UX Studio

trabalhar em um produto sem uma visão de produto decente se assemelha a ir para a rua com os olhos fechados. Para avançar uma direção de produto (ou vida) ajuda a manter as coisas indo e faz as ações significativas.Por outro lado, um líder tem a responsabilidade de liderar e guiar outros também. PO e gerentes precisam manter os planos de negócios e os pedidos dos clientes em mente, ao mesmo tempo em que motivam todos a trabalhar para um objetivo comum. Sem direcção, uma equipa não pode seguir.

este artigo mostrará como uma visão de produto deve ser vista, como criá-la e comunicá-la a todas as partes interessadas em jogo.

o que é a visão do produto?

a visão de Produto imagina uma direcção de produto a longo prazo. Basicamente, representa o estado desejado para um produto no futuro, por exemplo, a escolha final para as pessoas que gostariam de viver uma vida livre de glúten, ou um objectivo de aumentar significativamente a mobilidade das pessoas em cadeiras de rodas, criando uma solução para elas.

aqui você pode encontrar uma lista de exemplos de declarações.

tipicamente, a visão de produto define dois a cinco anos de tempo ou mesmo mais – dependendo da indústria e do ciclo de vida do produto. Declarações ou uma placa de visão de produto pode expressá-lo.Algumas pessoas negligenciam a construção de uma visão, chamando-a apenas de um monte de declarações irrealistas que ninguém vai se importar. Aquelas pessoas não podiam cometer um erro maior.

se for bem feito, uma equipe pode definir os objetivos do produto – > crie uma estratégia para alcançá-los – > crie táticas – > e divida-as para as tarefas diárias que precisam cumprir para se aproximar da visão. Articular por que o produto existe e não como alcançar esses objetivos.

depois de preparar a visão, começar a trabalhar em um roteiro de produto e / ou criar um backlog de produto (em ambientes ágeis).

por que a visão do produto é importante

APO esclarece por que certas tarefas precisam ser feitas e colocar todos os interessados por trás de uma visão para que todos possam trabalhar juntos para alcançá-la.

direção

Imagine um capitão pirata comunicando direção (visão) claramente para a tripulação (investidores, empresários, desenvolvedores, designers, etc), e permitindo-lhes remar com a mesma intenção e ritmo para o mesmo destino. E alcançando a terra de mil tesouros!

priorização

visão deve ser uma base que guia as decisões e ajuda a priorizar características ou tarefas. Este recurso/Elemento/add-on contribui para o objetivo? Se não, canalize a energia para atividades que realmente importam. Para ler mais sobre os detalhes, confira o artigo super-detalhado do meu colega designer Katica sobre as técnicas de priorização de recursos.

motivação

motivação também desempenha um papel importante aqui: lembre a equipe em momentos da direção para que eles entendam como seus papéis e atividades diárias contribuem para o quadro geral. Isto ajuda-os a concentrar-se mais no trabalho que realmente faz a diferença (em termos de desenvolvimento de produtos).Algumas tarefas podem não parecer extravagantes para todos, mas predizem a felicidade do cliente e um produto bem sucedido.

como criar uma visão

uma série de faixas levam a chegar a uma visão de produto vencedora.

em primeiro lugar, na verdade, sente-se e pense sobre os problemas ou dores que os clientes enfrentam e como o produto os Resolve, ou o que o produto deve alcançar. Embora alguns possam achá-lo óbvio, ele coloca mais desafios do que o esperado.

quem deve participar no processo?

a tarefa complexa da criação de visão requer trabalho de equipa. Convidar companheiros de equipe ou outros interessados que podem contribuir para o quadro geral, fornecendo conhecimento profissional, paixão, ou habilidades visionárias. Desenvolvedores, designers, pesquisadores, empresários ou pessoas de marketing poderiam caber lá.

mas certifique-se de liderar o fluxo criativo e empurrar a equipe para chegar a um entendimento final.

abrange os seguintes pontos para começar a formular a visão (por Roman Pichler):

• quem é o público-alvo?
• quais as necessidades dos clientes que o produto pode satisfazer?
• quais os atributos do produto que determinam a satisfação dessas necessidades?
• quem está competindo e como eles se apresentam? (concorrentes internos e externos)
• que calendário e orçamento de desenvolvimento de produtos determinam o projecto?

vamos ver como traçar uma visão decente!

visioning workshops

After gathering a team of people in mind, work on the visionary statements, and lead a workshop on the topic.

formam grupos menores onde as pessoas podem discutir e discutir ideias sobre diferentes questões. No final da Primeira Sessão, cada equipa deverá apresentar uma lista de ideias ou respostas acordadas e partilháveis. Depois de cada equipe ter apresentado suas idéias, coloque as idéias para votar para selecionar apenas as melhores idéias.

Use diferentes métodos e jogos para utilizar o pensamento abstrato da equipe-sempre manter o controle do progresso e fazer todos envolvidos.

este artigo abrangia muito bem oficinas de visão de produtos.

Product vision board

this board handily captures the whole concept of the product. O painel de visão do produto consiste em (pelo menos) 4+1 Elementos principais:

• grupo-alvo: definir o público-alvo cujas necessidades o produto irá satisfazer.
• Needs: What do these customers needs? Que dores e desafios solucionáveis enfrentam? Produto: Define o produto, atributos genéricos ou características que podem contribuir para a felicidade do cliente. Objectivos de Negócio: ter uma imagem clara de como o produto irá beneficiar a empresa e quais os objectivos de negócio e aspirações levaram à sua criação.

depois de descobrir isso, a visão forma o quinto elemento. Nessa altura, expresse sucintamente o objectivo do produto e a forma como este afectará os clientes ou o mercado.Sinta-se à vontade para revisitar este quadro sempre que necessário. Realizar mais pesquisas de mercado, testes de usuário e outras formas de validação; várias coisas podem mudar aqui. Mantenha todos atualizados sobre o estado atual da visão.

Product vision template

When aiming for something short and catchy, use Geoffry Moore’s product vision template as well. A fórmula básica é o seguinte:

• Para ,

• Que ,

• O

• É um

• Que .

• ao contrário ,

• o nosso produto . Com esta ferramenta, agarre a essência e a singularidade do produto enquanto define os objetivos. Este método pode funcionar bem em um ambiente ágil também.
  

  What Makes A Good Vision

  A vision doesn’t have to turn into a 20-page bible or a shiny poster Coled to the wall. Faça declarações convincentes e eficazes.O pai das visões, Roman Pichler, chama a visão ideal do produto.:

  • Clear & stable: cada participante deve achar fácil de entender, por isso evite frases vazias que não dizem nada (aka treta).
  • Largo & envolvente: deve retratar um quadro mais elevado com o qual todos se podem relacionar e que inspira as pessoas a dar o seu melhor para que isso aconteça.
  • Short & sweet: it needs to get straight to the point. Adicionalmente,:
    • alcançável: Embora uma visão deva ser uma ideia futurista do que o produto pode se tornar, definir um objetivo que pode ser realmente alcançado.
    • Insightful: Craft The idea based on users’ needs and motives and definite the main reason behind the product’s existence.

    Vamos dar Tesla visão do produto, como exemplo, a curto e doce categoria:

    Veja como a Ikea quer elevar a vida das pessoas:

    Como Comunicar A Visão

    Finalmente, apresentar o produto de visão para todos os envolvidos no desenvolvimento. As partes interessadas devem conhecer a direcção que estão a seguir para poderem manter a confiança nas suas tarefas e decisões quotidianas.

    Compartilhe a visão em qualquer forma – apresentações, painéis, cartazes, reuniões individuais, etc.

    transmita a mensagem para que todos a entendam e possam se conectar e ser honestos sobre ela. Incentivar perguntas e apresentar casos de uso: trazer exemplos de como a visão afeta estratégias de negócios ou decisões de nível inferior.

    fala a língua do público da visão do produto e mostra – lhes como podem contribuir para a melhoria do produto.

    visão do produto 101:

    1. Reúna todas as informações disponíveis sobre personas, necessidades do cliente e objetivos de negócios – disponibilize-as a todos.
    2. crie um workshop para debater ideias e recolher ideias.
    3. crie uma declaração ou placa de visão do produto.
    4. comunicar a visão final do produto a todos os participantes.Quando necessário, alterar a visão .

    UX studio tem lidado com sucesso com mais de 250 colaborações com clientes em todo o mundo.Há alguma coisa que possamos fazer por si neste momento? Entre em contato conosco e vamos discutir seus desafios atuais.

    nossos especialistas ficariam felizes em ajudar com a estratégia UX, pesquisa de produto e usuário, design UX / UI.