Qual é a Estratégia Organizacional e por que o seu negócio precisa dela
a estratégia organizacional já não é apenas para o grande capital. Mesmo uma cafeteria ou negócio de catering startup precisa planejar estrategicamente se ele quer crescer e prosperar.
mas o que é exatamente a estratégia organizacional, e por que seu negócio precisa dela? Vamos responder a essas perguntas neste artigo, dar-lhe quatro características-chave de uma boa estratégia organizacional, e mostrar-lhe a melhor maneira de começar.Qual É A Estratégia Organizacional?
no seu mais básico, uma estratégia organizacional é um plano que especifica como o seu negócio irá alocar recursos (por exemplo, dinheiro, trabalho e inventário) para apoiar infra-estrutura, produção, marketing, inventário e outras atividades empresariais.Quando se senta para criar a sua estratégia organizacional, deve dividi-la em três categorias distintas.:
- estratégia de nível corporativo
- estratégia de nível empresarial
- estratégia de nível funcional
pense em cada categoria como um bloco de construção na maior estratégia organizacional que orienta o seu negócio. Aqui está uma breve descrição de cada um.
estratégia de nível corporativo
estratégia de nível corporativo é o principal objetivo do seu negócio-é o destino para o qual o seu negócio está se movendo.As estratégias comuns a nível das empresas incluem::
- Concentração
- Diversificação
- Nenhuma Alteração
- Lucro
- Investigação
- Reviravolta
- Liquidação
Mais de nível empresarial estratégias de amplo alcance, complexo, e orientada para os objetivos gerais do seu negócio.
estratégia de Nível de negócios
estratégia de Nível de negócios é a ponte entre a estratégia de nível corporativo e grande parte da atividade “boots-on-the-ground” que ocorre na estratégia de nível funcional. Por causa disso, a estratégia de nível de negócios é mais focada do que a estratégia de nível corporativo que a impulsiona.
Assim, por exemplo, se o seu nível corporativo estratégia é a diversificação, o seu negócio a nível de estratégias pode ser algo como:
- Aumentar o orçamento de marketing
- Rebrand
- Investigar novos mercados
- Alargar a exposição
Aqueles mais objetivos específicos, em seguida, irá guiá-lo na configuração de seu nível funcional de estratégias.Estratégias de nível funcional são as ações específicas e benchmarks que você atribui aos departamentos e indivíduos que movem seu negócio para os objetivos criados pela sua estratégia de nível corporativo. Eles são uma derivação direta de suas estratégias de nível de negócios.As estratégias de nível funcional, por natureza, serão muito detalhadas. Assim, se uma de suas estratégias de nível de negócios é para renomear o seu produto, Uma estratégia de nível funcional pode ser para o departamento de marketing para investigar qual cor o seu produto deve ser para que ele atraia o seu público-alvo.Estas três estratégias em conjunto — funcional, empresarial e empresarial — constituem a estratégia organizacional muito ampla e geral de que cada empresa necessita para ser bem sucedida.Porque É Que A Sua Empresa Precisa De Uma Estratégia Organizacional?Exemplo de gabinete de um profissional
1) define direção e prioridades
já dissemos isso, mas vale a pena dizer novamente: uma estratégia organizacional dá a sua direção de negócios. Sem essa direcção, o seu negócio pode estar a balançar ao vento, por assim dizer.Uma semana você está trabalhando para a diversificação, e na próxima semana você está trabalhando para nenhuma mudança (estratégias organizacionais opostas). É uma receita para o desastre. No mínimo, uma estratégia organizacional dá consistência.Uma estratégia organizacional também dá as suas prioridades de Negócio. Ele define o sucesso e mostra-lhe que atividades você deve colocar em primeiro (e segundo, e terceiro), a fim de mover o seu negócio para esse objetivo.
2) alinha equipas e departamentos num objectivo comum
conseguir que todos os seus departamentos e equipas puxem na mesma direcção é suficientemente difícil. Sem uma estratégia organizacional, é quase impossível.Quando você define sua estratégia global-mesmo que seja algo bastante vago, como aumentar os lucros — você dá a todos os seus funcionários um objetivo comum para ficar para trás. Isso cria alinhamento dentro dos departamentos (horizontalmente) e em toda a sua organização (verticalmente).
3) clarifica e simplifica a tomada de decisões
as decisões sobre o seu negócio podem ser algumas das mais difíceis que alguma vez terá de fazer. Mas com uma estratégia organizacional em vigor, você pode reduzir o número de decisões que você tem que enfrentar e esclarecer quais as que fazem mais sentido com base em seus objetivos.
assim, por exemplo, se o seu objectivo organizacional é aumentar os lucros mas o seu produto já saturou o mercado, você só tem uma ou duas opções (por exemplo, diversificar).
4) permite que a sua empresa se adapte
se estiver a conduzir para o trabalho de manhã e encontrar um desvio, vira-se e vai para casa? Não. Você segue o desvio (ou, se você conhece a área, você encontra um caminho melhor em torno da construção) até chegar ao seu destino.A sua estratégia organizacional é como o destino (começar a trabalhar). Se os problemas surgirem ao longo do caminho, você não desiste completamente; você se adapta a fim de continuar se movendo em direção ao objetivo final.Características essenciais de uma estratégia organizacional
1) realista
a sua estratégia organizacional deve, antes de mais, ser realista. Se o seu lucro anual é consistentemente $ 100.000, em seguida, definir o objetivo de fazer $1.000.000 em lucro no próximo ano pode ser um pouco irrealista.
é ótimo ter altos padrões, mas talvez criar metas menores para levá-lo lá incrementalmente (como $250.000 no próximo ano, $500.000 no ano seguinte, e assim por diante) é uma decisão melhor, mais realista.Todas as estratégias organizacionais devem ser mensuráveis. Dizer que você quer melhorar (um objetivo qualitativo) é bom, mas você precisa chegar a algum modo de medir como você está ficando melhor.Ao definir a sua estratégia organizacional, torne-a o mais específica possível. Em vez de dizer, “Queremos ser os melhores da indústria”, diga, “queremos manter 51% De market share entre todos os nossos concorrentes diretos.”Esse é um objetivo específico e mensurável para o qual você pode trabalhar.
4) Limited
sua estratégia organizacional não deve ser aberta. Precisa de um prazo. A maioria das empresas se dá de três a cinco anos (mais uma vez, seja específico) para atingir seus objetivos organizacionais. Este prazo determina o que você faz e a rapidez com que o faz.
A Melhor Maneira De Criar Uma Estratégia Organizacional
Uma das melhores maneiras de iniciar a criação de uma estratégia organizacional é examinar seus atuais procedimentos. A programação, por exemplo, é notoriamente complicada. Preparar o seu negócio para as mudanças que virão significa racionalizar o processo para que a sua equipa possa adaptar-se melhor assim que definir as suas estratégias organizacionais.
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