vill du höra mer?
tre märken som nyligen har ändrat sin positionering-Del 4
detta är vår fjärde del i en serie inlägg med fokus på globala varumärken som har ändrat sin varumärkesstrategi de senaste åren. Ändringar kan inkludera ett uppdaterat positioneringsuttalande, ett uppdaterat varumärkesändamål, ny varumärkesarkitektur, omdefinierad målgrupp eller andra element. Du kan läsa våra tidigare inlägg här, här och här.
i den här artikeln tar vi en titt på hur Taco Bell, Cadbury och Gucci har ändrat sina strategier.
Taco Bell
under det senaste decenniet har Taco Bell blivit ett marknadsföringsfenomen. Varumärket, som tidigare var förknippat med mexikansk-inspirerad billig snabbmat, har lyckats förbättra sin varumärkesbild genom att ändra sin affärsstrategi och ompositionera sig själv.
kärnan i Taco Bells omvandling är den nya positioneringen av varumärket, som uttrycks i tagline: ”Live Mas ”(”mas” betyder mer på spanska, därav ”Live More”). Taco Bell förklarar filosofin bakom ” Live Mas ”som”att få lite mer och göra lite mer varje dag”. Det viktigaste antagandet bakom den nya strategin är att mat inte spelar rollen som bränsle längre, men är en upplevelse och ett livsstilsval i sig.
för att få denna positionering till liv introducerade Taco Bell ett antal förändringar i sin affärsstrategi. Det började experimentera med sin meny och lanserade bland annat Frukostalternativ och dess största hit, Doritos Locos Tacos. Det uppdaterade sitt varumärke, moderniserade sin inredning, lanserade ett antal avancerade restauranger (Cantina-konceptet) riktade till en mer krävande konsument, introducerade mer tekniska lösningar i sina restauranger och investerade i sin internationella tillväxt. Taco Bell har också tillämpat ett innovativt tillvägagångssätt för sin sociala mediestrategi och citeras ofta som varumärket som vet hur man kommunicerar med 20-åringar på ett autentiskt sätt.
Cadbury
Cadbury, ett ikoniskt brittiskt varumärke med arv från 1824, ägs för närvarande av två amerikanska företag: Mondel jacobz International, överallt i världen med undantag för USA, och Hershey Company, i USA.
fram till 2018 definierades Cadburys positionering som ”att ge stunder av glädje”. Det utfördes med hjälp av några kommunikationsplattformar, från kampanjen ”a glass and a half full of joy” (främst känd från den berömda Cadbury-annonsen 2007 med en gorilla som spelar trummorna), genom en mer produktorienterad ”Joyville”, till ”Free the joy”, med fokus på spontana stunder av glädje i mer vardagliga situationer.
under 2018 tillkännagav Cadbury en ny varumärkesstrategi, som för första gången på mer än ett decennium inte kretsar kring glädjestunderna. Den nya positioneringen fokuserar på ”äkta handlingar av vänlighet och generositet”. Cadbury-Chefer ville att varumärket skulle vara” mer mänskligt, mer verkligt och relatabelt ” och bestämde sig för att bygga en starkare koppling mellan dess positionering och företagets rötter (Cadbury var ursprungligen ett familjeföretag som drivs av en filantrop, John Cadbury, känd för sin generositet och vänlighet).
Gucci
Gucci är ett varumärke med en flyktig historia av spektakulära upp-och nedgångar och vars förmögenhet nästan enbart har berott på de chefer som ansvarar för det. Fram till 2015 var varumärket känt för sin djärva, sexuellt provocerande och kontroversiella stil.
när Marco Bizarre utsågs till VD och Alessandro Michele Creative Director omplacerades varumärket, en ny konsekvent estetik introducerades, leveranskedjan förbättrades och företagets kultur vände sig om. Bilden av varumärket ändrades nästan över en natt från snygg, blank och sexuell till rå, knäppa, progressiv, romantisk och nördig. Det som inte har förändrats i Guccis varumärkesstrategi är dess ”italienska-ness”, engagemang för hantverk och en extravagant stil.
de nya Gucci-cheferna fokuserar på att göra varumärket mer attraktivt för en yngre generation. För att vara relevant för Millennials började Gucci lyfta fram sin progressiva och samtida karaktär, uppdaterade sin logotyp och gjorde den mer framträdande på sina produkter, flyttade till en Instagram-fokuserad kommunikationsstil och började kommunicera sin positiva inställning till sexuell fluiditet. Sedan 2015 har Gucci upplevt sin mest framgångsrika period hittills, både när det gäller ekonomiska resultat och varumärkesrelevans bland modeinfluencers.
Gucci och Taco Bell är två exempel på varumärken som omplacerade sig för att locka en yngre publik, medan Cadbury ville koppla sin varumärkesstrategi till företagets arv.
om du vill läsa de fullständiga fallstudierna för varumärkesstrategi för dessa tre varumärken (och många fler), gå med i BrandStruck idag.
om du vill anställa Magda för ett varumärkesstrategirelaterat projekt, maila henne på: [email protected]
för att få vårt nyhetsbrev varannan vecka med det senaste blogginlägget och uppdatering om nya varumärke fallstudier läggs till BrandStruck, bara skicka din e-post till [email protected] med titeln: nyhetsbrev.
Magda Adamska är grundaren av BrandStruck.
BrandStruck är den enda online-databas av varumärke strategi fallstudier.
Detta är ett verktyg som är dedikerat till varumärkes-och marknadsföringspersonal, så att de bättre kan förstå positioneringen av världens mest beundrade varumärken, likheterna och skillnaderna mellan dem och lära sig mer om vissa kategorier.
