desenvolvimento gerencial, em todo o mundo, e em todas as organizações.

quais são os principais desafios de liderança em todo o mundo?

1. Aprimoramento da eficácia: o desafio de desenvolver as habilidades relevantes — como gestão de tempo, priorização, pensamento estratégico, tomada de decisão, e estar atualizado com o trabalho-para ser mais eficaz no trabalho.

2. Inspirando outros: o desafio de inspirar ou motivar outros para garantir que eles estão satisfeitos com seus empregos e trabalhando mais inteligente.

3. Desenvolver colaboradores: o desafio de desenvolver outros, incluindo tutoria e coaching.

4. Liderar uma equipa: o desafio da construção de equipe, desenvolvimento de equipe e gestão de equipe. Desafios específicos de liderança incluem Como incutir orgulho, como fornecer apoio, como liderar uma grande equipe e o que fazer ao assumir uma nova equipe.

5. Orientar a mudança: o desafio de gerenciar, mobilizar, compreender e liderar a mudança. Orientar a mudança inclui saber como mitigar as consequências, superar a resistência à mudança e lidar com as reações dos funcionários à mudança.

6. Gestão de Stakeholders: o desafio de gerenciar relacionamentos, política e imagem. Estes desafios de liderança incluem ganhar apoio gerencial, gerenciar e obter buy-in de outros departamentos, grupos ou indivíduos.Saber que esses desafios de liderança são experiências comuns para gerentes médios e altos é útil, tanto para os líderes quanto para aqueles encarregados de seu desenvolvimento, de acordo com nossos pesquisadores.

os indivíduos podem se beneficiar de saber que suas experiências não são isoladas, e podem se sentir mais confiantes em alcançar outros para ajudar a enfrentar esses desafios.

como responder aos principais desafios de liderança em todo o mundo

Aqui estão 4 coisas concretas que os líderes em todo o mundo podem fazer para ajudar a enfrentar estes desafios comuns de liderança:

definir metas.

seja proativo no estabelecimento de metas, bem como estabelecer os prazos — e prazos — necessários para manter a si e às suas equipas no bom caminho. As distrações que você enfrenta podem tornar mais fácil perder de vista os objetivos de longo prazo e até mesmo de curto prazo. Você pode facilmente ser sugado para lidar com questões urgentes que surgem inesperadamente em vez de ficar focado em produzir os resultados que mais importam para a sua organização.

enquanto nenhum líder pode evitar completamente surpresas, a definição de metas fornece um mapa que você pode retornar ao tempo e novamente para se concentrar em suas principais prioridades ao lidar com outros desafios de liderança.

uma abordagem honrada é o método inteligente. Ao definir um objetivo, certifique-se de que é:

• específico. Escreva uma descrição detalhada do que a realização do objetivo envolveria.
• mensurável. Estabeleça metas que você pode quantificar para avaliar o progresso.
• atingível. Esticar objetivos são bons, mas você também precisa se certificar de que a realização do objetivo é possível.
• realista. Certifique — se de que entende o que provavelmente vai precisar — em termos de tempo, recursos e talento-para alcançá-lo.
• Timed. Crie prazos para atingir marcos no caminho para o seu objetivo, bem como para alcançar o objetivo em si.

apenas tenha a certeza de evitar estes 3 erros comuns quando a fixação de objectivos.Como o que estás a ler? Obtenha insights como esses entregues à sua caixa de entrada todos os meses! Inscreva-se nos nossos boletins de E-mail.

delega mais.

você será mais produtivo enfrentando desafios de liderança, e você vai capacitar seus colegas a assumir mais propriedade se você delegar. Delegação eficaz requer mais do que apenas obter uma tarefa de sua mesa-envolve um ciclo de repetição de 4 passos-chave:

• compreender as suas preferências. Os delegados efectivos dão prioridade à sua carga de trabalho e decidem quais as tarefas a manter e quais as que devem dar a outra pessoa. Eles também entendem quanto feedback eles querem como a pessoa que eles delegaram para trabalhar na tarefa.Conhecer o seu povo. Para delegar efetivamente, você deve atribuir tarefas a pessoas que correspondam aos seus conhecimentos e habilidades. Isso significa que tens de compreender o teu povo. Use Delegação para ajudar a desenvolver relatórios diretos, permitindo-lhes aprender enquanto assumem novas tarefas.
• sendo claro sobre o propósito da tarefa. O propósito de uma tarefa dá-lhe significado. Ao alinhar este propósito com crenças e objetivos individuais ou de equipe, a delegação pode se tornar uma oportunidade para o crescimento pessoal.
• avaliar e recompensar. Você deve trabalhar com seus relatórios diretos para desenvolver maneiras de ajudá-los, e você, decidir se uma tarefa foi concluída corretamente, e recompensá-los adequadamente.

você vai construir mais confiança em sua equipe se você delegar mais, também.Maximize o seu valor único.

priorize, concentrando-se em fazer as tarefas mais importantes que só você pode fazer. Haverá sempre mais coisas a competir pela vossa atenção do que tendes tempo e energia para fazer. Priorize as tarefas mais importantes que só você pode fazer, e delegar tudo o resto.Os líderes superam os desafios de liderança e criam valor para as suas organizações, concentrando-se nas contribuições únicas que só eles podem fazer. Compreender quais são esses valores únicos para você, e delegar tudo o mais (ou tão perto de tudo o mais que você pode), permite que você maximize o valor que você cria para a organização. Isto faz parte de aumentar a sua auto-consciência e compreender a sua marca de liderança pessoal.

obter clareza de papel.

entenda quais são as principais responsabilidades para o seu papel, e quais são as responsabilidades secundárias, ou mesmo trabalho que pertence a outra pessoa.

isso não vai impedir as pessoas de pedir-lhe para assumir tarefas e projetos adicionais. E há certamente momentos em que assumir funções adicionais podem ser necessárias devido a circunstâncias incomuns, ou pode ser importante para o seu próprio desenvolvimento profissional. Mas os gestores mais eficazes entendem que eles serão em grande parte julgados com base no quão eficazes eles são em suas responsabilidades centrais e como eles podem superar os desafios de liderança.

isto também significa que haverá momentos em que você terá que dizer não. Isso pode sentir-se desconfortável. Praticar dizer não e encontrar maneiras de fazê-lo com tato e profissionalismo são importantes. Recusar o trabalho que não faz parte do seu papel ajuda a mantê-lo focado, e comunicar mensagens efetivamente é uma habilidade crítica para os líderes.

na verdade, muitas dessas sugestões para responder aos desafios de liderança de topo em todo o mundo fazem parte do desenvolvimento das habilidades de liderança de que você precisa em cada papel, em cada etapa de sua carreira.Os líderes que às vezes se sentem oprimidos pelo seu trabalho podem ter coração no fato de que eles não estão sozinhos. Ao concentrar-se nestes 4 comportamentos-chave, você pode rebater esses sentimentos e fornecer mais valor à sua organização, à medida que você assume os desafios de liderança mais prementes.

In closing, for those who work in training and development, knowing the top challenges that leaders face around the world can be the catalyst for creating developmental initiatives that truly help leaders.As iniciativas de desenvolvimento são mais eficazes quando se alinham com os desafios reais que os participantes enfrentam. Portanto, sugerimos que a maioria do conteúdo do desenvolvimento seja o mesmo, não importa onde o treinamento está ocorrendo ou quem está passando pelo treinamento.Também reconhecemos que o que é aceito em uma cultura pode ser inaceitável ou tabu em outra, e alguns comportamentos podem ser a norma em um país, mas diferentes em outro. Então, é essencial estar ciente das nuances culturais e fazer ajustes quando necessário.Mas com líderes em todo o mundo tendo os mesmos desafios básicos, aqueles que projetam treinamento podem mais adequadamente alinhar iniciativas de desenvolvimento para ajudar os gerentes a resolver problemas nestas 6 áreas comuns: desenvolver a eficácia da Gestão, inspirar outros, desenvolver colaboradores, liderar uma equipa, orientar a mudança e gerir as partes interessadas internas e a Política.

pronto para dar o próximo passo?

podemos ajudá-lo e à sua organização a superar os desafios de liderança mais comuns. Parceria conosco para criar uma solução de desenvolvimento de liderança que desenvolva as habilidades críticas de liderança e competências que são adequadas para o contexto e cultura únicos de sua organização. Saiba mais sobre nossas soluções personalizadas de desenvolvimento de talentos.