vrei să auzi mai multe?

trei mărci care și – au schimbat recent poziționarea-Partea 4

aceasta este a patra piesă dintr-o serie de postări axate pe branduri globale care și-au schimbat strategia de brand în ultimii ani. Modificările pot include o declarație de poziționare reîmprospătată, un scop actualizat al mărcii, o arhitectură nouă a mărcii, un public țintă redefinit sau alte elemente. Puteți citi postările noastre anterioare aici, aici și aici.

în acest articol aruncăm o privire la modul în care Taco Bell, Cadbury și Gucci și-au schimbat strategiile.

Taco Bell

în ultimul deceniu, Taco Bell a devenit un fenomen de marketing. Brandul, care în trecut era asociat cu fast-food-ul ieftin de inspirație mexicană, a reușit să-și îmbunătățească imaginea mărcii schimbându-și strategia de afaceri și repoziționându-se.

în centrul transformării Taco Bell se află noua poziționare a mărcii, așa cum este exprimată în slogan: „Live Mas” („mas”înseamnă mai mult în spaniolă, deci „trăiește mai mult”). Taco Bell explică filosofia din spatele „Live Mas „ca”a obține puțin mai mult și a face puțin mai mult în fiecare zi”. Ipoteza cheie din spatele noii strategii este că mâncarea nu mai joacă rolul de combustibil, ci este o experiență și o alegere a stilului de viață în sine.

pentru a aduce această poziționare în viață, Taco Bell a introdus o serie de schimbări în strategia sa de afaceri. A început să experimenteze meniul său, lansând, printre alte articole, opțiuni pentru micul dejun și cel mai mare hit al său, Doritos Locos Tacos. Și-a reîmprospătat brandingul, și-a restructurat designul interior, a lansat o serie de restaurante de ultimă generație (conceptul Cantina) destinate unui consumator mai exigent, a introdus mai multe soluții tehnologice în restaurantele sale și a investit în creșterea sa internațională. Taco Bell a aplicat, de asemenea, o abordare inovatoare strategiei sale de social media și este adesea citat ca marca care știe să comunice cu tinerii de 20 de ani într-un mod autentic.

Cadbury

Cadbury, un brand britanic iconic cu patrimoniu datând din 1824, este deținut în prezent de două companii americane: Mondel inktsz International, peste tot în lume, cu excepția SUA, și compania Hershey, în SUA.

până în 2018, poziționarea Cadbury a fost definită ca „oferind momente de bucurie”. A fost executat prin intermediul câtorva platforme de comunicare, de la campania” un pahar și jumătate plin de bucurie „(cunoscută în primul rând din celebra reclamă Cadbury din 2007 cu o gorilă cântând la tobe), printr-un” Joyville „mai orientat spre produs, pentru a” elibera bucuria”, concentrându-se pe momente spontane de bucurie în situații mai cotidiene.

în 2018, Cadbury a anunțat o nouă strategie de brand, care pentru prima dată în mai mult de un deceniu nu se învârte în jurul momentelor de bucurie. Noua poziționare se concentrează pe „acte autentice de bunătate și generozitate”. Directorii Cadbury au dorit ca marca să fie” mai umană, mai reală și mai relatabilă ” și au decis să construiască o legătură mai puternică între poziționarea sa și rădăcinile companiei (Cadbury a fost inițial o afacere de familie condusă de un filantrop, John Cadbury, cunoscut pentru generozitatea și bunătatea sa).

Gucci

Gucci este un brand cu o istorie volatilă de suișuri și coborâșuri spectaculoase și a cărui avere a depins aproape exclusiv de directorii responsabili de aceasta. Până în 2015, marca a fost renumită pentru stilul său îndrăzneț, provocator sexual și controversat.

când Marco Bizarre a fost numit CEO și Alessandro Michele director de creație, marca a fost repoziționată, a fost introdusă o nouă estetică consistentă, lanțul de aprovizionare s-a îmbunătățit și cultura companiei s-a întors. Imaginea mărcii a fost schimbată aproape peste noapte de la elegant, lucios și sexual la brut, ciudat, progresiv, romantic și geeky. Ceea ce nu s-a schimbat în strategia de brand a Gucci este „Italiana”, angajamentul față de măiestrie și un stil extravagant.

noii directori Gucci se concentrează pe a face marca mai atractivă pentru o generație mai tânără. Pentru a rămâne relevant pentru Mileniali, Gucci a început să-și sublinieze caracterul progresiv și contemporan, și-a reîmprospătat logo-ul și l-a făcut mai proeminent pe produsele sale, s-a mutat într-un stil de comunicare axat pe Instagram și a început să-și comunice poziția pozitivă asupra fluidității sexuale. Din 2015, Gucci a cunoscut cea mai prosperă perioadă de până acum, atât în ceea ce privește performanța financiară, cât și relevanța mărcii în rândul influențatorilor de modă.

Gucci și Taco Bell sunt două exemple de mărci care s-au repoziționat pentru a atrage un public mai tânăr, în timp ce Cadbury a dorit să-și conecteze strategia de marcă la moștenirea companiei.

dacă doriți să citiți studiile de caz complete ale strategiei de brand ale acestor trei mărci (și multe altele), Alăturați-vă astăzi BrandStruck.

dacă doriți să angajați Magda pentru un proiect legat de strategia de brand, trimiteți-i un e-mail la: [email protected]

pentru a primi buletinul nostru informativ bi-săptămânal cu cea mai recentă postare pe blog și actualizarea studiilor de caz noi de marcă adăugate la BrandStruck, trimiteți-vă e-mailul la [email protected] cu titlul: buletin informativ.

Magda Adamska este fondatoarea BrandStruck.
BrandStruck este singura bază de date online de studii de caz de strategie de brand.
acesta este un instrument dedicat profesioniștilor de marcă și marketing, permițându-le să înțeleagă mai bine poziționarea celor mai admirate mărci din lume, asemănările și diferențele dintre ele și să afle mai multe despre anumite categorii.