Top 6 provocări de conducere din întreaga lume

ce este cel mai provocator despre organizațiile de conducere de astăzi? Și aceste provocări de conducere diferă în întreaga lume?

cercetătorii noștri au realizat un studiu în acest sens, mergând direct la sursă pentru a răspunde la aceste întrebări despre provocările de conducere, adunând contribuții de la 763 de lideri de nivel mediu și executiv din organizații din China/Hong Kong, Egipt, India, Singapore, Regatul Unit, Spania și Statele Unite.

am constatat că liderii din întreaga lume se confruntă în mod constant cu aceleași 6 provocări — chiar dacă își descriu provocările de conducere și contextul specific în moduri diferite.

poate fi surprinzător să găsim atât de multă consecvență în aceste provocări, având în vedere că liderii au venit din toate colțurile lumii, precum și din diferite industrii și organizații. Cu toate acestea, se pare că, în general, aceste 6 provocări sunt inerente pentru lideri în rolul de middle sau senior manager, indiferent de context.

astfel, aceste 6 provocări de top ar trebui să fie domenii de bază pentru dezvoltarea managerială, peste tot în lume și în toate organizațiile.

Deci, care sunt provocările de conducere de top din întreaga lume?

1. Îmbunătățirea eficacității: provocarea de a dezvolta abilitățile relevante — cum ar fi gestionarea timpului, prioritizarea, gândirea strategică, luarea deciziilor și accelerarea cu locul de muncă-pentru a fi mai eficient la locul de muncă.

2. Inspirarea altora: provocarea de a inspira sau motiva pe alții pentru a se asigura că sunt mulțumiți de locurile lor de muncă și de a lucra mai inteligent.

3. Dezvoltarea angajaților: provocarea dezvoltării altora, inclusiv mentoratul și coaching-ul.

4. Conducerea unei echipe: provocarea de team-building, dezvoltarea echipei, și managementul echipei. Provocările specifice de conducere includ Cum să insuflați mândrie, cum să oferiți sprijin, cum să conduceți o echipă mare și ce să faceți atunci când preluați o nouă echipă.

5. Ghidarea schimbării: provocarea de a gestiona, mobiliza, înțelege și conduce schimbarea. Ghidarea schimbării include cunoașterea modului de atenuare a consecințelor, depășirea rezistenței la schimbare și gestionarea reacțiilor angajaților la schimbare.

6. Gestionarea părților interesate: provocarea de a gestiona relațiile, Politica și imaginea. Aceste provocări de conducere includ obținerea de sprijin managerial, gestionarea și obținerea de buy-in de la alte departamente, grupuri sau persoane fizice.

știind că aceste provocări de conducere sunt experiențe comune pentru managerii de nivel mediu și superior este util, atât pentru lideri, cât și pentru cei însărcinați cu dezvoltarea lor, potrivit cercetătorilor noștri.

indivizii pot beneficia de știind că experiențele lor nu sunt izolate și se pot simți mai încrezători în a ajunge la alții pentru ajutor în fața acestor provocări.

cum să răspundem provocărilor de conducere de Top din întreaga lume

iată 4 lucruri concrete pe care liderii din întreaga lume le pot face pentru a ajuta la abordarea acestor provocări comune de conducere:

stabiliți obiective.

fii proactiv în stabilirea obiectivelor, precum și în stabilirea termenelor — și termenelor — necesare pentru a te menține pe tine și echipele tale pe drumul cel bun. Distragerile cu care vă confruntați pot face mai ușor să pierdeți din vedere obiectivele pe termen lung și chiar pe termen scurt. Puteți obține cu ușurință aspirat în care se ocupă cu probleme urgente care apar în mod neașteptat, mai degrabă decât stau concentrat pe producerea de rezultate care contează cel mai mult pentru organizația dumneavoastră.

în timp ce niciun lider nu poate evita complet surprizele, stabilirea obiectivelor oferă o hartă la care puteți reveni din când în când pentru a vă reorienta prioritățile de top în timp ce gestionați alte provocări de conducere.

o abordare onorată de timp este metoda inteligentă. Când stabiliți un obiectiv, asigurați – vă că este:

• Specific. Scrieți o descriere detaliată a ceea ce ar implica realizarea obiectivului.
• măsurabil. Stabiliți obiective pe care le puteți cuantifica pentru a evalua progresul.
• realizabil. Obiectivele întinse sunt în regulă, dar trebuie să vă asigurați că atingerea obiectivului este posibilă.
• realist. Asigurați — vă că înțelegeți de ce veți avea nevoie probabil — în termeni de timp, resurse și talent-pentru a-l atinge.
• temporizat. Creați termene limită pentru atingerea reperelor pe drumul către obiectivul dvs., precum și pentru atingerea obiectivului în sine.

doar asigurați-vă că pentru a evita aceste 3 greseli comune atunci când stabilirea obiectivelor.

îți place ce citești? Obțineți informații ca acestea livrate în căsuța de e-mail în fiecare lună! Înscrieți-vă pentru buletinele noastre de e-mail.

delegați mai mult.

vei fi mai productiv în abordarea provocărilor de conducere și îți vei împuternici colegii să își asume mai multă responsabilitate dacă delegi. Delegarea eficientă necesită mai mult decât obținerea unei sarcini de pe birou — implică un ciclu repetat de 4 pași cheie:

• înțelegerea preferințelor dvs. Delegatorii eficienți își prioritizează volumul de muncă și decid ce sarcini să păstreze și pe care să le dea altcuiva. Ei înțeleg, de asemenea, cât de mult feedback doresc ca persoana pe care au delegat-o să lucreze la sarcină.
• cunoscându-ți poporul. Pentru a delega eficient, trebuie să atribuiți sarcini persoanelor care se potrivesc cunoștințelor și abilităților lor. Asta înseamnă că trebuie să-ți înțelegi poporul. Utilizați delegarea pentru a ajuta la dezvoltarea rapoartelor directe, permițându-le să învețe pe măsură ce își asumă noi sarcini.
• fiind clar cu privire la scopul sarcinii. Scopul unei sarcini îi dă sens. Prin alinierea acestui scop cu convingerile și obiectivele echipei sau individuale, delegarea poate deveni o oportunitate de creștere personală.
• evaluarea și recompensarea. Ar trebui să lucrați cu rapoartele dvs. directe pentru a dezvolta modalități de a le ajuta, iar dvs. să decideți dacă o sarcină a fost finalizată corect și să le recompensați în mod corespunzător.

veți construi mai multă încredere în echipa dvs. dacă delegați mai mult.

maximizați valoarea unică.

prioritizează concentrându-te pe îndeplinirea celor mai importante sarcini pe care doar tu le poți face. Întotdeauna vor exista mai multe lucruri care concurează pentru atenția ta decât ai timp și energie de făcut. Prioritizați cele mai importante sarcini pe care numai dvs. le puteți face și delegați orice altceva.

liderii depășesc provocările de leadership și creează valoare pentru organizațiile lor, concentrându-se pe contribuțiile unice pe care numai ei le pot face. Înțelegerea acelor valori unice pentru dvs. și delegarea tuturor celorlalte (sau cât mai aproape de orice altceva) vă permite să maximizați valoarea pe care o creați pentru organizație. Aceasta face parte din creșterea conștiinței de sine și înțelegerea brandului dvs. personal de conducere.

Obțineți claritatea rolului.

înțelegeți care sunt responsabilitățile de bază pentru rolul dvs. și care sunt responsabilitățile secundare sau chiar munca care aparține altcuiva.

asta nu va împiedica oamenii să vă ceară să vă asumați sarcini și proiecte suplimentare. Și există cu siguranță momente în care poate fi necesară asumarea unor sarcini suplimentare din cauza unor circumstanțe neobișnuite sau ar putea fi importante pentru propria dezvoltare profesională. Dar cei mai eficienți manageri înțeleg că vor fi judecați în mare măsură în funcție de cât de eficienți sunt la responsabilitățile lor de bază și de modul în care pot depăși provocările de conducere.

acest lucru înseamnă, de asemenea, că vor exista momente când va trebui să spui nu. Asta se poate simți inconfortabil. Practicarea a spune nu și găsirea unor modalități de a face acest lucru cu tact și profesionalism sunt importante. Refuzarea muncii care nu face parte din rolul tău te ajută să te concentrezi, iar comunicarea eficientă a mesajelor este o abilitate critică pentru lideri.

de fapt, multe dintre aceste sugestii pentru a răspunde provocărilor de conducere de top din întreaga lume fac parte din dezvoltarea abilităților de conducere de bază de care aveți nevoie în fiecare rol, în fiecare etapă a carierei.

liderii care se simt uneori copleșiți de munca lor pot lua inima în faptul că nu sunt singuri. Concentrându-vă pe aceste 4 comportamente cheie, puteți învinge acele sentimente și puteți oferi mai multă valoare organizației dvs. pe măsură ce vă asumați cele mai presante provocări de conducere.

în încheiere, pentru cei care lucrează în formare și dezvoltare, cunoașterea provocărilor de top cu care se confruntă liderii din întreaga lume poate fi catalizatorul pentru crearea inițiativelor de dezvoltare care ajută cu adevărat liderii.

inițiativele de dezvoltare sunt mai eficiente atunci când se aliniază provocărilor reale cu care se confruntă participanții. Deci, sugerăm ca majoritatea conținutului de dezvoltare să fie același, indiferent unde are loc instruirea sau cine trece prin instruire.

recunoaștem, de asemenea, că ceea ce este acceptat într-o cultură poate fi inacceptabil sau tabu în alta, iar unele comportamente pot fi norma într-o țară, dar diferite în alta. Deci, este esențial să fii conștient de nuanțele culturale și să faci ajustări după cum este necesar.

dar cu liderii din întreaga lume care au aceleași provocări de bază, cei care proiectează formarea pot alinia mai adecvat inițiativele de dezvoltare pentru a ajuta managerii să rezolve problemele din aceste 6 domenii comune: dezvoltarea eficacității manageriale, inspirarea altora, dezvoltarea angajaților, conducerea unei echipe, ghidarea schimbării și gestionarea părților interesate și a politicii interne.

sunteți gata să faceți următorul pas?

vă putem ajuta pe dvs. și organizația dvs. să depășiți cele mai frecvente provocări de conducere. Colaborați cu noi pentru a crea o soluție de dezvoltare a leadershipului care dezvoltă abilitățile și competențele critice de leadership care sunt potrivite pentru contextul și cultura unică a organizației dvs. Aflați mai multe despre soluțiile noastre personalizate de dezvoltare a talentelor.