Rolul și responsabilitățile unui manager de livrare / Academia de automatizare

recent, echipa Academiei de automatizare s-a întâlnit cu Venyamin Kazimirovskiy, Manager de livrare și Program pentru serviciile profesionale WorkFusion. L-am întrebat despre rolul și responsabilitățile managerului de livrare pentru a obține câteva informații despre această poziție cheie într-o echipă de automatizare:

Venyamin, cum ați descrie rolul managerului de livrare?

un manager de livrare (DM) este un lider tehnologic care se concentrează pe succesul clienților, care se realizează prin conducerea resurselor de inginerie împotriva obiectivelor proiectului și a livrabilelor.

care sunt responsabilitățile cheie?

responsabilitățile cheie ale managerului de livrare se învârt în jurul ajutării clienților să își execute programele de automatizare, ceea ce duce la beneficii de afaceri. Acest lucru se face prin conducere tehnică, management de proiect și supraveghere a ciclului de viață al livrării. DM funcționează ca lider tehnic la nivel de program, oferind îndrumări privind analiza de fezabilitate, abordările de implementare, specificul automatizării învățării automate, conducerea implementării Agile, coordonarea dezvoltării și a serviciilor de asistență pentru producție.

care este diferența dintre Delivery Manager și Project Manager?

rolul managerului de livrare diferă de rolul managerului de proiect în următoarele aspecte cheie:

• rolul managerului de livrare este mai tehnic, asigurându-se că tehnologia este aplicată în cel mai eficient mod.
• în afară de relațiile cu echipa de proiect, DMs sunt responsabili pentru stabilirea și conducerea unei cooperări eficiente cu alte echipe. În spațiul de automatizare, acestea sunt în primul rând IT și Afaceri.
• rolul DM este determinat de valoarea afacerii obținute, mai degrabă decât de utilizarea optimă a bugetului. Acest lucru înseamnă că, chiar dacă scopul proiectului este livrat la timp, în limita bugetului, cu cea mai mare calitate și cu o echipă fericită și părți interesate cheie, dar fără a genera valoarea de afaceri așteptată, un manager de livrare nu poate considera proiectul de succes.

ce vă place în activitatea de zi cu zi a Managerului de livrare?

în primul rând, este foarte distractiv! Îmi plac provocările cu care vă confruntați în timp ce executați diferite inițiative de automatizare, lucrând îndeaproape cu cei afectați de automatizare: părțile interesate cheie. Și, desigur, îmi place să folosesc cele mai bune tehnologii și produse bazate pe AI. Dar, mai presus de toate, îmi place să fiu în prima linie a misiunii de a accelera tranziția lumii către o muncă mai semnificativă.

este un fundal tehnic esențial pentru a fi un manager de livrare WorkFusion?

pentru un manager de livrare, este o necesitate. Experiența dovedită în managementul proiectelor, proiectarea soluțiilor tehnice și experiența de execuție sunt esențiale pentru îndeplinirea acestui rol.

ce instruire oferă WorkFusion managerilor de livrare?

pentru a crește eficient expertiza DM în cadrul partenerilor și clienților noștri, îi ajutăm mai întâi să identifice persoanele potrivite din echipa lor care vor putea îndeplini rolul de manager de livrare. Următorul pas este formarea digitală în Academia de automatizare, care este urmată de un interviu personal cu un expert experimentat de la WorkFusion. În cele din urmă, pentru a finaliza curba de învățare, îi angajăm în livrări reale sub supravegherea unui DM senior.

ce sfaturi le puteți da celor care caută o carieră de manager de livrare?

dacă ești pasionat de automatizare și tehnologie — dar cu atât mai mult de succesul clienților — atunci DM este rolul în care le poți avea pe amândouă simultan.