Sabattis Group

BY admin
|

Sabattis Adventure Camp er en 1250 acre lejr drives af Patriots’ Path Council, Boy Scouts of America. Lejren blev købt i 1957 af Arealrådet og åbnede for forretning i sommeren 1959. Tidligere var ejendommen blevet drevet som en privat vildmark tilbagetog, og før det et privat sommerhus for Charles Daniels-familien.

2. juli 1959-udgaven af Leader notes,

fra 11.juli vil over 350 drenge og ledere oprette vildmarkscampingpladser, stadig i et eksperimentelt udviklingsstadium, lejren betragtes som unik, idet tropper vælger og etablerer deres egne steder og driver deres eget program, madservice, som om de var alene i en fjern vildmarkside.

i 1999 blev Patriots’ Path Council (PPC) slået sammen med byrådet. PPC driver nu tre store lejrejendomme: Det er en af de mest populære destinationer i verden, der tilbyder en bred vifte af muligheder.

ud over et sommerlejrprogram drives et Adirondack high adventure trek-program ud af SAC. Besætninger på 8-12 spejdere og ledere ledsages af en uddannet Voyageur på en 50 til 100 Mil kano eller vandreture gennem Adirondacks. En af SAC ‘ s nøglefunktioner er, at måltiderne tilberedes “Patruljestil”, hvilket betyder, at hver patrulje på 8-10 spejdere tilbereder deres egne måltider ved hjælp af ingredienser og opskrifter, der leveres til dem af lejren. Meget få spejderlejre (måske mindre end et dusin) leverer stadig måltider i patruljestil; næsten alle lejre bruger spisestuer med professionelt personale til at fodre campister. Fordi Boy Scouting er baseret på Patruljemetoden, føler SAC ‘ s fortalere, at måltider i patruljestil styrker metoderne til Scouting.

faldet

under PPC ‘ s ejerskab af SAC blev kapitalforbedringer bremset, og vedligeholdelsen blev udskudt. I 2010 var mange af lejrens faciliteter faldet i forfald. Samtidig bidrog det generelle fald i Spejdermedlemskab til et fald i SAC ‘ s sommerlejrdeltagelse. Selvom SAC havde set deltagelse over 500 spejdere i mange somre, oplevede 2015, 2016 og 2017 et dramatisk fald. Samtidig var flere vigtige SAC-faciliteter blevet ubrugelige. Infrastrukturen smuldrede.

SAC syntes også at lide af kulturelle ændringer. SAC ‘ s program har altid lagt mindre vægt på Merit-Badges end andre sommerlejre og prioriteret “eventyrprogrammer” om eftermiddagen frem for avancementsprogrammer. Hvor som Spejdere kunne tjene 7 eller flere Merit Badges i en uge på andre PPC lejre, SAC campister normalt tjent 3 til 4 Merit Badges. Patruljekogningen tager også mere tid end et spisesalmåltid (da spejderne laver måltidsforberedelse, madlavning og oprydning for hvert måltid).

SAC er også meget længere væk fra vores råd end vores andre lejre (ca.5 timer fra vores Rådsservicecenter), og Adirondack vejret er meget hårdere end hvad vi står over for i ny Jersey. I flere måneder om året er lejren næsten utilgængelig, hvilket gør begivenheder uden for sæsonen vanskelige at planlægge og gennemføre.

taskforcen

i efteråret 2016 oprettede rådets præsident en taskforce til at gennemgå driften af Sabattis Adventure Camp summer camp-programmet. Taskforcen omfattede medlemmer af Rådets program, ejendomme og Økonomistyringsudvalg. Det omfattede også en række ledere fra enheder, der historisk har slået lejr ved Sabattis. Passende medlemmer af Rådets professionelle personale leverede informationsstøtte. Taskforcen mødtes 4 gange mellem September 2016 og August 2017 og afholdt flere telefonkonferenceopdateringsopkald. Desværre rapporterede taskforcen ikke nogen mellemliggende resultater til direktionen, og de fleste bestyrelsesmedlemmer vidste ikke, at “Sabattis Task Force” var blevet dannet.

selvom taskforcen havde fået tilnavnet “Save Sabattis Task Force”, kom deres resultater til en alternativ konklusion: Rådet ville have det bedre, hvis SAC ophørte med at operere.

ud over den faldende lejrdeltagelse fandt taskforcen mange problemer med SAC ‘ s infrastruktur. Nøglen blandt disse var:

  • den massive lade, bygget i 1910, var ikke længere strukturelt sund.

  • det elektriske system i hele lejren var gammelt og upålideligt

  • dukkehuset (et 2/3.skala to-etagers hus, der tidligere blev brugt til kvindelige personaleboliger) faldt fra hinanden.

  • finansieringen af programudstyr var i bedste fald sporadisk.

  • NYS Health Department bekymringer om septisk system

  • manglende frivilligt engagement

  • høj personaleomsætning

  • dårlige økonomiske resultater

taskforcens endelige rapport gav et skøn på $250.000 til udskiftning af det elektriske system alene.

den 18. September 2017 blev der afholdt et særligt møde i Patriots’ Path Council-direktionen på Rådets kontorer. Treoghalvtreds medlemmer af bestyrelsen og to Trustees var til stede sammen med et stort antal Rådsmedarbejdere. Mødet var ret energisk, og mere end et par bestyrelsesmedlemmer havde tårer i øjnene. En stor gruppe fredelige demonstranter samlet sig på fortovet nær PPC-kontorer og viste forskellige skilte og bannere, der bad om, at SAC forbliver åben.

mødet åbnede med resolutionen closing SAC:

besluttet, at Patriots ‘ Path Council straks vil ophøre med sommeroperationer på Sabattis Adventure Camp og vil tage alle nødvendige skridt for at gå på pension og/eller sikre ejendommen, faciliteterne og udstyret på SAC.

denne beslutning blev fremsat og udsendt. Under den følgende forhandling blev der fremsat flere forslag til ændring af beslutningen. De fleste bestyrelsesmedlemmer vidste ikke, at SAC ‘ s fremtid var under debat, hvilket førte til følgende bevægelse:

mens bestyrelsen ikke har haft forudgående meddelelse om eksistensen af taskforcen “Save the Sabattis” og ikke har haft nogen tidligere oplysninger fra taskforcen, og mens det officielle taskforce benchmark-rapportkort (med titlen 2016-2020 Sabattis Adventure Camp Task Force Benchmarks) blev oprettet for at registrere resultater for sommerlejrdrift i 2017, 2018 og 2019, hasten til en endelig dom på dette særlige møde er for tidligt, jeg flytter til at udsætte behandlingen af hovedopløsningen indtil efter campingsæsonen 2019 for at tilbyde tid til yderligere information indsamling, diskussion og analyse, og taskforcen kan måle resultaterne af Sabattis gennem deres oprindelige tidsplan.1

der blev afholdt en afstemning om dette forslag, og det gik med en snæver margen. Mødet blev hurtigt afsluttet, og Spejderchef Dennis Kohl oprettede straks “the Sabattis Group” for at finde ud af, hvordan man kan vende SAC rundt inden for en kort tidsramme.

Sabattis-gruppen

Sabattis-gruppen blev dannet og begyndte at behandle SAC ‘ s problemer. Det blev erkendt, at de vigtigste faktorer, der ligger til grund for mange af problemerne i SAC, var fundraising og frivilligt engagement. Et bidrag hjemmeside blev oprettet med et mål på $200.000, og den første arbejdshelg var planlagt til oktober 2017.

den vigtigste succesfaktor for Sabattis Group (TSG) ville være engagement af frivillige. Selvom SAC havde været i problemer i mange år, vores spejder frivillige og alumner var ikke blevet gjort opmærksom på alvoren af problemerne. Bestyrelsesmødet i September 2017 var en øjenåbner for vores samfund, og en af TSGS vigtigste opgaver har været at holde vores samfund opdateret. Månedlige e-mails til over 500 spejdere, hyppige Facebook-indlæg, præsentationer på bestyrelsesmøder og tilstedeværelse ved mange PPC-begivenheder har sikret, at SAC forbliver i folks sind.

Sabattis-gruppen har også været i stand til at yde støtte til PPC ‘ s spejdere. Frivilligt arbejde, fundraising, og samarbejde har gjort det muligt for Keith Dlugos, vores PPC Campingdirektør, og hans team af fagfolk, at fokusere på strategiske muligheder i SAC. Scouting fungerer bedst, når vi har frivillige og fagfolk, der arbejder sammen som jævnaldrende på et hold, og det har været tilfældet hos Sabattis.

arbejde med PPC-fagfolk, Økonomistyringsudvalget, og Campingudvalget, priserne for sommerlejr uger i SAC blev hævet for at hjælpe med at tackle de højere omkostninger ved at drive en fjernlejr. Scout gebyrer blev forhøjet $50/uge, og leder gebyrer blev forhøjet $100 / uge. Disse stigninger tilføjede mere end $20.000 pr.sommer til SAC ‘ s indkomst, hvilket gav PPC yderligere fleksibilitet for Personale og programudstyr.

Arbejdshelger på Sabattis er startet, og giver nu en betydelig pulje af arbejdskraft til at reparere og forbedre lejrfaciliteterne. Som det er vigtigt, øger arbejdshelgenerne SAC ‘ s synlighed i hele Rådet. Deltagelsen i arbejdshelgen har været imponerende og stigende. I juni 2019 håber vi at have den hidtil største arbejdshelg, der også fejrer 60-årsdagen for camping ved Sabattis. Vi forventer over 50 deltagere.

Sabattis Group fundraising indsats produceret $125,000 fra hjemmesiden. Flere yderligere store gaver blev rettet mod Sabattis, og udvalgene for bæredygtighed og økonomistyring godkendte ved hjælp af nogle af skovbrugsmidlerne (indsamlet gennem bæredygtig skovbrugspraksis på Sabattis-ejendommen) til forbedringer af SAC.

derudover flere store” gaver i naturalier ” (f. eks., en pickup truck) er også blevet doneret. Entact Environmental donerede omkostningerne til arbejdskraft og udstyr til nedrivning af stalden. Alt materiale til lejrens tilslutning blev også doneret.

2018 Resultater

SAC havde stærk deltagelse i 2018 med 470 unge og 138 voksne i vores resident camp-program. Tyve vandreture omfattede 118 unge og 50 voksne. Disse fremmøde numre, sammen med de øgede gebyrer, forudsat en netto positivt finansielt afkast til PPC.

BSA ‘ s årlige Lejrkontrol gav Sabattis Adventure Camp en karakter på 100%. Trek-programmet scorede 99%, og NYS Department of Health gav SAC en A.

Sac infrastrukturforbedringer

fra starten af sommerlejr 2019 er følgende lejrforbedringer foretaget:

  • den gamle lade er blevet revet ned.

  • den nye stald fundament er blevet hældt, og byggematerialer til den nye 35′ 70 ‘ stålbygning er blevet leveret; Vi forventer, at den nye stald skal opføres og i drift før sommerlejr. Den nye stald vil også have et 14’ 70 ‘ overdækket udendørs område, som kan bruges til program.

  • hele lejrens elektriske system er blevet udskiftet. Alle gamle nedgravede kabler er blevet udskiftet med nye donerede kabler; alle gamle sikringspaneler er blevet udskiftet med moderne afbryderpaneler. Der er ikke noget gammelt elektrisk system i lejren på dette tidspunkt. Dette blev gjort uden omkostninger for PPC.

  • Trek Center-renoveringen er afsluttet, og der er bygget et nyt tag, der dækker verandaen.

  • en stor pavillon blev bygget ved siden af Trek Center for at give et udendørs område til trek-besætninger til at planlægge deres eventyr.

  • en 40′ 70 ‘ åben stålpavillon blev rejst for at erstatte lærredet “cirkustelt” midt i lejren.

  • en overdækket bueskydningsserie (doneret af The Vapalanne Lodge og Konstrueret af Flintlocks) er klar til handling.

  • Trading Post, Ranger Shed Og Generator Shed tagene er blevet dækket med stål tagdækning.

  • et nyt computernetværk er blevet implementeret, der forbinder alle større bygninger i lejren med et telefonnetværk og trådløs forbindelse.

  • septiksystemet viste sig at være operationelt.

  • et nyt observatorium er blevet bygget i Lejren sammen med et sofistikeret computerstyret teleskopsystem.

  • Camp Office badeværelset er blevet fuldstændig renoveret.

  • et vinterbådopbevaringsstativ blev konstrueret.

  • Over to dusin nye skilte er monteret over hele lejren for at hjælpe nyankomne med at finde vej.

  • handelsposten er blevet renoveret med nye gulve og helt nye butiksarmaturer. En bagdør er blevet tilføjet for at tilskynde til envejsstrøm af spejdere.

  • tre 30 yard dumpsters er blevet fyldt med” ting ” fra omkring lejren.

Programforbedringer

SAC havde lidt af omsætningen i Lejrdirektørpositionen i flere år. Heldigvis i begyndelsen af 2018 var vi i stand til at ansætte Dr. Van Anderson som Sabattis Adventure Camp direktør. Van har over 30 års erfaring med at lede spejderlejre og har ledet og undervist på mange BSA National Camp-skoler. Van har sørget for, at vores lejrpolitikker og-procedurer var i top, og han har ført bestræbelserne på at rekruttere et stærkt personale. Vi havde et godt personale i 2018 uden væsentlige problemer, og personalet for 2019 ser endnu stærkere ud. I 2019 var Sabattis den første PPC-lejr, der var fuldt bemandet til den kommende sommer.

vores trek-program er fortsat et lysende eksempel på, hvad der kan gøres i Adirondacks. Ian Craig slutter sig til os igen som Trek Director; hans nye stilling på Paul Smiths College har åbnet nye rekrutteringsveje, og vores trek-program er stærkere end nogensinde. Uge en treks udsolgt for måneder siden, og vi projicerer 2019 som en anden stor succes for Ian og hans voyageurs.

der er foretaget nogle store forbedringer af vores program:

  • i 2019 samles hele Lejren i den nye centrale pavillon til frokost mandag, onsdage, fredage og lørdage; dette vil tilskynde lejr-dækkende ånd og give en mulighed for Personale og Troppeledere at komme til at kende hinanden bedre og diskutere eventuelle program spørgsmål.

  • vi har nu to Skydesportsdirektører, så både rifle range og shotgun range kan fungere på samme tid. Skydesport er meget populær på SAC, og at give mere rækkevidde gør vores spejdere lykkeligere.

  • hele fødevareprogrammet er blevet opgraderet. Vores food services director har ikke kun forbedret kvaliteten og mængden af mad, der leveres til vores patruljekogning, men forbedrede også den mad, der serveres til vores personale. En salatbar var blot en af de mange forbedringer.

  • nye Merit Badges er blevet tilføjet. For eksempel arbejdede spejdere, der tog Arkæologi Merit Badge, med at udgrave en del af det gamle Tarnadge-palæ, der blev revet ned i 1970 ‘ erne. Dette år, spejdere kan tage Aviation Merit Badge, udfylde deres krav med en float plane ride i Long Lake og en bundet luftballon tur i lejren!

  • observatoriet og edb-teleskopet har fokuseret vores opmærksomhed på den smukke Adirondack-himmel. Uden lysforurening og højde kan vi se millioner af stjerner.

  • nye dagsture er blevet tilføjet til lokale toppe.

  • for første gang, vores specielle Vandkarneval og Paul Bunyan-begivenheder afholdes begge hver uge!

resterende problemer

selvom der er gjort meget arbejde, er der stadig problemer, der skal løses. Nogle af disse centrale spørgsmål er:

  • dukkehuset. Selvom dette lejrmærke er elsket af mange, er det fortsat forværret. Tidligere restaureringsindsats forsømte taget, og bygningen er nu affældig. Vanskelige beslutninger skal træffes.

  • Personale Boliger. Vi søger finansiering til at bygge et eller flere juniorpersonale bunkhouses til udskiftning af de lærredstelte, der i øjeblikket er i brug. At fastholde og tiltrække juniorpersonale kræver, at vi forbedrer deres levevilkår.

fremtiden for Sabattis

med fortsat frivillig indsats mener vi, at Sabattis Adventure Camp kan forblive en succes i mange år fremover. Lejren er økonomisk bæredygtig, infrastrukturproblemer er blevet afhjulpet, og en kerne af frivillige fortsætter med at donere deres tid og midler. Vi planlægger at fortsætte med at genoprette, opgradere og tilføje til camp infrastruktur.

selvom det at køre en vildmarkslejr 5 timer nord kan give udfordringer, vi mener, at fordelene er umådelige. SAC giver vores spejdere en mulighed for at slå lejr i virkelig smukke omgivelser, uden lys eller lydforurening, ved hjælp af den Patruljemetode, som Robert Baden-Kraftell designede som grundlaget for spejderarbejde. Der er kun en håndfuld Adirondack spejderlejre tilbage, og kun et par patruljekogelejre i landet. Patriots ‘ Path Council er heldig at have en smuk lejr, der har begge disse.