Projektingenjör vs Projektledare-likheter och skillnader

motstridiga eller kompletterande – hur fungerar de två rollerna tillsammans?

projektingenjörer och projektledare är båda nödvändiga för projekt på grund av de olika perspektiv de ger. Antag till exempel att en ny anläggning är konstruerad på ett unikt läge av ett stort byggföretag. Anläggningen är byggd i tid och budgetkraven är uppfyllda, men därefter uppnås inte målfördelarna från den nya anläggningen på grund av kulturella hinder och dålig kommersiell planering som förlänger ramptiden för den nya anläggningen att börja tjäna pengar för verksamheten.

i ett sådant fall genomfördes projektteknikaspekten framgångsrikt, men projektledningen utfördes dåligt eftersom projektets fördel inte realiserades inom en acceptabel tidsram. Baserat på detta exempel kan vi se att båda rollerna är nödvändiga. Projektledare genomför ett projekt för att uppnå ett affärsmål och handlar främst om ett projekts lönsamhet och framgång ur affärssynpunkt.

samtidigt är en projektingenjör oroad över projektet ur ett ingenjörsperspektiv. Projektingenjören vill schemalägga, mobilisera och motivera teknisk personal att leverera den bästa produkten på kortast möjliga tid inom budgetbegränsningar, vilket främst är en teknisk uppgift.

skillnaderna i fokus mellan de två rollerna är kritiska. Utan en projektingenjör måste projektledaren vara på plats hela tiden, lösa tekniska problem och direkt hantera personal medan han hanterar affärssidan av projektet separat. Istället kan projektledaren fokusera på att vara en facilitator så att projektingenjören kan driva resultat från en teknisk synvinkel.

en projektledare är nästan som en frånvarande företagare som anställer en chef på plats för att ta hand om den dagliga verksamheten men tittar fortfarande bakom kulisserna för att se till att verksamheten förblir lönsam medan chefen på plats ansvarar för den dagliga verksamheten. Chefen på plats ser till att verksamheten fungerar optimalt, medan företagets ägare är mer fokuserad på att underlätta på hög nivå och se till att affärsmålen uppfylls.

med en bra projektingenjör och en dålig projektledare kan arbetet slutföras i tid och inom budget, men det finns en betydande risk att resultatet kanske inte uppnår önskat affärsresultat. I motsatt situation kan projektet lyckas ur affärssynpunkt, men det är mycket svårt att få utmärkt kvalitetsarbete gjort utan att en projektingenjör på plats tillhandahåller övervakning och teknisk problemlösning.