integritet, hörnstenen i ledarskapet
när du tittar på Ledare du beundrar är det singulära drag som står högt integritet. Integritet, är det latinska ordet integritatem, som betyder” sundhet ”eller” helhet.”En person med integritet är därför solid och hel. De är inte ”flagnande” eller ”dubbel-faced” – vad du ser är vad du får vilja med dem. Integritet är en av de mest respektabla aspekterna av mänskligt beteende.
Warren Buffett en gång, sa: ”Du letar efter tre saker, i allmänhet, i en person-intelligens, energi och integritet. Och om de inte har den sista, bry dig inte ens om de två första. Jag säger till dem: alla här har intelligens och energi; du skulle inte vara här annars. Men integriteten är upp till dig. Du föddes inte med det och du kan inte lära dig det i skolan.”Varje ord ringer sant.
när du visar integritet drar du andra till dig eftersom du är pålitlig och pålitlig. Du är principiell och kan räkna med att uppträda hederligt under alla omständigheter. I huvudsak är det när den inre världen av din sanning, tro, etik, åtaganden, värderingar och önskningar, anpassar sig till dina handlingar och beteenden i den yttre världen. Integritet är djup, och jag skulle säga att det handlar om att leva från själen.
ledarna som lever med integritet inspirerar anhängare genom att föra alla de de är till sitt arbete, och de positiva effekterna känns av alla omkring dem. Det är inte förvånande, att ledarens integritet har en enorm inverkan på en organisations kultur.
som ledare, Hur visar du värdena för integritet?
- hålla ditt engagemang
det handlar om att göra vad du säger att du kommer att göra. När du berättar för dina medarbetare att du kommer att vara där för ett viktigt möte; du dyker upp. När du lovar en klient för den rapporten om en veckas tid, hedrar du ditt engagemang. Om du inte kan göra det av någon anledning, var ärlig och låt folk veta sanningen. Folk räknar med dig. Att hålla löften hjälper till att bygga förtroende, visa tillförlitlighet och fördjupa relationer. - var rättvis
det ögonblick du väljer att böja reglerna för att rymma människor, diskriminera och ’gynna’; du kommer att ha ETT integritetsavbrott. Upprätthålla samma uppsättning standarder och förväntningar för varje medlem i laget. Sätt tydliga mål, roller, ansvar och förväntningar på förhand, så att det inte blir några överraskningar. En dubbel standard är det snabbaste sättet att lita på försämring. Utan förtroende finns inget ledarskap. - öppen och direkt kommunikation
kommunicera, kommunicera och kommunicera med direkthet och ärlighet. Brist på information ger foder till antaganden som vanligtvis är negativa och kan dämpa lagets motivation och produktivitet. Stalling eller procrastinating med ursäkter för att skydda människor, kan misslyckas. Folk vet när du gömmer saker. Om det finns någon information som du inte kan dela ännu, berätta för dem vad du kan. Särskilt så, i tider av situationer som påverkar människors försörjningsmedel, t.ex. fusioner, omorganisation eller omgreningar. Och följ regeln: ”berätta sanningen, peka på hopp.” - bekräfta dina misstag
det är okej att äga upp till dina misstag. Vi har alla våra begränsningar och antagning är inte ett tecken på svaghet, men styrka. Människor förväntar sig inte perfektion eftersom ingen vet allt. Att erkänna ett misstag hjälper både dig och laget att lära sig och växa. Det isolerar problemet och låter dig som ledare, att samla resurser som kompletterar så att du kan ställa om att lösa problemet till hands. Detta kommer att få laget att känna sig värderat och få dig att se äkta och humant ut. - att ge kredit där det beror
hamstra kredit, eller vänta tills ett jobb är klart, resulterar ofta i minskad motivation och/eller ökad vrede. Som ledare kan du ta kredit varje gång även om det är rättmätigt isolera ditt team. Leta efter möjligheter att offentligt berömma och tacka ditt team eller individer för deras hårda arbete. Viktiga bidrag på jobbet kan göras osynliga när de inte erkänns eller krediten tilldelas felaktigt. Gör det till en vana att uppskatta dem som har spelat en viktig roll i segern för ditt lag eller projekt.
vad kan du som ledare göra för att se till att din moraliska kompass stannar norrut?
det är lätt att prata om integritet, men det är mycket svårare att följa igenom. Självmedvetenhet är ett utmärkt sätt att hålla integritetsaxeln pekad i rätt riktning.
- Stäng kritiker: för att mäta hur du arbetar i din värld, bygg en liten grupp nära kritiker. Människor som känner dig väl och har ditt bästa intresse i hjärtat. Människor som är villiga att vara helt ärliga mot dig och du litar på deras feedback.
- lyssna: om du kan anta aktivt lyssnande kommer du att upptäcka att människor är det, ständigt ger dig ledtrådar om hur du uppfattas och hur du påverkar dem. Detta gör att du kan justera och kalibrera ditt beteende, utan filtret av förutfattade övertygelser och bedömningar.
allt börjar med ledaren eftersom det är ledaren som sätter tonen för att bygga integritet i kulturen.
ingenting skapar cynism bland ett lag snabbare än en ledare som antingen kränker eller tillåter andra att bryta mot det förtroendet. När integritet saknas i ledarskap blir organisationer politiska och långsamma. Alldeles för mycket tid slösas bort i andra gissa andra, rädsla och vaktar sina egna intressen.
med integritet som hörnsten kan en ledare uppnå ofattbara segrar tillsammans.