integritatea, piatra de temelie a conducerii
când te uiți la liderii pe care îi admiri, trăsătura singulară care stă înaltă este integritatea. Integritate, este cuvântul Latin integritatem, care înseamnă” soliditate „sau ” integritate”.”O persoană cu integritate, prin urmare, este solidă și întreagă. Nu sunt ” fulgi „sau” cu două fețe ” -ceea ce vezi este ceea ce primești voință cu ei. Integritatea este unul dintre cele mai respectabile aspecte ale comportamentului uman.
Warren Buffett o dată, a spus: „Căutați trei lucruri, în general, într – o persoană-inteligență, energie și integritate. Și dacă nu o au pe ultima, nici măcar nu vă deranjați cu primele două. Le spun: toată lumea de aici are inteligența și energia; altfel nu ai fi aici. Dar integritatea depinde de tine. Nu te-ai născut cu ea și nu o poți învăța la școală.”Fiecare cuvânt sună adevărat.
când demonstrezi integritate, îi atragi pe alții la tine pentru că ești demn de încredere și de încredere. Ești principial și poți conta pe faptul că te comporți onorabil în orice circumstanță. În esență, este atunci când lumea interioară a adevărului, credințelor, eticii, angajamentelor, valorilor și dorințelor tale se aliniază cu acțiunile și comportamentul tău din lumea exterioară. Integritatea este profundă și aș spune că implică trăirea din suflet.
liderii care trăiesc cu integritate îi inspiră pe adepți prin aducerea tuturor celor care sunt la munca lor, iar efectele pozitive sunt resimțite de toți cei din jurul lor. Nu este surprinzător faptul că integritatea liderului are un impact enorm asupra culturii unei organizații.
ca lider, cum demonstrați valorile integrității?
- păstrarea angajamentului tău
este despre a face ceea ce spui că vei face. Când le spui colegilor tăi că vei fi acolo pentru o întâlnire importantă; apari. Când promiți unui client pentru acel raport într-o săptămână, îți onorezi angajamentul. Dacă nu puteți face acest lucru din orice motiv, fiți sinceri și anunțați oamenii adevărul. Oamenii se bazează pe tine. Respectarea promisiunilor ajută la construirea încrederii, afișarea fiabilității și aprofundarea relațiilor. - fii corect
în momentul în care alegi să încalci regulile pentru a găzdui oamenii, a discrimina și a favoriza; veți avea o întrerupere a integrității. Mențineți același set de standarde și așteptări pentru fiecare membru al echipei. Stabiliți obiective clare, roluri, responsabilități și așteptări în avans, astfel încât să nu existe surprize. Un standard dublu este cel mai rapid mod de a avea încredere în deteriorare. Fără încredere, nu există conducere. - comunicare deschisă și directă
comunicați, comunicați și comunicați cu directitate și onestitate. Lipsa de informații dă furaje ipotezelor care sunt, de obicei negative și pot diminua motivația și productivitatea echipei. Trage de timp sau amânarea folosind scuze pentru a proteja oamenii, poate rateu. Oamenii știu când ascunzi lucruri. Dacă există unele informații pe care nu le puteți împărtăși încă, spuneți-le ce puteți. În special, în perioadele de situații care au un impact asupra mijloacelor de trai ale oamenilor, de exemplu fuziuni, reorganizări sau retrocedări. Și urmați regula: „spuneți adevărul, indicați spre speranță.” - recunoaște-ți greșelile
este în regulă să-ți recunoști greșelile. Cu toții avem limitările noastre și admiterea nu este un semn de slăbiciune, ci de forță. Oamenii nu se așteaptă la perfecțiune pentru că nimeni nu știe totul. Recunoașterea unei greșeli vă ajută atât pe dvs., cât și pe echipă să învățați și să creșteți. Izolează problema și vă permite ca lider, să reuniți resurse care se completează, astfel încât să puteți rezolva problema la îndemână. Acest lucru va face echipa să se simtă apreciată și vă va face să arătați autentic și uman. - acordarea de credite acolo unde este scadent
acumularea de credite sau așteptarea până când un loc de muncă este finalizat, duce adesea la o motivație redusă și/sau la un resentiment sporit. Ca un lider, luând credit de fiecare dată, chiar dacă este de drept poate izola echipa ta. Căutați oportunități de a lăuda public și de a mulțumi echipei sau persoanelor fizice pentru munca lor grea. Contribuțiile vitale la locul de muncă pot fi făcute invizibile atunci când nu sunt recunoscute sau creditul este alocat în mod greșit. Fă-ți un obicei să apreciezi pe cei care au jucat un rol important în victoria echipei sau a proiectului tău.
ce poți face tu, ca lider, pentru a te asigura că busola ta morală rămâne spre nord?
este ușor să vorbești despre integritate, dar este mult mai greu de urmărit. Conștiința de sine este o modalitate excelentă de a menține axa integrității îndreptată în direcția corectă.
- critici apropiați: pentru a evalua modul în care operați în lumea voastră, construiți un mic grup de critici apropiați. Oameni care te cunosc bine și au cel mai bun interes la inimă. Oamenii care sunt dispuși să fie total sincer cu tine și ai încredere în feedback-ul lor.
- ascultă: dacă poți adopta ascultarea activă, vei descoperi că oamenii sunt, oferindu-ți continuu indicii despre modul în care ești perceput și cum îi impactezi. Acest lucru vă va permite să vă ajustați și să vă recalibrați comportamentul, fără filtrul credințelor și judecăților preconcepute.
totul începe cu liderul, deoarece liderul este cel care dă tonul construirii integrității în cultură.
nimic nu creează cinism în rândul unei echipe mai repede decât un lider care fie încalcă, fie permite altora să încalce această încredere. Atunci când integritatea lipsește în conducere, organizațiile devin Politice și se mișcă lent. Mult prea mult timp este pierdut în a doua ghicitul alții, frica și paza propriile interese.
cu integritatea ca piatră de temelie, un lider poate obține victorii inimaginabile, împreună.