Sådan skaber du en overbevisende Produktvision til at Guide dit Team

at arbejde på et produkt uden en anstændig produktvision ligner at gå ud på gaden med lukkede øjne. At fremme et produkt (eller liv) retning hjælper med at holde tingene i gang og gør handlinger meningsfulde.

på den anden side har en leder ansvaret for at lede og vejlede andre også. PO ‘ er og ledere skal holde forretningsplaner og kundeforespørgsler i tankerne, mens de motiverer alle til at arbejde hen imod et fælles mål. Uden ledelse kan et hold ikke følge.

denne artikel viser, hvordan en produktvision skal se ud, hvordan man opretter den og kommunikerer den til alle interessenter i spil.

Hvad er Produktvision?

Produktvision forestiller sig en produktretning på lang sigt. Grundlæggende repræsenterer det den ønskede tilstand for et produkt i fremtiden, f.eks. det ultimative valg for mennesker, der gerne vil leve et glutenfrit liv, eller et mål om at øge mobiliteten for mennesker i kørestole markant ved at skabe en løsning for dem.

her kan du finde en liste over udsagnseksempler.

typisk definerer produktvision to til fem år eller endnu mere-afhængigt af branchen og produktets livscyklus. Udsagn eller et produktvisionskort kan udtrykke det.

nogle mennesker forsømmer at opbygge en vision og kalder det bare en flok dejlige urealistiske udsagn, som ingen vil bekymre sig om. Disse mennesker kunne ikke begå en større fejl.

hvis det gøres rigtigt, kan et team definere produktets mål – > Opret en strategi for at nå dem -> kom med taktik -> og nedbryde det til de daglige opgaver, de skal udføre for at komme tættere på visionen. Formulere hvorfor produktet eksisterer og ikke hvordan man når disse mål.

når du har forberedt visionen, skal du begynde at arbejde på en produktkøreplan og/eller oprette en produktefterslæb (i smidige miljøer).

hvorfor Produktvision er vigtig

APO præciserer, hvorfor visse opgaver skal udføres, og få alle interessenter bag en vision, så alle kan arbejde sammen for at nå den.

retning

Forestil dig en piratkaptajn, der kommunikerer retning (vision) klart til besætningen (investorer, virksomhedsejere, udviklere, designere osv.), og gør det muligt for dem at ro med samme hensigt og rytme til samme destination. Og nå landet med tusind skatte!

prioritering

Vision skal være et grundlag, der styrer beslutninger og hjælper med at prioritere funktioner eller opgaver. Bidrager denne funktion/element/tilføjelse til målet? Hvis ikke, kanalisere energi til aktiviteter, der virkelig betyder noget. For at læse mere om detaljerne, tjek min kollega designer Katica super-detaljeret artikel om funktion prioritering teknikker.

Motivation

Motivation spiller også en vigtig rolle her: mind teamet til tider om retningen, så de forstår, hvordan deres roller og daglige aktiviteter bidrager til det større billede. Dette hjælper dem med at fokusere mere på det arbejde, der virkelig gør en forskel (med hensyn til produktudvikling).

nogle opgaver måske ikke synes fancy til alle, men prædikat kunde lykke og et vellykket produkt.

Sådan oprettes en Vision

et antal spor fører til at komme med en vindende produktvision.

først skal du faktisk sætte dig ned og brainstorme på, hvilke problemer eller smerter kunderne står over for, og hvordan produktet løser dem, eller hvad produktet skal opnå. Selvom nogle måske finder det indlysende, det udgør flere udfordringer end forventet.

Hvem skal deltage i processen?

den komplekse opgave med vision skabelse kræver samarbejde. Inviter holdkammerater eller andre interessenter, der kan bidrage til det større billede ved at levere faglig viden, lidenskab eller visionære færdigheder. Udviklere, designere, forskere, forretning eller marketingfolk kunne alle passe der.

men sørg for at lede den kreative strøm og skubbe holdet til at komme til en endelig forståelse.

dæk følgende punkter for at begynde at formulere visionen (af Roman Pichler):

• Hvem er målgruppen?
• hvilke kundebehov kan produktet tilfredsstille?
• hvilke produktattributter bestemmer tilfredsstillelsen af disse behov?
• hvem konkurrerer og hvordan klarer de sig? (interne, eksterne konkurrenter)
• hvilken tidsramme og produktudviklingsbudget bestemmer projektet?

lad os se, hvordan man udarbejder en anstændig vision!

Envisioning værksteder

efter at have samlet et team af mennesker i tankerne, arbejde på de visionære udsagn og lede et værksted om emnet.

Form mindre grupper, hvor folk kan diskutere og brainstorme på forskellige spørgsmål. I slutningen af den første session skal hvert hold komme med en liste over aftalte og delbare ideer eller svar. Når hvert hold har præsenteret deres ideer, skal du sætte ideerne op for at stemme for kun at vælge de bedste ideer.

Brug forskellige metoder og spil til at udnytte holdets abstrakte tænkning – hold altid styr på fremskridtene og gør alle involverede.

denne artikel dækkede produkt vision værksteder temmelig godt.

produkt vision board

dette board behændigt indfanger hele konceptet af produktet. Produktvisionskortet består af (mindst) 4 + 1 hovedelementer:

• målgruppe: Definer målgruppen, hvis behov produktet vil tilfredsstille.
• behov: Hvad har disse kunder brug for? Hvilke løsbare smerter og udfordringer står de over for?
• produkt: Definer produktet, generiske attributter eller funktioner, der kan bidrage til kundernes lykke.
• forretningsmål: har et klart billede af, hvordan produktet vil gavne virksomheden, og hvad forretningsmålene og ambitionerne førte til dets oprettelse.

efter at have fundet ud af dette, danner vision det femte element. På det tidspunkt skal du kort udtrykke formålet med produktet, og hvordan det vil påvirke kunder eller markedet.

du er velkommen til at besøge dette tavle, når som helst ændring bliver nødvendig. Udfør yderligere markedsundersøgelser, brugertest og andre måder at validere på; flere ting kan ændre sig her. Hold Alle up-to-date på den aktuelle tilstand af visionen.

produktvisionskabelon

når du sigter mod noget kort og iørefaldende, skal du også bruge Geoffry Moores produktvisionskabelon. Den grundlæggende formel kører som følger:

• til ,

• hvem ,

• den

• er en

• det .

• i modsætning til ,

• vores produkt .

tag fat i essensen og det unikke ved produktet, mens du definerer målene. Denne metode kan også fungere godt i et smidigt miljø.

Hvad gør en god Vision

en vision behøver ikke at blive til en 20-siders bibel eller en skinnende plakat limet til væggen. Gør udsagn overbevisende og effektive.

visionens far, Roman Pichler, kalder den ideelle produktvision:

• klar & stabil: hver deltager skal have det let at forstå, så undgå tomme sætninger, der ikke siger noget (aka bullshit).
• bred & engagerende: det skal skildre et højere billede, som alle kan forholde sig til, og som inspirerer folk til at give deres bedste for at få det til at ske.
• kort & Sød: det skal komme lige til det punkt.

derudover gør det:

• opnåelige: Selvom en vision skal være en futuristisk ide om, hvad produktet kan blive, skal du sætte et mål, der rent faktisk kan opfyldes.
• Insightful: lav ideen baseret på brugernes behov og motiver og definer hovedårsagen til produktets eksistens.

lad os tage Teslas produktvision som et eksempel i den korte og søde kategori:

se hvordan Ikea ønsker at hæve folks liv:

Sådan kommunikerer du visionen

endelig præsentere produktvisionen for alle involverede i udviklingen. Interessenter skal kende den retning, de er på vej, så de kan bevare tilliden til deres daglige opgaver og beslutninger.

del visionen i enhver form-præsentationer, tavler, plakater, en-til-en-møder osv.

send beskeden, så alle forstår det og kan oprette forbindelse til og være ærlige om det. Tilskynde til spørgsmål og nuværende brugssager: Medbring eksempler på, hvordan vision påvirker forretningsstrategier eller beslutninger på lavere niveau.

tal sproget for produktvisionens publikum og vis dem, hvordan de kan bidrage til forbedring af produktet.

produkt Vision 101:

1. Saml alle tilgængelige oplysninger om personas, kundebehov og forretningsmål – gør det tilgængeligt for alle.
2. Opret et værksted for at brainstorme og samle ideer.
3. Opret et produkt vision erklæring eller bord.
4. Kommuniker den endelige produktvision til alle deltagere.
5. Skift synet, når det er nødvendigt.

studio har med succes håndteret 250+ samarbejder med kunder over hele verden.

er der noget, vi kan gøre for dig i øjeblikket? Kom i kontakt med os, og lad os diskutere dine aktuelle udfordringer.

vores eksperter hjælper gerne med vores strategi, produkt-og brugerforskning.