Topp 6 ledarskapsutmaningar runt om i världen

Vad är mest utmanande med ledande organisationer idag? Och skiljer sig dessa ledarskapsutmaningar runt om i världen?

våra forskare genomförde en studie om detta och gick direkt till källan för att svara på dessa frågor om ledarskapsutmaningar och samlade input från 763 ledare på mellan – och verkställande nivå i organisationer från Kina/Hong Kong, Egypten, Indien, Singapore, Storbritannien, Spanien och USA.

vi fann att ledare runt om i världen konsekvent står inför samma 6 — utmaningar-även om de beskriver sina ledarskapsutmaningar och specifika sammanhang på olika sätt.

det kan vara förvånande att hitta så mycket konsekvens i dessa utmaningar, med tanke på att ledare kom från alla hörn av världen, liksom olika branscher och organisationer. Ändå verkar det som om dessa 6 utmaningar totalt sett är inneboende för ledare i rollen som mellan-eller seniorchef, oavsett sammanhang.

således bör dessa 6 topputmaningar vara kärnfokusområden för ledarskapsutveckling, överallt i världen och i alla organisationer.

så vad är de bästa ledarskapsutmaningarna runt om i världen?

1. Honing effektivitet: utmaningen att utveckla relevanta färdigheter-som tidshantering, prioritering, strategiskt tänkande, beslutsfattande och att komma igång med jobbet-för att bli effektivare på jobbet.

2. Inspirera andra: utmaningen att inspirera eller motivera andra för att säkerställa att de är nöjda med sina jobb och arbetar smartare.

3. Utveckla medarbetare: utmaningen att utveckla andra, inklusive mentorskap och coaching.

4. Leda ett Team: utmaningen med teambuilding, teamutveckling och team management. Specifika ledarskapsutmaningar inkluderar hur man skapar stolthet, hur man ger stöd, hur man leder ett stort team och vad man ska göra när man tar över ett nytt team.

5. Vägledande förändring: utmaningen att hantera, mobilisera, förstå och leda förändring. Vägledande förändring inkluderar att veta hur man kan mildra konsekvenser, övervinna motstånd mot förändring och hantera anställdas reaktioner på förändring.

6. Hantera intressenter: utmaningen att hantera relationer, politik och bild. Dessa ledarskapsutmaningar inkluderar att få ledningsstöd, hantera och få inköp från andra avdelningar, grupper eller individer.

att veta att dessa ledarskapsutmaningar är vanliga erfarenheter för mellan-och högre chefer är till hjälp, både för ledarna och för dem som är ansvariga för deras utveckling, enligt våra forskare.

individer kan dra nytta av att veta att deras erfarenheter inte är isolerade och kan känna sig mer självsäkra att nå ut till andra för hjälp inför dessa utmaningar.

hur man svarar på de bästa Ledarskapsutmaningarna runt om i världen

här är 4 konkreta saker som ledare runt om i världen kan göra för att hjälpa till att hantera dessa gemensamma ledarskapsutmaningar:

sätt upp mål.

var proaktiv när du sätter upp mål, samt fastställa tidslinjer — och tidsfrister — som är nödvändiga för att hålla dig själv och dina team på rätt spår. Distraktionerna som du möter kan göra det lätt att tappa långsiktiga och till och med kortsiktiga mål ur sikte. Du kan enkelt sugas in i att hantera brådskande problem som uppstår oväntat snarare än att hålla fokus på att producera de resultat som betyder mest för din organisation.

medan ingen ledare helt kan undvika överraskningar, ger målinställningen en karta som du kan återvända till gång på gång för att fokusera på dina högsta prioriteringar när du hanterar andra ledarskapsutmaningar.

en hävdvunnen metod är den smarta metoden. När du ställer in ett mål, se till att det är:

• specifikt. Skriv ner en detaljerad beskrivning av vad uppnå målet skulle innebära.
• mätbar. Ange mål som du kan kvantifiera för att bedöma framsteg.
• uppnåelig. Sträckmål är bra, men du måste också se till att uppnå målet är möjligt.
• realistisk. Var säker på att du förstår vad du sannolikt kommer att behöva — när det gäller tid, resurser och talang — för att uppnå det.
• tidsinställd. Skapa tidsfrister för att träffa milstolpar på vägen till ditt mål, liksom för att uppnå målet själv.

var noga med att undvika dessa 3 vanliga misstag vid målsättning.

Gillar du vad du läser? Få insikter som dessa levereras till din inkorg varje månad! Registrera dig för våra nyhetsbrev via e-post.

delegera mer.

du kommer att vara mer produktiv tackla ledarskapsutmaningar, och du kommer att ge dina kollegor att ta mer ägande om du delegerar. Effektiv delegering kräver mer än bara att få en uppgift från ditt skrivbord-Det innebär en upprepande cykel av 4 viktiga steg:

• förstå dina preferenser. Effektiva delegatorer prioriterar sin arbetsbelastning och bestämmer vilka uppgifter de ska behålla och vilka de ska ge till någon annan. De förstår också hur mycket feedback de vill ha som den person de har delegerat till arbetar med uppgiften.
• att känna ditt folk. För att delegera effektivt måste du tilldela uppgifter till personer som matchar deras kunskaper och färdigheter. Det betyder att du måste förstå ditt folk. Använd delegering för att hjälpa direkta rapporter att utvecklas, så att de kan lära sig när de tar på sig nya uppgifter.
• att vara tydlig om syftet med uppgiften. En uppgift syfte ger det mening. Genom att anpassa detta syfte till lag eller individuella övertygelser och mål kan delegering bli en möjlighet för personlig tillväxt.
• bedömning och givande. Du bör arbeta med dina direkta rapporter för att utveckla sätt att hjälpa dem, och du bestämmer om en uppgift har slutförts ordentligt och att belöna dem på lämpligt sätt.

du kommer att bygga mer förtroende för ditt team om du delegerar mer också.

maximera ditt unika värde.

prioritera genom att fokusera på att göra de viktigaste uppgifterna som bara du kan göra. Det kommer alltid att finnas fler saker som konkurrerar om din uppmärksamhet än du har tid och energi att göra. Prioritera de viktigaste uppgifterna som bara du kan göra och delegera allt annat.

Ledare övervinner ledarskapsutmaningar och skapar värde för sina organisationer genom att fokusera på de unika bidrag som bara de kan göra. Att förstå vad dessa unika värden är för dig och delegera allt annat (eller så nära allt annat som möjligt) gör att du kan maximera värdet du skapar för organisationen. Detta är en del av att öka din självmedvetenhet och förstå ditt personliga ledarskapsmärke.

få Roll klarhet.

förstå vad kärnansvaret är för din roll, och vad är sekundärt ansvar, eller till och med arbete som tillhör någon annan.

som inte kommer att hindra människor från att be dig att ta på sig ytterligare uppgifter och projekt. Och det finns säkert tillfällen när man tar på sig ytterligare uppgifter kan krävas på grund av ovanliga omständigheter, eller kan vara viktigt för din egen professionella utveckling. Men de mest effektiva cheferna förstår att de till stor del kommer att bedömas utifrån hur effektiva de är i sitt kärnansvar och hur de kan övervinna ledarskapsutmaningar.

detta betyder också att det kommer att finnas tillfällen när du måste säga nej. Det kan kännas obekvämt. Att öva på att säga nej och hitta sätt att göra det med takt och professionalism är viktigt. Att avvisa arbete som inte ingår i din roll hjälper dig att hålla dig fokuserad, och att kommunicera meddelanden effektivt är en kritisk färdighet för ledare.

faktum är att många av dessa förslag för att svara på de bästa ledarskapsutmaningarna runt om i världen är en del av att utveckla de grundläggande ledarskapsförmågorna du behöver i varje roll, i varje skede av din karriär.

ledare som ibland känner sig överväldigade av sitt arbete kan ta hjärta i det faktum att de inte är ensamma. Genom att fokusera på dessa 4 nyckelbeteenden kan du slå tillbaka dessa känslor och ge mer värde till din organisation när du tar dig an de mest pressande ledarskapsutmaningarna.

avslutningsvis, för dem som arbetar inom utbildning och utveckling, att känna till de bästa utmaningarna som ledare står inför runt om i världen kan vara katalysatorn för att skapa utvecklingsinitiativ som verkligen hjälper ledare.

utvecklingsinitiativ är mer effektiva när de anpassar sig till verkliga utmaningar som deltagarna står inför. Så vi föreslår att en majoritet av utvecklingsinnehållet är detsamma, oavsett var träningen äger rum eller vem som går igenom träningen.

vi inser också att det som accepteras i en kultur kan vara oacceptabelt eller tabu i en annan, och vissa beteenden kan vara normen i ett land men annorlunda i ett annat. Så det är viktigt att vara medveten om kulturella nyanser och göra justeringar efter behov.

men med ledare runt om i världen som har samma grundläggande utmaningar kan de som utformar utbildning mer lämpligt anpassa utvecklingsinitiativ för att hjälpa chefer att lösa problem i dessa 6 Gemensamma områden: utveckla ledarskapseffektivitet, inspirera andra, utveckla anställda, leda ett team, vägleda förändring och hantera interna intressenter och politik.

redo att ta nästa steg?

vi kan hjälpa dig och din organisation att övervinna de vanligaste ledarskapsutmaningarna. Samarbeta med oss för att skapa en ledarskapsutvecklingslösning som utvecklar de kritiska ledarskapsförmågor och kompetenser som passar din organisations unika sammanhang och kultur. Läs mer om våra anpassade lösningar för talangutveckling.