Inginer de proiect vs Manager de proiect-asemănări și diferențe

conflictual sau complementar-cum funcționează cele două roluri împreună?

inginerii de proiect și managerii de proiect sunt amândoi necesari pentru proiecte din cauza perspectivelor diferite pe care le aduc. De exemplu, să presupunem că o nouă fabrică este construită într-o locație unică de către o firmă mare de construcții. Facilitatea este construită la timp, iar cerințele bugetare sunt îndeplinite, dar ulterior beneficiile țintă ale noii fabrici nu sunt atinse din cauza barierelor culturale și a planificării comerciale slabe care extind timpul de creștere pentru ca noua facilitate să înceapă să câștige bani pentru afacere.

într-un astfel de caz, aspectul ingineriei proiectului a fost realizat cu succes, dar managementul proiectului a fost executat prost, deoarece beneficiul proiectului nu a fost realizat într-un interval de timp acceptabil. Pe baza acestui exemplu, putem vedea că ambele roluri sunt necesare. Managerii de proiect implementează un proiect pentru a atinge un obiectiv de afaceri și sunt preocupați în primul rând de viabilitatea și succesul unui proiect din punct de vedere al afacerii.

simultan, un inginer de proiect este preocupat de proiect dintr-o perspectivă inginerească. Inginerul de proiect dorește să programeze, să mobilizeze și să motiveze personalul tehnic pentru a livra cel mai bun produs în cel mai scurt timp posibil, în limitele constrângerilor bugetare, care este în principal o sarcină de inginerie.

diferențele de focalizare dintre cele două roluri sunt critice. Fără un inginer de proiect, managerul de proiect ar trebui să fie la fața locului tot timpul, rezolvând probleme tehnice și gestionând direct personalul, gestionând separat partea de afaceri a proiectului. În schimb, managerul de proiect se poate concentra pe a fi un facilitator, astfel încât inginerul de proiect să poată conduce rezultatele din punct de vedere ingineresc.

un manager de proiect este aproape ca un proprietar de afaceri absent care angajează un manager la fața locului pentru a avea grijă de operațiunile zilnice, dar încă urmărește din culise pentru a se asigura că afacerea rămâne profitabilă, în timp ce managerul de la fața locului este responsabil pentru operațiunile zilnice. Managerul de la fața locului se asigură că afacerea funcționează optim, în timp ce proprietarul afacerii este mai concentrat pe facilitarea la nivel înalt și asigurarea îndeplinirii obiectivelor de afaceri.

cu un inginer de proiect bun și un manager de proiect slab, munca poate fi finalizată la timp și în limitele bugetului, dar există un risc semnificativ ca rezultatul să nu obțină rezultatele dorite ale afacerii. În situația opusă, proiectul ar putea avea succes din punct de vedere al afacerii, dar este foarte dificil să se facă o muncă de calitate excelentă fără un inginer de proiect la fața locului care să asigure supravegherea și rezolvarea problemelor tehnice.