hur McDonald’ s fungerar

du måste erkänna-många tycker att pommes frites är bra. Men för att förstå vad som gjorde McDonald ’ s Corp.så framgångsrikt måste du titta på mer än food or Dick and Macs Speedee-System eller till och med Ray Krocs engagemang och kunniga. Kroc tillskrev själv mycket av företagets framgång till en man vid namn Harry Sonneborn . Sonneborn arbetade för McDonald ’ s i bara 10 år, men hans fastighetspolitik förseglade ödet för det oerhört framgångsrika företaget.

Låt oss backa upp några år till när Kroc och McDonald bröderna fortfarande arbetade tillsammans. Under en tid efter hans anställning kämpade Kroc för att göra verksamheten lönsam. Han tog inte in tillräckligt med intäkter från sina franchiserade restauranger. En del av hans problem var att få medel att betala för marken och byggnaden för restaurangen. För att behålla kontrollen över verksamheten behövde Kroc franchise en butik i taget, snarare än en hel massa butiker över en viss geografisk zon, vilket är vad andra livsmedelskedjor gjorde . Även om andra kedjor kan locka stora investerare, franchisetagarna Kroc lockade inte har medel för att betala för marken och byggnaden.

allt förändrades 1956 när han anställde Sonneborn, som övertygade honom om att de riktiga pengarna var i fastigheter. Sonneborns tanke var att McDonalds företag skulle hyra en tomt och byggnaden för varje restaurang. Företaget skulle sedan hyra ut till franchisetagaren som skulle driva restaurangen. Sonneborn utvecklade vidare planen att så småningom ta ut inteckningar för att äga både byggnaden och marken. . Kroc etablerade snart franchisen Realty Corp.för att hitta villiga markägare.

till en början debiterade McDonalds franchisetagare markeringar på 20 procent av leasingkostnaderna, men det ökade så småningom detta till 40 procent. Franchisetagare var ansvariga för försäkringar och skatter, vilket säkerställde en stadig vinst för företaget så länge restaurangen stannade i affärer.

men det är inte allt: hyran på grund av McDonalds kan vara ännu mer om restaurangen gick bra. Franchisetagaren var tvungen att betala antingen den föreskrivna leasinguppsättningen eller 5 procent av försäljningen-beroende på vilket som var högre. Kroc och Sonneborn begärde också inlåning från franchisetagarna. Utan att franchisetagaren känner till skulle detta kapital finansiera öppnandet av fler restauranger. Sammantaget skapade detta ett symbiotiskt förhållande mellan franchisetagaren och företaget-McDonald ’ s Corp .hade ett intresse av den fortsatta framgången för sina enskilda restauranger.