Seis Sigma Guia de Estudo

BY admin

| Setembro 5, 2021

o Que é um Diagrama de Espaguete

Espaguete diagrama também é chamado como o espaguete gráfico, espaguete modelo é um fluxo visual ou a atividade de um processo para identificar áreas para melhorias. Em outras palavras, é uma representação visual que captura o fluxo básico de pessoas, produtos e documentos de processo ou papéis.

geralmente se os papéis não são bem definidos em uma organização ou Trabalho padrão não está no lugar as pessoas se movem em torno do chão da loja. Além disso, às vezes os operadores nem sequer sabem a distância que caminham todos os dias no chão da loja, o que leva a uma baixa produtividade. Diagrama Spaghetti ajuda a redesenhar o layout para reduzir o momento desnecessário de pessoas, produtos e informações.Quando usaria um diagrama de esparguete?

Diagrama de esparguete é uma das ferramentas magras amplamente utilizadas no setor de manufatura, serviços e logística, o que ajudará a eliminar ou reduzir alguns dos 7 resíduos mortais no processo, como transporte e movimento.

o diagrama do esparguete é útil para avaliar o potencial de desperdício num ambiente fixo e num ambiente em que as pessoas irão fazer tarefas repetitivas ou semelhantes várias vezes por dia (exemplo: Linha De Montagem no chão da loja, momento do produto de um edifício para outro edifício, pessoas no espaço de escritórios, etc.,)

por que usaria um diagrama de esparguete?

o objectivo básico do diagrama do esparguete é compreender o processo actual,identificar os estrangulamentos no processo e aumentar a eficiência eliminando os resíduos no processo.

Spaghettidiagram refere-se a uma ferramenta de mapeamento para identificar a distância percorrida pelo theproduct ou pessoas, o tempo de espera em cada fase do processo e, também, capturesthe curta padrões das operadoras, especialmente trás e para a frente momento formaterial ou operação do processo. Assemelha-se a um prato de esparguete (nome do diagrama de hencespaghetti). Esta ferramenta ajuda a otimizar a distância e restringir o momento (obviamente o momento é um desperdício no processo).

Topmanagement contrato ou o suporte necessário para implementar o Espaguete modelo assometimes requer orçamento para alterações de layout ou recursos. Mapear o perfil total do processo, identificar a oportunidade de melhorias e listar os itens que requerem a aprovação da gerência de topo.

documenta as acções e apresenta o estado das melhorias (acções abertas e fechadas) no piso ou na área de trabalho para monitorizar o progresso. Este é um plano de ação de longo prazo e requer várias iterações antes de finalizar o fluxo de processo ideal.Recomenda-se a realização de mais um diagrama de esparguete após a implementação de melhorias de processamento ou redesenhamento do layout, máquinas, etc.,

como fazer um diagrama de esparguete

identificar o processo que necessita de ser melhorado
recolher os recursos necessários (como plano de chão, lápis de cor ou marcadores, Cronómetro, equipa, operadores, gráficos flip, fita métrica, etc.,)
desenhar o layout do processo em uma escala de papel para baixo para corresponder a distância entre cada ponto de trabalho incluem todos os equipamentos, paredes, máquinas, cestos, etc.,
Desenhar o caminho que o processo de início para o fim, siga o momento de cada empregado continuamente do início ao fim do processo
Cada momento entre dois locais desenhar com uma linha contínua e também o uso de linhas diferentes para cada momento
Usar diferentes de lápis de cor ou marcadores para captura de diferentes funcionários momento ou material de momento
Medir o tempo ou a distância de cada caminho, número de mão-offs, turnos, operador e outras informações relacionadas.
crie um novo diagrama mostrando o estado ideal do processo que reduz o tempo de marcha ou elimina as atividades sem valor agregado.

Como usar Espaguete Diagrama para melhorar o processo de layout ou

Espaguete diagrama fornece somente o outlook do estado atual do processo, a equipe tem para analisar e otimizar o total da distância e do tempo para o processo de
Recolher as ideias da equipe, especialmente aqueles que trabalham no chão de fábrica e reorganizar o layout como forma de “U” (aka forma circular) ou “C” de forma que, especificamente, elimina o desperdício
Manter um fluxo contínuo conceito e mova as peças para mais perto de onde eles precisavam
Identificar o caminho mais longo ou mais longa espera tempo no processo e, em seguida, tentar reduzir a distância
Durante o mapeamento de processo, identificar os gargalos, use engano soluções à prova e tentar automatizar o processo sempre que possível
Lean seis sigma especialistas para ajudar os membros da equipe para atingir o layout robusto, e também o time tem para simular o processo de novo para ver o novo caminho, esperando no processo e fazer os ajustes apropriados.
Explore a opção de usar a gestão visual para criar um processo rápido e confiável
uma vez que o novo processo está no lugar, compute os dólares salvos com o novo processo e se comunique com a gestão de topo.

fazer e Não Fazer de Espaguete Diagrama

Fazer

Siga o momento de cada indivíduo e a manter a linha que flui em um caminho único
Envolver todos os operadores relevantes para o espaguete diagrama de exercício
Proporcionar formação básica para os operadores de espaguete diagrama
Use cores diferentes para cada operador e material
Durante o mapeamento do processo de identificar as intersecções, esperando pontos de estrangulamentos, etc.,
certifique-se de medir o tempo e também a distância de cada caminho
Obter consentimento da gestão de topo, antes de realizar o espaguete diagrama de exercício

o que Não fazer

não desenhar através de paredes, equipamentos e armários, desenhar apenas caminhos reais
Você não deve ignorar as etapas do processo
não considero banheiros e atividades pessoais no exercício de

Exemplo Prático do Uso de um Diagrama de Espaguete em DMAIC

Exemplo: Um fabricante de baterias de automóvel incapaz de entregar as baterias a tempo ao revendedor. Uma equipe Lean six sigma iniciou a abordagem DMAIC, durante a fase de medida do DMAIC, equipe revisando o layout do produto usando o gráfico de esparguete, mapeou os seguintes passos e indicou cada operação com cores diferentes.

Ordem recebida do distribuidor, via e-mail
equipe de Produção recolhe o material da loja
Produzir tiras de Chumbo os lingotes de chumbo
Aplicar Levar colar na liderança tiras
Coloque o coladas tiras de chumbo na câmara de cura e realizar a cura
Recolher bateria de contentores
Coloque o curada com placas de bateria de contentores na unidade de montagem
Realizar carga e descarga de ciclos de carregamento da bateria unidade
Finalmente, entregar totalmente carregada, livre de falhas baterias a partir do ponto de entrega revendedor

a Equipe mediu a distância total, e também o tempo necessário para o total da operação. Ao mapear a equipe de processo identificou estrangulamentos, locais de espera e armazenamento. Melhoria de processo de equipe discutido com os operadores e analisadas várias opções e, finalmente, vem com layout em forma de U

Agora o diagrama acima é não olhar como um espaguete, e também a distância total e tempo reduzido drasticamente.Vídeos de diagramas de esparguete

ligações importantes

https://sixsigmadsi.com/spaghetti-diagram/

o que precisas de saber para o teu Exame?Autores

eu criei originalmente SixSigmaStudyGuide.com para me ajudar a preparar para os meus próprios exames de cinturão negro. Fiz crescer o site para ajudar dezenas de milhares de candidatos da Sigma belt a prepararem-se para os exames da faixa verde & Black Belt. Vá aqui para aprender a passar no seu exame Seis Sigma pela primeira vez!

Ver todos os posts