implicit-utilizator-avatar

ai putea începe propria non-profit și să încerce să construiască parteneriate de la zero pe baza resurselor existente pe care le pot avea deja în loc. Cu toate acestea, după ce am început mai multe organizații non-profit, cea mai bună cale pentru ceva de genul acesta poate fi de fapt obținerea unei sponsorizări fiscale cu o organizație părinte care are resurse și parteneriate mai profunde în activități non-profit, dar nu are încă o cămară alimentară. În esență, găsirea unei fundații private care este interesată să răspundă nevoilor acestui spațiu, are bugetul și parteneriatele, dar nu are resursa umană sau timp pentru a crea activitățile care să o execute — acesta este sponsorul dvs. fiscal.

dintr-un beneficiu al structurii organizaționale și fiscale, există multe aspecte pozitive în adoptarea acestei abordări: 1) puteți aplica în continuare pentru subvenții atunci când aveți un sponsor fiscal și, din cauza organizației părinte, aveți adesea resurse, sprijin și credibilitate de marcă mai bune pentru a obține aceste subvenții decât dacă ați începe pe cont propriu. Este ca și cum ai economisi 3-5 ani de timp răspunzând la întrebarea „de ce ar trebui să te susținem”. 2) organizația mamă se ocupă de toate pilitura și contabilitate pentru a vă menține legal, astfel încât să vă puteți concentra pe operare. De obicei, organizația lor va avea la bord un CPA care vă va gestiona conturile, salarizarea, reținerea, depunerea anuală, în schimbul unui mic procent din veniturile dvs. (3-6%). Aceasta este o mică taxă pe care sunteți de acord să o plătiți pentru a vă asigura că organizația mamă nu profită de contabilul lor, care este plătit pentru a supraveghea conturile. Această taxă nu ar trebui să fie văzută niciodată ca motiv pentru a avea o relație de sponsor fiscal – deoarece există multe alte beneficii pe care le – am enumerat mai sus-este doar păstrarea casei. 3) Consiliul sponsorului fiscal nu este neapărat consiliul dvs., dar misiunea și viziunea lor mai largi ar trebui să fie aliniate la a ta. Membrii consiliului de administrație determină activitatea dvs. și susțin probabil deciziile majore de management de proiect implicate în executarea programării dvs.; cu toate acestea, Consiliul organizației părinte are dreptul să refuze deciziile bugetare privind operațiunile dvs. Acest lucru nu se întâmplă niciodată dacă alegeți sponsorul fiscal potrivit și vă apropiați de bugetul dvs. cu considerente logice. Ei sunt acolo pentru a vă ajuta să luați aceste decizii logice și o organizație părinte are adesea prea multe proiecte de care să vă faceți griji, astfel încât să nu beneficieze niciodată de micromanagementul dvs. 4) veți folosi resursele suplimentare pe care le au în ceea ce privește ratele de asigurare non-profit, taxele legale/contractuale, dacă este necesar, resursele operaționale, parteneriatele pentru operațiuni rentabile etc.

în general, aveți o viziune foarte clară pentru ceea ce doriți să faceți. Acesta este un proiect pe care alte organizații non-profit ar putea, de asemenea, să îl înțeleagă, să îl susțină și să beneficieze cu ușurință de executarea. Este un câștig-câștig atunci când își valorifică resursele existente printr-o sponsorizare fiscală care vă va permite să operați, nu vă faceți griji cu privire la toate aspectele legale ale menținerii unei denumiri 501c3 cu IRS sau construirea mărcii dvs. înainte de a putea obține pe alții să vă susțină viziunea. Folosind marca, resursele și sprijinul de la o fundație privată sau o organizație non-profit mai mare care dorește să se extindă ca sponsor fiscal, probabil că veți economisi ani de timp și veți avansa pentru a avea un impact imediat.