Seja você Mesmo: 6 Maneiras De se destacar da Multidão

Há muito mais para ser um gerente da empresa do que simplesmente dizer aos funcionários o que fazer e como fazê-lo. Você precisa cultivar habilidades e hábitos específicos que vão ajudá-lo a se tornar um gerente eficaz. Vamos dar uma olhada em alguns desses hábitos.

Use apps for help.

existem muitas aplicações que você pode usar para ser um gerente mais eficaz, então por que não usá-las a seu favor? Você pode usar aplicativos para aumentar a moral dos funcionários, agendamento e muito mais. Alguns dos aplicativos que você deve verificar São horários Zip, Droptask, Basecamp e Toggl. Estes aplicativos, e muitos outros, vão tornar sua vida muito mais fácil — para não mencionar a vida de seus funcionários também será mais fácil.

não roubes crédito.Se os seus empregados fizerem um bom trabalho, dê-lhes crédito. Não fiques com esse crédito. Tudo o que vai fazer é baixar o moral dos funcionários, e eles deixarão de ser eficientes. Se os empregados falharem, não finjas que também não sabias nada. Assume a responsabilidade juntamente com a equipa.

não comandem, colaborem.Se você trabalha com funcionários em vez de simplesmente dar ordens, muito mais vai ser feito no local de trabalho. Não esperes que os empregados façam alguma coisa só porque dizes que têm de fazer. Dar-lhes as razões pelas quais as coisas têm de ser feitas e dar-lhes uma oportunidade de se envolverem no processo de tomada de decisões.

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Gerir pessoas, não números.

as folhas de cálculo não lhe darão as respostas de que necessita. Você precisa se conectar com seus funcionários, não números. Os funcionários são a sua linha de fundo, e você precisa se certificar de que você não está fazendo-os miseráveis, fazendo-os viver até os números que você quer ver.Parem de espiar os empregados.Acredite ou não, você não precisa controlar o comportamento de seus funcionários, ou observar cada movimento deles. Na verdade, isso pode tornar os funcionários menos produtivos, porque eles não gostam do fato de que eles estão sendo espiados. Deixem-nos ter alguma liberdade, e serão mais produtivos.

não divida e conquiste.Embora um pouco de competição entre equipas seja saudável, não é saudável colocar as equipas umas contra as outras. Este tipo de competição não vai motivá-los. Na verdade, vai fazer exactamente o contrário, e levar a muitos conflitos internos no local de trabalho. Em vez de encorajar a concorrência interna, incentivar a concorrência externa.

Don’t be a know-it-all.Muitos patrões irritam os seus empregados agindo como se soubessem tudo. Adivinha? Não sabes tudo. Na verdade, em muitos casos, os seus empregados sabem muito mais do que você. Você pode ficar surpreso ao saber o quão inteligentes eles são, mas pode ser tarde demais, porque eles deixaram para trabalhar para a sua competição.

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eles não conseguem ler a tua mente.Muitos gestores esperam que os seus empregados sejam leitores mentais. Não é esse o caso. Se há algo que os empregados precisam de saber, tens de lhes dizer. Caso contrário, nunca saberão o que se passa.

ensina-os diariamente.

os empregados querem aprender maneiras melhores e mais rápidas de fazer o seu trabalho, e é o seu trabalho ensinar-lhes tudo o que precisam saber. Certifique-se de ter tempo para oferecer sessões diárias de coaching, e colocar algum tempo e energia no desenvolvimento dos funcionários. Quanto mais ensinares, melhor funcionam.Não tenha medo de se comprometer.Você precisa tomar decisões e se comprometer com elas. Não digas aos empregados que estás a considerar alguma coisa. Diz-lhes que estás a fazer alguma coisa.

Featured photo credit: Olu Eletu via unsplash.com