Värde strömmar

Kortaste hållbara ledtid med bästa möjliga kvalitet och värde för människor och samhälle.

—House of Lean

Värdeströmmar representerar den serie steg som en organisation använder för att implementera lösningar som ger ett kontinuerligt värdeflöde till en kund.

en säker portfölj innehåller en eller flera värdeströmmar, som var och en är dedikerade till att bygga och stödja en uppsättning lösningar, som är de produkter, tjänster eller system som levereras till kunden, oavsett om de är interna eller externa för företaget.

före antagandet av Lean-Agile-metoder organiserar många företag människor i funktionella silor, vilket orsakar ett antal utmaningar (Figur 1):

• Värdeleverans hämmas av hand-offs och förseningar
• att anta kundcentricitet är problematiskt på grund av organisatoriska gränser
• system är utformade för att optimera arbetet i silor, inte det levererade värdet

organisering kring värde motiverar omprövning av hur lösningar utvecklas och distribueras.

typer av Värdeströmmar

en värdeström är den primära konstruktionen för att förstå, organisera och leverera värde i SAFe. Varje värdeström är en långlivad serie steg som används för att skapa värde. En utlösare startar värdeflödet, och det finns någon form av intäktsgenerering eller värde som levereras i slutet. Stegen i mitten är de aktiviteter som används för att utveckla eller leverera värdet.

SAFe definierar två typer av värdeströmmar, som visas i Figur 2.

• operativa värdeströmmar – innehåller stegen och de personer som levererar slutanvändarvärde med hjälp av lösningar skapade av utvecklingsvärdeströmmarna
• Utvecklingsvärdeströmmar-innehåller stegen och de personer som utvecklar lösningar som används av operativa värdeströmmar

varför organisera människor i Värdeströmmar?

anledningen till att vi organiserar runt värdeströmmar är enkel. Vi vill påskynda tiden till värde (eller marknad). Vi gör det genom att optimera värdeflödet genom systemet som helhet. När allt kommer omkring, ett företag som inte har en tydlig bild av vad det levererar och hur kan inte förbättra det.

för detta ändamål möjliggör organisering av säkra portföljer kring värdeströmmar visualisering av arbetsflödet för att producera lösningar, och det ger följande fördelar :

• färre handoffs och förseningar, vilket gör att lagen kan arbeta med mindre batchstorlekar
• möjliggör långlivade, stabila lag som fokuserar på att leverera värde, istället för projekt, som fokuserar på att slutföra uppgiften
• möjliggör snabbare inlärning och kortare time-to-market
• bidrar till högre kvalitet och mer produktivitet
• stöder smalare utveckling och budgeteringsmetoder

agile release trains (Art) inom varje värdeström utvecklar de affärslösningar som används av de operativa värdeströmmarna. Konst är tvärfunktionella och har alla funktioner—programvara, hårdvara, firmware och andra—som behövs för att definiera, implementera, testa, distribuera, släppa och i förekommande fall driva lösningar.

det är viktigt att notera att värdeströmskonstruktionen i SAFe ersätter behovet av att organisera människor runt projekt.

definiera Utvecklingsvärdeströmmar

definiera utvecklingsvärdeströmmar och designa konst är ett av de mest kritiska stegen för att implementera SAFe och beskrivs i artikeln identifiera Värdeströmmar och konst.

dessutom, när en värdeström har identifierats, krävs ytterligare analys för att definiera utvecklingsvärdeströmgränser, människor, leveranser, potentiell konst och annan data. Figur 3 ger en utveckling Value Stream Canvas, ett enkelt verktyg som intressenter kan använda för att fånga deras framväxande förståelse .

Lean budgetering för utveckling Value Streams

identifiera utveckling value streams och förstå flödet genom organisationen är ett viktigt steg för att förbättra värde leverans. Det ger också möjlighet att genomföra magra budgetar, vilket avsevärt kan minska overhead och friktion och ytterligare påskynda flödet.

varje utvecklingsvärdesström har en godkänd budget (Figur 4), som Lean Portfolio Management (LPM) hanterar enligt Lean-Agile budgeteringsprinciper och med tiden gör justeringar, baserat på förändrade affärsvillkor.

Värdeströms KPI: er

varje utvecklingsvärdeström representerar en betydande investering för företaget. Därför är det klokt att det finns någon rimlig styrning tillämpas för att utvärdera hur en värdeström presterar mot dess avsedda affärsresultat. För detta ändamål definierar varje värdeström en uppsättning nyckeltal (KPI), som kan användas för att utvärdera den pågående investeringen i en viss värdeström. KPI: er är föremål för artikeln Value Stream KPI.

Värdeströmskoordinering

Värdeströmmar, genom design, bör vara så oberoende som möjligt. Det är dock troligt att det krävs en viss samordning för att säkerställa att företaget går framåt med varje värdeström i takt med företagets och portföljens mål. Värdeströmskoordinering är hela ämnet för Samordningsartikeln.

minska Time-to-Market med Value Stream Mapping

slutligen finns det en annan betydande fördel med att identifiera värdeströmmarna och organisera släpptåg runt dem. Varje värdeström ger ett identifierbart och mätbart värdeflöde till en kund. Som sådan kan den systematiskt mätas och förbättras för att öka leveranshastigheten och kvaliteten med hjälp av value stream mapping—vilket är en analytisk process, team kan använda först för att förstå och sedan förbättra time-to-market. Med hjälp av värdeflödeskartläggning i kombination med grundorsaksanalys kan det mogna Lean-företaget systematiskt förbättra time-to-market aggressivt och kontinuerligt till dess fördel. Att minska förseningar i värdeströmmen är alltid det snabbaste sättet att minska time-to-market.

Läs Mer

tack vare SAFe Fellow Mark Richards för att ha bidragit med Value Stream Canvas concept Martin, Karen och Mike Osterling. Värde Ström Kartläggning. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary och Tom. Implementera Lean mjukvaruutveckling: från koncept till kontanter. Addison-Wesley, 2007 Församling, Allen. Lean produkt-och processutveckling. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

senaste ändring: 30 juni 2020