14 huvudfördelar och nackdelar med vertikal Integration

när två företag eller organisationer på olika produktionsnivåer slås samman sker vertikal integration. Dess främsta mål är faktiskt att öka den totala effektiviteten och minska kostnaderna genom hela leveranskedjan, vilket förbättrar lönsamheten och konkurrenskraften. På grund av de ökande framstegen och sofistikeringen av teknik inom ledningssystemet för denna sektor fortsätter många kommersiella organisationer att få närmare relationer med några andra medlemmar i leveranskanalen.

vertikal integration gör det också möjligt för företag att få enastående inflytande över dem, och om du har ett företag och funderar på att använda det i din organisation som en affärsstrategi är det viktigt att känna till dess fördelar och nackdelar i förväg.

lista över fördelar med vertikal Integration

1. Det låter dig investera i tillgångar som är högspecialiserade.
vertikal integration kan ge dig en stor fördel gentemot dina konkurrenter, så att du kan investera och utveckla de produkter som du för närvarande erbjuder. Genom att kunna förvärva högspecialiserade tillgångar kommer du att kunna skilja ditt företag från resten av din bransch med en mycket konkurrensfördel. Som sådan kan du höja din andel på marknaden och se ökade vinster.

2. Det ger dig mer kontroll över ditt företag.
en stor fördel som eftersträvas av företag som kommer in i vertikal integration är mer kontroll över värdekedjan. När återförsäljare bestämmer sig för att utveckla eller förvärva ett tillverkningsföretag, skulle de få mer kontroll över produktionsaspekten i sina distributionsprocesser. På samma sätt, när tillverkningsföretag utför detaljhandel eller distribution, skulle de ha mer kontroll över hur de presenterar sina produkter och hur mycket de skulle sälja dem på marknaden.

3. Det möjliggör positiv differentiering.
denna affärsstrategi kan ge en organisation viktig tillgång till fler produktionsinsatser, process-och detaljhandelskanaler och distributionsresurser. Var och en av dessa element kan erbjuda stora möjligheter för företaget att skilja sig från konkurrens med hjälp av effektiv marknadsföringstaktik. För ett detaljhandelsföretag kan det anta snabbare till de förändrade konsumentbehoven genom att äga ett produktions-eller tillverkningsföretag som kan skapa sina produkter. För tillverkare kunde de sälja via webben och dra nytta av onlineannonseringstekniker för att driva trafik till sina webbplatser och bygga upp marknadens trovärdighet.

4. Det kräver lägre transaktionskostnader.
detta kan realiseras genom intertransaktioner som kan göras mellan dotterbolag som vanligtvis har ett centralt kommunikations-och ledningssystem som är billigt att använda.

5. Det ger mer kostnadskontroll.
typiskt kan vertikal integration erbjuda en betydande förmåga att kontrollera kostnaderna i distributionen av produkter, särskilt den traditionella, där varje steg i varuförflyttningen innebär påslag, så återförsäljaren kan tjäna mer vinst. Genom direktförsäljning till slutköpare kan tillverkare bli av med mellanhanden, vilket innebär ett steg eller mer avlägsnat i processen längs vägen. En enda enhet som hanterar distributionsprocessen kommer också att ha större förmåga att optimera resursutnyttjandet och undvika bortkastade kostnader. Inte bara dessa, men lägre transportkostnader kommer också att vara vanliga.

6. Det garanterar en hög säkerhetsnivå när det gäller kvalitet.
eftersom dotterbolag använder ett kvalitetskontrollsystem är det mer troligt att de kan producera högkvalitativa produkter.

7. Det ger mer konkurrensfördelar.
vissa företag går in i vertikal integration med det enda syftet att öka sina fördelar gentemot sina konkurrenter och blockera dem från att få tillgång till viktiga marknader och knappa resurser. Till exempel kan en återförsäljare köpa ett tillverkningsföretag för att få tillgång till resurser, patent och proprietär teknik som endast är tillgängliga i företagets lokala område. För tillverkare kan de gå in i detaljhandel och distribution för att få direkt tillgång till kunder på en mycket konkurrensutsatt marknad, innan konkurrenterna gör det.

lista över nackdelar med vertikal Integration

1. Det kan ha kapacitetsbalanseringsproblem.
ett bra exempel på denna situation är när ett företag behöver etablera överkapacitet uppströms för att säkerställa att dess nedströmsverksamhet kommer att få tillräckligt utbud under alla efterfrågeförhållanden. Detta kan till och med leda till vedergällning av företagets tidigare leverantörer, vilket kan äventyra dess huvudsakliga produktion.

2. Det kan leda till fler svårigheter.
notera att vertikala fusioner kommer att ha mindre stordriftsfördelar, eftersom de flesta av deras produktionsprocesser ligger på olika nivåer. Dessutom finns det fortfarande utrymme för monopolmakt eller till och med monoposonkraft. Till exempel kan bundna pubar ta ut högre priser till konsumenterna, samtidigt som de har mindre val på öl.

3. Det kan leda till minskad flexibilitet.
de viktigaste bidragsgivarna till detta problem är de uppströms-och nedströmsinvesteringar som verksamheten gör.

4. Det kan skapa några hinder för marknadsinträde.
tillverkningsföretag som har kontroll över tillgången till viktiga råvaror och komponenter som är ganska knappa på grund av vertikal integration skulle ofta skapa några hinder för marknadsinträde. De har förmågan att begränsa konkurrensen och skulle skapa en stark position på marknaden för att skydda sin kundbas. De kan dock möta antitrustregulatorer som tror att de påverkar marknadskoncentrationen.

5. Det kan orsaka förvirring inom verksamheten.
detaljhandel och produktutveckling är olika företag, och att göra båda kan kräva mer arbete att göra. Många företagare som ofta försöker tänka på för många saker skulle också förvirra, distrahera och skada deras bottenlinje.

6. Det kräver en stor summa pengar.
för att en stor vertikal integration ska ske bör ett företag ha en extremt stor mängd kapital att investera. När allt kommer omkring kan de behöva köpa nya anläggningar, anställa ett stort antal nya anställda och kontrollera sina nya anläggningar, vilket gör denna strategi nästan omöjlig för mindre företag att anställa.

7. Det gör saker svårare.
förutom att driva ditt företags detaljhandel, vilket inte är enkelt alls, måste du också lära dig att driva en helt ny sektor i företagsvärlden när du hoppar först in i saker som är nya för dig, till exempel produktion. Detta kan vara mycket att hantera och skulle bli skadligt för företaget.

slutsats

med tanke på de fördelar och nackdelar som anges ovan, tror du vertikal integration är den bästa strategin att använda i ditt företag? Du måste tänka på dem och väga ner dina alternativ för att nå det ultimata beslutet, vilket är avgörande för din framgång.