UX Studio

lucrul la un produs fără o viziune decentă a produsului seamănă cu ieșirea în stradă cu ochii închiși. Pentru a avansa o direcție de produs (sau viață) ajută la menținerea lucrurilor și face acțiunile semnificative.

pe de altă parte, un lider are responsabilitatea de a-i conduce și ghida și pe alții. PO și managerii trebuie să țină cont de planurile de afaceri și de solicitările clienților, motivând în același timp pe toată lumea să lucreze pentru un obiectiv comun. Fără direcție, o echipă nu poate urma.

acest articol va arăta cum ar trebui să arate o viziune de produs, cum să o creați și să o comunicați tuturor părților interesate în joc.

ce este viziunea produsului?

viziunea produsului își imaginează o direcție a produsului pe termen lung. Practic, reprezintă starea dorită pentru un produs în viitor, de exemplu, alegerea finală pentru persoanele care ar dori să trăiască o viață fără gluten sau un scop de a crește semnificativ mobilitatea persoanelor în scaune cu rotile prin crearea unei soluții pentru acestea.

aici puteți găsi o listă de exemple de declarații.

de obicei, viziunea produsului definește doi până la cinci ani sau chiar mai mult – în funcție de industrie și de ciclul de viață al produsului. Declarațiile sau o placă de viziune a produsului o pot exprima.

unii oameni neglijează construirea unei viziuni, numind-o doar o grămadă de declarații nerealiste frumoase de care nimănui nu-i va păsa. Acei oameni nu ar putea face o greșeală mai mare.

dacă este făcut corect, o echipă poate defini obiectivele produsului -> să creeze o strategie pentru a le atinge -> să vină cu tactici -> și să o descompună la sarcinile zilnice pe care trebuie să le îndeplinească pentru a se apropia de viziune. Articulați de ce există produsul și nu cum să atingeți aceste obiective.

după pregătirea viziunii, începeți să lucrați la o foaie de parcurs a produsului și/sau creați un backlog de produs (în medii agile).

de ce viziunea produsului este importantă

APO clarifică de ce anumite sarcini trebuie îndeplinite și îi determină pe toți factorii interesați să susțină o viziune, astfel încât toată lumea să poată lucra împreună pentru a o atinge.

direcție

Imaginați-vă un căpitan pirat care comunică clar direcția (viziunea) echipajului (investitori, proprietari de afaceri, dezvoltatori, designeri etc.) și le permite să vâslească cu aceeași intenție și ritm către aceeași destinație. Și ajunge în țara de o mie de comori!

prioritizarea

viziunea ar trebui să fie o bază care ghidează deciziile și ajută la prioritizarea caracteristicilor sau sarcinilor. Această caracteristică/element/add-on contribuie la obiectiv? Dacă nu, canalizați energia în activități care contează cu adevărat. Pentru a citi mai multe despre detalii, consultați articolul super-detaliat al colegului meu designer Katica despre tehnicile de prioritizare a caracteristicilor.

motivația

motivația joacă, de asemenea, un rol important aici: reamintiți echipei uneori direcția, astfel încât să înțeleagă modul în care rolurile și activitățile lor zilnice contribuie la imaginea de ansamblu. Acest lucru îi ajută să se concentreze mai mult pe munca care face cu adevărat diferența (în ceea ce privește dezvoltarea produsului).

unele sarcini s-ar putea să nu pară fanteziste pentru toată lumea, dar fericirea clientului predicat și un produs de succes.

Cum de a crea o viziune

un număr de piese duce la a veni cu o viziune de produs câștigătoare.

în primul rând, de fapt stai jos și brainstorming pe ce probleme sau dureri clienții se confruntă și modul în care produsul le rezolvă, sau ceea ce produsul ar trebui să realizeze. Deși unii ar putea găsi acest lucru evident, reprezintă mai multe provocări decât se aștepta.

cine ar trebui să ia parte la proces?

sarcina complexă a creării viziunii necesită munca în echipă. Invitați colegii de echipă sau alte părți interesate care pot contribui la imaginea de ansamblu prin furnizarea de cunoștințe profesionale, pasiune sau abilități vizionare. Dezvoltatorii, designerii, cercetătorii, oamenii de afaceri sau de marketing s-ar putea potrivi acolo.

dar asigurați-vă că conduceți fluxul creativ și împingeți echipa să ajungă la o înțelegere finală.

acoperiți următoarele puncte pentru a începe formularea viziunii (de Roman Pichler):

• cine este publicul țintă?
• ce nevoi ale clienților pot satisface produsul?
• ce atribute ale produsului determină satisfacerea acestor nevoi?
• cine concurează și cum se comportă? (concurenți interni, externi)
• ce interval de timp și bugetul de dezvoltare a produsului determină proiectul?

să vedem cum să elaborăm o viziune decentă!

Envisioning workshops

după ce ați adunat o echipă de oameni în minte, lucrați la declarațiile vizionare și conduceți un atelier pe această temă.

formați grupuri mai mici în care oamenii pot discuta și brainstorming pe diferite întrebări. La sfârșitul primei sesiuni, fiecare echipă ar trebui să vină cu o listă de idei sau răspunsuri convenite și împărtășite. După ce fiecare echipă și-a prezentat ideile, puneți ideile la vot, astfel încât să selectați doar cele mai bune idei.

folosiți diferite metode și jocuri pentru a utiliza gândirea abstractă a echipei – urmăriți întotdeauna progresul și implicați-i pe toți.

acest articol a acoperit atelierele de viziune a produselor destul de bine.

produs vision board

această placă surprinde cu ușurință întregul concept al produsului. Placa de viziune a produsului este formată din (cel puțin) 4+1 Elemente principale:

• grup țintă: definiți publicul țintă ale cărui nevoi le va satisface produsul.
• nevoi: de ce au nevoie acești clienți? Cu ce dureri și provocări rezolvabile se confruntă?
• produs: definiți produsul, atributele generice sau caracteristicile care pot contribui la fericirea clienților.
• obiective de afaceri: aveți o imagine clară a modului în care produsul va aduce beneficii companiei și a obiectivelor și aspirațiilor de afaceri care au dus la crearea sa.

după ce a descoperit acest lucru, viziunea formează al cincilea element. În acel moment, exprimați pe scurt scopul produsului și modul în care acesta va afecta clienții sau piața.

Simțiți-vă liber să revizuiască acest bord orice schimbare de timp devine necesară. Efectuați cercetări de piață suplimentare, teste de utilizator și alte modalități de validare; mai multe lucruri s-ar putea schimba aici. Ține toată lumea la curent cu starea actuală a viziunii.

Product vision template

când vizați ceva scurt și atrăgător, utilizați și șablonul de viziune al produsului Geoffry Moore. Formula de bază rulează după cum urmează:

• pentru ,

• cine ,

• de

• este o

• asta .

• spre deosebire de ,

• produsul nostru .

cu acest instrument, apuca esența și unicitatea produsului în timp ce definirea obiectivelor. Această metodă poate funcționa bine și într-un mediu agil.

ceea ce face o viziune bună

o viziune nu trebuie să se transforme într-o Biblie de 20 de pagini sau într-un poster strălucitor lipit de perete. Faceți declarații convingătoare și eficiente.

părintele viziunilor, Roman Pichler, numește viziunea ideală a produsului:

• clar & stabil: fiecărui participant ar trebui să i se pară ușor de înțeles, așa că evitați frazele goale care nu spun nimic (aka rahat).
• Broad & angajarea: ar trebui să descrie o imagine mai mare pe care toată lumea se poate referi la și care inspiră oamenii să dea tot posibilul pentru a face acest lucru.
• scurt & dulce: trebuie să ajungem direct la subiect.

în plus, face:

• realizabil: Deși o viziune ar trebui să fie o idee futuristă a ceea ce ar putea deveni produsul, stabiliți un obiectiv care poate fi îndeplinit de fapt.
• perspicace: creați ideea pe baza nevoilor și motivelor utilizatorilor și definiți principalul motiv din spatele existenței produsului.

să luăm viziunea produsului Tesla ca exemplu în categoria scurtă și dulce:

vedeți cum Ikea dorește să ridice viața oamenilor:

cum să comunici viziunea

în cele din urmă, prezentați viziunea produsului tuturor celor implicați în dezvoltare. Părțile interesate trebuie să cunoască direcția în care se îndreaptă, astfel încât să poată menține încrederea în sarcinile și deciziile lor zilnice.

împărtășiți viziunea sub orice formă – prezentări, panouri, afișe, întâlniri unu-la-unu etc.

transmite mesajul astfel încât toată lumea să-l înțeleagă și să se poată conecta și să fie sincer despre el. Încurajați întrebările și prezentați cazurile de utilizare: aduceți exemple despre modul în care viziunea afectează strategiile de afaceri sau deciziile de nivel inferior.

vorbiți limba publicului viziunii produsului și arătați-le cum pot contribui la îmbunătățirea produsului.

viziunea produsului 101:

1. adunați toate informațiile disponibile despre persoane, nevoile clienților și obiectivele de afaceri – puneți-le la dispoziția tuturor.
2. creați un atelier de brainstorming și colectați idei.
3. creați o declarație sau o placă de viziune a produsului.
4. comunică viziunea produsului final tuturor participanților.
5. schimbați viziunea atunci când este necesar.

UX studio a gestionat cu succes peste 250 de colaborări cu clienți din întreaga lume.

este ceva ce putem face pentru tine în acest moment? Luați legătura cu noi și să discutăm provocările dvs. actuale.

experții noștri ar fi bucuroși să vă ajute cu strategia UX, cercetarea produselor și utilizatorilor, designul UX/UI.