Fluxuri de valori

cel mai scurt timp de plumb durabil, cu cea mai bună calitate și valoare posibilă pentru oameni și societate.

—House of Lean

fluxurile de valori reprezintă seria de pași pe care o organizație îi folosește pentru a implementa soluții care oferă un flux continuu de valoare unui client.

un portofoliu sigur conține unul sau mai multe fluxuri de valori, fiecare dintre acestea fiind dedicat construirii și susținerii unui set de soluții, care sunt produsele, serviciile sau sistemele livrate clientului, interne sau externe întreprinderii.

înainte de adoptarea practicilor Lean-Agile, multe întreprinderi organizează oameni în silozuri funcționale, ceea ce provoacă o serie de provocări (Figura 1):

• livrarea de valoare este inhibată prin predare și întârzieri
• adoptarea centrării pe client este problematică din cauza limitelor organizaționale
• sistemele sunt concepute pentru a optimiza munca în silozuri, nu valoarea livrată

organizarea în jurul valorii motivează regândirea modului în care soluțiile sunt dezvoltate și implementate.

tipuri de fluxuri de valori

un flux de valori este construcția principală pentru înțelegerea, organizarea și livrarea valorii în siguranță. Fiecare flux de valori este o serie de pași de lungă durată utilizați pentru a crea valoare. Un declanșator începe fluxul de valoare și există o formă de generare de bani sau valoare livrată la sfârșit. Pașii din mijloc sunt activitățile utilizate pentru a dezvolta sau livra valoarea.

SAFe definește două tipuri de fluxuri de valori, așa cum se arată în Figura 2.

• fluxuri de valori de dezvoltare-conține pașii și persoanele care dezvoltă soluții utilizate de fluxurile de valori operaționale

de ce să organizăm oamenii în fluxuri de valori?

motivul pentru care ne organizăm în jurul valorii de fluxuri de valoare este simplu. Vrem să accelerăm timpul până la valoare (sau piață). Facem acest lucru prin optimizarea fluxului de valoare prin sistem în ansamblu. La urma urmei, o întreprindere care nu are o imagine clară a ceea ce oferă și cum nu o poate îmbunătăți.

în acest scop, organizarea portofoliilor sigure în jurul fluxurilor de valori permite vizualizarea fluxului de lucru pentru a produce soluții și oferă următoarele beneficii :

• mai puține transferuri și întârzieri, permițând echipelor să lucreze cu dimensiuni mai mici ale lotului
• permite echipelor stabile, de lungă durată, care se concentrează pe furnizarea de valoare, în loc de proiecte, care se concentrează pe finalizarea sarcinilor
• permite învățarea mai rapidă și timpul de introducere pe piață mai scurt
• contribuie la o calitate mai metode de bugetare

agile release trains (art) în cadrul fiecărui flux de valori dezvoltă soluțiile de afaceri utilizate de fluxurile de valori operaționale. Artele sunt inter-funcționale și au toate capabilitățile—software, hardware, firmware și altele—necesare pentru a defini, implementa, testa, implementa, lansa și, dacă este cazul, opera soluții.

este important să rețineți că construcția value stream în SAFe înlocuiește nevoia de a organiza oamenii în jurul proiectelor.

definirea fluxurilor de valori de dezvoltare

definirea fluxurilor de valori de dezvoltare și proiectarea Artelor este unul dintre pașii cei mai critici în implementarea SAFe și este descris în articolul Identificing Value Streams and ARTs.

mai mult, odată identificat un flux de valori, este necesară o analiză suplimentară pentru a defini limitele fluxului de valori de dezvoltare, oamenii, livrabilele, artele potențiale și alte date. Figura 3 oferă o pânză de flux de valoare de dezvoltare, un instrument simplu pe care părțile interesate îl pot utiliza pentru a capta înțelegerea lor emergentă .

Bugetarea Lean pentru fluxurile de valoare de dezvoltare

identificarea fluxurilor de valoare de dezvoltare și înțelegerea fluxului prin organizație este un pas esențial în îmbunătățirea livrării de valoare. De asemenea, oferă posibilitatea de a implementa bugete slabe, care pot reduce substanțial cheltuielile generale și fricțiunile și pot accelera și mai mult fluxul.

fiecare flux valoric de dezvoltare are un buget aprobat (Figura 4), pe care Lean Portfolio Management (LPM) îl gestionează urmând principiile bugetare Lean-Agile și, în timp, face ajustări, bazate pe schimbarea condițiilor de afaceri.

Flux valoric KPI

fiecare flux valoric de dezvoltare reprezintă o investiție substanțială pentru întreprindere. Prin urmare, este prudent că există o anumită guvernanță rezonabilă aplicată pentru a evalua modul în care un flux de valori funcționează în raport cu rezultatele sale de afaceri intenționate. În acest scop, fiecare flux de valori definește un set de Indicatori cheie de performanță (KPI), care pot fi utilizați pentru a evalua investiția în curs într-un anumit flux de valori. KPI – urile fac obiectul articolului Value Stream KPI.

coordonarea fluxului de valori

fluxurile de valori, prin proiectare, ar trebui să fie cât mai independente posibil. Cu toate acestea, este probabil să existe o anumită coordonare necesară pentru a se asigura că întreprinderea avansează cu fiecare flux de valori în blocaj cu obiectivele întreprinderii și portofoliului. Coordonarea fluxului de valori este întregul subiect al articolului de coordonare.

reducerea timpului de lansare pe piață cu Value Stream Mapping

în cele din urmă, există un alt beneficiu semnificativ pentru identificarea fluxurilor de valoare și organizarea trenurilor de lansare în jurul lor. Fiecare flux de valori oferă un flux de valoare identificabil și măsurabil unui client. Ca atare, poate fi măsurat și îmbunătățit sistematic pentru a crește viteza de livrare și calitatea folosind Value stream mapping—care este un proces analitic, pe care echipele îl pot folosi mai întâi pentru a înțelege și apoi pentru a îmbunătăți timpul de lansare pe piață. Folosind maparea fluxului de valori combinată cu analiza cauzelor principale, întreprinderea Lean maturizată poate îmbunătăți sistematic timpul de lansare pe piață agresiv și continuu în beneficiul său. Reducerea întârzierilor în fluxul de valori este întotdeauna cea mai rapidă modalitate de a reduce timpul de introducere pe piață.

Aflați mai multe

mulțumită colegilor de siguranță Mark Richards pentru contribuția conceptului Value Stream Canvas Martin, Karen și Mike Osterling. Valoare Flux De Cartografiere. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary și Tom. Implementarea dezvoltării software Lean: de la Concept la numerar. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean produs și procesul de dezvoltare. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

Ultima actualizare: 30 iunie 2020