Colorado bränsle och järn
anläggningen drev ett antal masugnar fram till 1982. De viktigaste masugnsstrukturerna revs 1989, men på grund av asbestinnehåll kvarstår många av de intilliggande kaminerna och stödbyggnaderna. Kaminerna och grunden för några av ugnarna kan lätt ses från Interstate 25, som löper parallellt med anläggningens västra gräns.
Gould och Rockefeller eraEdit
år 1902, inför kassaflödesproblem, vände sig Osgood till George Jay Gould som huvudaktieägare i Denver och Rio Grande för ett lån. Gould, via Frederick Taylor Gates, Rockefeller finansiella rådgivare, förde John D. Rockefeller, skapare av Standard Oil monopol, in för att finansiera lånet. Analys av företagets verksamhet av John D. Rockefeller, Jr. visade ett behov av betydligt fler medel som tillhandahölls i utbyte mot förvärv av CF&I: s dotterbolag som Colorado och Wyoming Railway Company, Crystal River Railroad Company och eventuellt Rocky Mountain Coal and Iron Company. Kontroll överfördes från Iowa-gruppen till Gould och Rockefeller intressen 1903 med Gould i kontroll och Rockefeller och Gates som representerar minoritetsintressen. Osgood lämnade företaget 1904 och ägnade sina ansträngningar åt att driva konkurrerande kol-och koksverksamhet.
en erfaren chef, Frank J. Hearne, pensionerad president för National Tube Company, en av föregångarna till US Steel togs i September 1903 för att hantera företaget. 1904 konsoliderades företagets och dess dotterbolags tillgångar som Colorado Industrial Company vars aktie var helägt av aktieägarna i CF&I, främst Gould och Rockefeller. Detta satte alla egenskaper hos företaget under en enda ledning. Bruttoförsäljningen ökade väsentligt men ökande vinst visade sig vara svårfångad på grund av konkurrens från östliga produkter. Intäkterna 1907 var 1,07 miljoner dollar på en försäljning på 23,8 miljoner dollar 1907.
i November 1903 slog de Förenade gruvarbetarna kolgruvorna nära Walsenburg och Trinidad. Strejken, som varade i 11 månader, gav inga vinster och demoraliserade gruvarbetarna, kämpades kraftigt med strejkbrytare och minskad stålproduktion. Företaget kunde upprätthålla kol inventering för försäljning till företagets kunder, vilket förhindrar statlig inblandning på grund av brist på kol.
efter strejken gjordes betydande investeringar i bruket inklusive köp av vattenrättigheter i Arkansas River och en reservoar på platsen för Sugar Loaf Dam väster om Leadville. Tidigare bruket hade förlitat sig på knappa och variabelt flöde av St. Charles River, lagra vatten i sjön Minnequa.
Gates, Rockefellers finansiella rådgivare, hade lite förtroende för Jesse Floyd Welborn som hade valts av Gould och hans allierade för att efterträda Hearne som chef 1907. Welborn hade stigit inom företaget från en kontorist, kände verksamheten väl och hade förtroende för företagets personal. När Gould LED allvarliga ekonomiska förluster på grund av paniken 1907 resulterade hans behov av medel i överföring av hans intressen till Rockefeller. Gates föredrog Lamont M. Bowers, hans mosters man, med omfattande ledningserfarenhet. Welborn uppmanades att ta vägledning från Bowers, som anställdes som Welborn underordnade. Welborn hade inget annat val än att skjuta upp till Bowers vilket resulterade i att Welborn, företagets president, bara var en galjonsfigur och ibland resulterade i att han måste fatta beslut som han inte skulle ha gjort på egen hand.
effektivt ansvarig från 1908 till början av 1915 tillämpade Bowers sina ledarskap för att göra företaget lönsamt, minska sysselsättningsrullar, stänga marginalverksamheten och minska förbättringar och företagens sociologiska och medicinska program. Hans ansträngningar var framgångsrika; vinsten ökade och utdelningar betalades. Stålverket fungerade med full kapacitet och utvidgades något. Större vinster visade sig dock vara svårfångade på grund av östlig konkurrens och begränsade transportanläggningar som en ständig brist på järnvägsvagnar för att skicka kol.
det fanns en serie katastrofala explosioner från 1904 till 1910 vid kolgruvorna nära Trinidad vilket resulterade i betydande dödsfall. Försök att förhindra sådana katastrofer resulterade i betydande förbättringar av gruvsäkerhetstekniker av företaget och av kolbrytningsindustrin i allmänhet, såsom ökad gruvventilation, sprinklersystem för att hålla koldamm vått och liberal spridning av stendamm för att späda ut explosivt koldamm. Oro över gruvsäkerhet resulterade i skapandet av United States Bureau of Mines 1907 och antagande av förbättrade gruvsäkerhetsbestämmelser i Colorado.
LaborEdit
CF& I: s tidiga arbetsförhållanden sattes i samband med de flyktiga och våldsamma Colorado Labor Wars. Under sin historia har företaget haft många stora arbetskonflikter. CF& jag anklagades för brutalitet mot UMWA i en strejk som kallades av den organisationen 1903-04. Den mest kända strejken kulminerade i den ökända Ludlow-massakern vid Ludlow Depot, ett stopp på Colorado och Southern Railroad som var nära flera kolgruvor, 1914. Bevis från CF &I: s arkiv avslöjar att företaget infiltrerade, propagandiserade mot och försökte störa världens industriarbetare.
arbetskraften för CF &jag bestod i stor del av invandrare, många från östra och södra Europa. Även erfarna gruvarbetare från Cornwall uppmuntrades att invandra och togs på särskilt på Sunrise gruvan, mycket av arbetskraften var oerfaren och inte flytande engelska. Denna komplicerade kommunikation av min och industriell säkerhetsinformation. På grund av deras brist på sofistikering var det möjligt att påverka hur arbetarna röstade. Bedräglig röstning av denna typ användes i stor utsträckning av företagsoperatörer för att uppnå olika personliga och företagsmål.
Lamont M. Bowers, effektivt verkställande direktör för CF& I, förutom hans paternalistiska oro över laster som dricka, spel och prostitution som kan påverka CF&i-arbetarnas hälsa, och även företagsvinster, och hans ansträngningar att städa upp gruvstäderna och stödja förbud i Colorado, var starkt anti-union och vägrade att erkänna eller förhandla med United Mine Workers under perioden fram till den stora strejken 1913-14. Effekterna av den långvariga och våldsamma strejken avslutade hans karriär med företaget.
strejk 1913–14Edit
strejken, som kallades i September 1913, av United Mine Workers över frågan om facklig representation, var mot kolgruvoperatörer i Huerfano och Las Animas län i södra Colorado där majoriteten av CF&I: s kol-och koksproduktion var belägen och utkämpades av coal mine operators association och dess styrning utskottet som inkluderade Welborn, ordförande för CF&i, som var talesman för koloperatörerna. Bowers, Rockefellers man, förblev i bakgrunden. Få av gruvarbetarna tillhörde faktiskt facket eller deltog i strejksamtalet, men majoriteten hedrade det. Scabs hotades och attackerades ibland. Båda sidor köpte stora vapen och ammunition. Farligaste på unionssidan var grekiska invandrare som var erfarna veteraner från Balkankrigen. Den 26 oktober 1913 svarade Elias M. Ammons, den demokratiska guvernören i Colorado, på det utbredda våldet genom att beställa ut Colorado National Guard.
slående gruvarbetare tvingades överge sina hem i företagsstäder och bodde i tältstäder uppförda av unionen som tältstaden vid Ludlow, ett järnvägsstopp norr om Trinidad.
under skydd av National Guard återvände några gruvarbetare till arbetet och några strejkbrytare importerade från de östra kolfälten gick med i dem när Vakttrupper skyddade deras rörelser. I februari 1914 drogs en betydande del av trupperna tillbaka, men en betydande kontingent förblev vid Ludlow. Den 20 April 1914 inträffade en allmän brandkamp mellan strejkare och trupper. Lägret brann, och 15 kvinnor och barn i lägret brändes till döds.
i efterdyningarna av striden attackerade grupper av gruvarbetare kolföretagets anläggningar i området. Lieutenant Governor of Colorado Stephen R. Fitzgarrald beordrade igen National Guard-trupper in i kolfälten, men gerillakrig av de slående gruvarbetarna fortsatte och regeringstrupperna slogs tillbaka. Guvernören begärde hjälp från Woodrow Wilson och enheter från United States Army utplacerades till kolfälten. Kolproduktionen ökade kraftigt under de följande månaderna.
försök att förhandla om en uppgörelse i November 1913 hade misslyckats på grund av att koloperatörerna vägrade att prata med fackliga representanter eller överväga erkännande av unionen. Efter våldet våren 1914 försökte USA: s arbetsminister William Bauchop Wilson medling. Ytterligare ansträngningar från statliga och federala tjänstemän och erfarna tredje parter som togs in misslyckades också. Slutligen efter George Alfred Carlson, en republikan, vann guvernörsvalet 1914, den 10 December 1914 avbröt unionen strejken på grund av en utarmning av strejkmedel.
kostnaderna för både gruvoperatörer och unionen var höga. På grund av minskad efterfrågan på kol till följd av en ekonomisk nedgång öppnade många av CF&i: s kolgruvor aldrig igen och många män kastades ur arbetet. Facket tvingades avbryta strejkförmåner i februari 1915. Det fanns nöd i kolfälten. Med hjälp av medel från Rockefeller Foundation hjälpprogram organiserades av Colorado Committee on arbetslöshet och lättnad, en statlig myndighet som skapats av guvernör Carlson, erbjuder arbete till arbetslösa gruvarbetare bygga vägar och göra andra användbara projekt.
de skadade i Ludlow betecknades framgångsrikt som en massaker och mobiliserade den allmänna opinionen mot Rockefellers och kolindustrin. Förenta staternas kommission för industriella relationer genomförde omfattande utfrågningar som utpekade John D. Rockefeller, Jr. och Rockefellers förhållande till Bowers för särskild uppmärksamhet. Bower befriades från tjänst och Welborn återställdes till kontroll 1915 och industriella relationer förbättrades.
Colorado industriellt Planredigera
I Oktober 1915 John D. Rockefeller, Jr. med hjälp av William Lyon Mackenzie King, chef för Rockefeller Foundation och chef för dess avdelning för industriell forskning, introducerade Colorado Industrial Plan, ett internt system för arbetarrepresentation som inkluderade garantier för grundläggande anständighet i arbetsförhållanden och i företagsstäder.
Segundo, Colorado, var ett exempel på en företagsstad där CF &jag erbjöd tillräckliga bostäder för sina arbetare och främjade rörlighet uppåt genom sponsring av ett KFUM-centrum, grundskola och några småföretag samt en företagsbutik. Luftföroreningar var dock ett ständigt hälsorisk och husen saknade inomhusvatten. När efterfrågan på metallurgisk koks minskade avskedade gruvan arbetare och segundos befolkning minskade. Efter en stor brand 1929, CF&jag lämnade och Segundo blev praktiskt taget en spökstad.
konkurs 1990Edit
den 7 November 1990 CF& jag ansökte om skydd enligt kapitel 11.
strejk 1997–2004edit
1997 röstade steelworkers union i Pueblo för att strejka över påstådda orättvisa arbetsmetoder. Den gamla CF&i-anläggningen, under nytt ägande, anställde permanenta ersättningsarbetare, vilket ledde till ytterligare spänningar mellan den nya arbetsgivaren och facket.
men i September 2004 vann lokala fackföreningar 2102 och 3267 både strejken och de orättvisa arbetspraxisavgifterna. Alla de slående stålarbetarna återlämnades till sina jobb, och företaget tvingades betala tillbaka ett rekordbelopp till alla de slående stålarbetarna under strejkens sju år.