Ce este strategia organizațională și de ce afacerea dvs. are nevoie de ea

strategia organizațională nu mai este doar pentru afaceri mari. Chiar și o cafenea de pornire sau o afacere de catering trebuie să planifice strategic dacă dorește să crească și să prospere.

dar ce este exact strategia organizațională și de ce are nevoie afacerea dvs. de ea? Vom răspunde la aceste întrebări în acest articol, vă vom oferi patru caracteristici cheie ale unei strategii organizaționale bune și vă vom arăta cel mai bun mod de a începe.

Ce Este Strategia Organizațională?

cel mai de bază, o strategie organizațională este un plan care specifică modul în care afacerea dvs. va aloca resurse (de exemplu, bani, muncă și inventar) pentru a sprijini infrastructura, producția, marketingul, inventarul și alte activități de afaceri.

când vă așezați pentru a vă crea strategia organizațională, ar trebui mai întâi să o împărțiți în trei categorii distincte:

1. Corporate level strategy
2. Business level strategy
3. Functional level strategy

gândiți-vă la fiecare categorie ca la un element de bază în strategia organizațională mai mare care vă ghidează afacerea. Iată o scurtă descriere a fiecăruia.

Strategia la nivel corporativ

Strategia la nivel corporativ este scopul principal al afacerii dvs. — este destinația spre care se îndreaptă afacerea dvs.

strategiile comune la nivel corporativ includ:

• concentrare
• diversificare
• nicio schimbare
• Profit
• anchetă
• răspuns
• lichidare

majoritatea strategiilor la nivel corporativ vor avea un domeniu de aplicare larg, complex și orientat spre obiectivele generale ale afacerii dvs.

Strategia la nivel de afaceri

strategia la nivel de afaceri este puntea dintre strategia la nivel corporativ și o mare parte din activitatea „boots-on-the-ground” care are loc în Strategia la nivel funcțional. Din această cauză, strategia la nivel de afaceri este mai concentrată decât strategia la nivel corporativ care o conduce.

deci, de exemplu, dacă strategia dvs. la nivel corporativ este diversificarea, strategiile dvs. la nivel de afaceri ar putea arăta cam așa:

• creșteți bugetul de marketing
• Rebrand
• investigați noi piețe
• extindeți expunerea

aceste obiective mai specifice vă vor ghida apoi în stabilirea strategiilor de nivel funcțional.

strategia de nivel funcțional

strategiile de nivel funcțional sunt acțiunile și reperele specifice pe care le atribuiți departamentelor și persoanelor care vă îndreaptă afacerea spre obiectivele create de strategia de nivel corporativ. Acestea sunt o ramură directă a strategiilor dvs. de nivel de afaceri.

strategiile de nivel funcțional, prin natura lor, vor fi foarte detaliate. Deci, dacă una dintre strategiile dvs. de nivel de afaceri este să vă rebrandați produsul, o strategie de nivel funcțional ar putea fi ca Departamentul de marketing să investigheze ce culoare ar trebui să aibă produsul dvs., astfel încât să apeleze la publicul țintă.

aceste trei strategii împreună — funcționale, de afaceri și corporative — alcătuiesc strategia organizațională foarte largă, foarte generală, de care fiecare companie are nevoie pentru a avea succes.

De Ce Afacerea Dvs. Are Nevoie De O Strategie Organizațională?

1) stabilește direcția și prioritățile

am spus-o deja, dar merită să spunem din nou: o strategie organizațională oferă direcția afacerii dvs. Fără această direcție, afacerea dvs. poate fi flailing în vânt, ca să spunem așa.

într-o săptămână lucrați spre diversificare, iar săptămâna viitoare lucrați spre nicio schimbare (strategii organizaționale opuse). Aceasta este o rețetă pentru dezastru. Cel puțin, o strategie organizațională vă oferă consecvență.

o strategie organizațională oferă, de asemenea, prioritățile afacerii dvs. Definește succesul și vă arată ce activități ar trebui să puneți pe primul loc (și pe al doilea și pe al treilea) pentru a vă deplasa afacerea către acest obiectiv.

2) aliniază echipele și departamentele într-un obiectiv comun

obținerea tuturor departamentelor și echipelor care trag în aceeași direcție este destul de greu. Fără o strategie organizațională, este aproape imposibil.

când vă stabiliți strategia generală — chiar dacă este ceva destul de vag, cum ar fi creșterea profiturilor — le oferiți tuturor angajaților dvs. un obiectiv comun de a rămâne în urmă. Acest lucru creează alinierea în cadrul departamentelor (orizontal) și în întreaga organizație (vertical).

3) clarifică și simplifică luarea deciziilor

deciziile cu privire la afacerea dvs. pot fi unele dintre cele mai dificile pe care va trebui să le faceți vreodată. Dar cu o strategie organizațională în vigoare, puteți reduce numărul de decizii cu care trebuie să vă confruntați și să clarificați care dintre ele au cel mai mult sens pe baza obiectivelor dvs.

deci, de exemplu, dacă obiectivul dvs. organizațional este de a crește profiturile, dar produsul dvs. a saturat deja piața, aveți doar una sau două opțiuni (de exemplu, diversificați).

4) permite afacerii dvs. să se adapteze

dacă conduceți la serviciu dimineața și întâlniți un ocol, vă întoarceți și mergeți acasă? Nu. Urmați Ocolul (sau, dacă cunoașteți zona, găsiți o cale mai bună în jurul construcției) până ajungeți la destinație.

strategia dvs. organizațională este ca acea destinație (Noțiuni de bază pentru a lucra). Dacă apar probleme pe parcurs, nu renunți complet; te adaptezi pentru a continua să te îndrepți spre scopul final.

Caracteristici cheie ale unei strategii organizaționale

1) realist

strategia dvs. organizațională ar trebui, în primul rând, să fie realistă. Dacă profitul dvs. anual este în mod constant de 100.000 USD, atunci stabilirea obiectivului de a obține profit de 1.000.000 USD anul viitor ar putea fi puțin nerealistă.

este minunat să ai standarde înalte, dar poate crearea unor obiective mai mici pentru a te duce acolo treptat (cum ar fi 250.000 de dolari anul viitor, 500.000 de dolari anul următor și așa mai departe) este o decizie mai bună și mai realistă.

2) măsurabile

toate strategiile organizaționale ar trebui să fie măsurabile. A spune că vrei să te îmbunătățești (un obiectiv calitativ) este bine, dar trebuie să vii cu o modalitate de a măsura modul în care te îmbunătățești.

3) Specific

când vă stabiliți strategia organizațională, faceți-o cât mai specifică posibil. În loc să spunem: „vrem să fim cei mai buni din industrie”, să spunem: „vrem să deținem o cotă de piață de 51% între toți concurenții noștri direcți.”Acesta este un obiectiv specific, măsurabil la care poți lucra.

4) Limited

strategia organizațională nu ar trebui să fie deschisă. Este nevoie de un termen limită. Majoritatea întreprinderilor își acordă trei până la cinci ani (din nou, să fie specifice) pentru a-și atinge obiectivele organizaționale. Acest termen limită dictează ceea ce faci și cât de repede o faci.

cel mai bun mod de a crea o strategie organizațională

una dintre cele mai bune modalități de a începe crearea unei strategii organizaționale este de a examina procedurile curente. Programarea, de exemplu, este notoriu complicată. Pregătirea afacerii dvs. pentru schimbările viitoare înseamnă eficientizarea procesului, astfel încât echipa dvs. să se poată adapta mai bine odată ce ați stabilit strategiile organizaționale.

puține lucruri vă pot ajuta în această privință modul în care software-ul de programare poate. Aplicații precum Sling oferă tot ce aveți nevoie — o interfață ușor de utilizat, funcții puternice de comunicații, ceas de timp, analize de muncă și multe altele-pentru a reduce timpul necesar pentru a vă programa angajații. Asta înseamnă că veți avea mai mult timp pentru a stabili obiective și pentru a vă ghida afacerea spre succes.