vil du høre mere?

tre mærker, der for nylig har ændret deres positionering – Del 4

dette er vores fjerde stykke i en række indlæg med fokus på globale mærker, der har ændret deres brandstrategi i de senere år. Ændringer kan omfatte en opdateret positioneringserklæring, et opdateret brandformål, ny brandarkitektur, omdefineret målgruppe eller andre elementer. Du kan læse vores tidligere indlæg her, her og her.

i denne artikel tager vi et kig på, hvordan Taco Bell, Cadbury og Gucci har ændret deres strategier.

Taco Bell

i det sidste årti er Taco Bell blevet et marketingfænomen. Mærket, der tidligere var forbundet med kinesisk inspireret billig fastfood, har formået at forbedre sit brandimage ved at ændre sin forretningsstrategi og omplacere sig selv.

kernen i Taco Bells transformation er den nye positionering af mærket, som udtrykt i tagline: “Live Mas” (“mas” betyder mere på spansk, derfor “Live More”). Taco Bell forklarer filosofien bag ” Live Mas “som”at få lidt mere og gøre lidt mere hver dag”. Hovedantagelsen bag den nye strategi er, at mad ikke længere spiller rollen som brændstof, men er en oplevelse og et livsstilsvalg i sig selv.

for at bringe denne positionering til live introducerede Taco Bell en række ændringer i sin forretningsstrategi. Det begyndte at eksperimentere med sin menu og lancerede blandt andet morgenmadsmuligheder og dets største hit, Doritos Locos Tacos. Det opdaterede sin branding, moderniserede sit interiørdesign, lancerede en række avancerede restauranter (Cantina-konceptet) rettet mod en mere krævende forbruger, introducerede flere teknologiske løsninger i sine restauranter og investerede i sin internationale vækst. Taco Bell har også anvendt en innovativ tilgang til sin sociale mediestrategi og citeres ofte som det brand, der ved, hvordan man kommunikerer med 20-årige på en autentisk måde.

Cadbury

Cadbury, et ikonisk britisk mærke med arv tilbage til 1824, ejes i øjeblikket af to amerikanske virksomheder: Mondel International, overalt i verden undtagen USA, og Hershey Company, i USA.

indtil 2018 blev Cadburys positionering defineret som “at give øjeblikke af glæde”. Det blev udført ved hjælp af et par kommunikationsplatforme, fra kampagnen “Et glas og en halv fuld af glæde” (primært kendt fra den berømte Cadbury-annonce fra 2007 med en gorilla, der spillede trommer), gennem en mere produktorienteret “Joyville”, til “befri glæden”, med fokus på spontane øjeblikke af glæde i mere hverdagssituationer.

i 2018 annoncerede Cadbury en ny brandstrategi, som for første gang i mere end et årti ikke drejer sig om Glædens øjeblikke. Den nye positionering fokuserer på”ægte handlinger af venlighed og generøsitet”. Cadbury-ledere ønskede, at mærket skulle være “mere menneskeligt, mere reelt og relatabelt” og besluttede at opbygge en stærkere forbindelse mellem dets positionering og virksomhedens rødder (Cadbury var oprindeligt en familievirksomhed, der drives af en filantrop, John Cadbury, kendt for sin generøsitet og venlighed).

Gucci

Gucci er et brand med en ustabil historie med spektakulære op-og nedture, og hvis formue næsten udelukkende er afhængig af de ledere, der har ansvaret for det. Indtil 2015 var mærket berømt for sin dristige, seksuelt provokerende og kontroversielle stil.

Da Marco bisarre blev udnævnt til administrerende direktør og Alessandro Michele Creative Director, blev mærket omplaceret, en ny konsistent æstetik blev introduceret, forsyningskæden blev forbedret, og virksomhedens kultur vendte sig om. Billedet af mærket blev ændret næsten natten over fra slank, blank og seksuel til rå, finurlige, progressiv, romantisk og nørdet. Hvad der ikke har ændret sig i Gucci ‘ s brandstrategi er dens “italiensk-ness”, engagement i håndværk og en ekstravagant stil.

De Nye Gucci-ledere fokuserer på at gøre mærket mere attraktivt for en yngre generation. For at forblive relevant for årtusinder begyndte Gucci at fremhæve sin progressive og moderne karakter, opdaterede sit logo og gjorde det mere fremtrædende på sine produkter, flyttede til en Instagram-fokuseret kommunikationsstil og begyndte at kommunikere sin positive holdning til seksuel fluiditet. Siden 2015 har Gucci oplevet sin hidtil mest velstående periode, både med hensyn til økonomiske resultater og brandrelevans blandt modeindflydende.

Gucci og Taco Bell er to eksempler på mærker, der omplacerede sig for at tiltrække et yngre publikum, mens Cadbury ønskede at forbinde sin brandstrategi med virksomhedens arv.

hvis du vil læse de komplette casestudier om brandstrategi for disse tre mærker (og mange flere), Tilmeld dig BrandStruck i dag.

hvis du vil ansætte Magda til et brandstrategirelateret projekt, e-mail hende på: [email protected]

for at modtage vores bi-ugentlige nyhedsbrev med det seneste blogindlæg og opdatering om nye brand casestudier tilføjet til BrandStruck, send bare din e-mail til [email protected] med titlen: nyhedsbrev.

Magda Adamska er grundlæggeren af BrandStruck.
BrandStruck er den eneste online database af brand strategi casestudier.
dette er et værktøj, der er dedikeret til brand-og marketingfolk, så de bedre kan forstå placeringen af verdens mest beundrede mærker, lighederne og forskellene mellem dem og lære mere om bestemte kategorier.