hodnota týmu
“ nic významného nebylo nikdy dosaženo jednotlivcem jednajícím Samostatně. Podívejte se pod povrch a zjistíte, že všechny zdánlivě sólové akty jsou opravdu týmové úsilí.“1
už jste někdy potkali úspěšného člověka, který neměl podporu nebo vedení od jiné osoby? Jedním z nejdůležitějších faktorů úspěchu je týmová práce. Bez týmu se vůdci spoléhají pouze na sebe a své vlastní dovednosti. Je zde menší prostor pro růst, inovace a spolupráci.
minulé pondělí jsme zdůraznili, jak týmová práce násobí Váš Talent. Dnes bychom se chtěli ponořit trochu hlouběji do hodnoty týmu pro jednotlivce.
“ pravdou je, že týmová práce je srdcem velkého úspěchu. Otázkou není, zda mají týmy hodnotu. Otázkou je, zda si tuto skutečnost uvědomíme a staneme se lepšími týmovými hráči.“2
jako vůdci jsme povoláni vrhnout vizi pro naše týmy, ale také se dostat do zákopů. Abychom dosáhli cílů a dosáhli úspěchu, musíme si uvědomit důležitost týmu.
zde jsou některé pravdy o týmech podle 17 nesporných zákonů týmové práce:
1. Týmy zapojují více lidí.
s více lidmi přichází více nápadů, inovací a energie. Když se jeden člen týmu snaží pokročit vpřed, ostatní mohou vstoupit, aby převzali obušek.
2. Týmy maximalizují potenciál vůdce a minimalizují její slabiny.
jednou z nejlepších věcí, které mohou vůdci udělat, je personál pro své slabiny a zaměřit se na své silné stránky. Každý může stavět na tom, co umí nejlépe, a nezaměřovat se na svá omezení.
3. Týmy poskytují několik pohledů na to, jak splnit potřebu nebo dosáhnout cíle.
s různými nápady a možnostmi vytvářejí týmy alternativy, ze kterých si mohou vybrat pro každou řešenou situaci. Když se jeden člověk může cítit poražený nebo zaměřený pouze na jednu možnost, tým může přinést nové nápady na světlo.
4. Týmy sdílejí zásluhy za vítězství a vinu za ztráty.
zatímco jednotlivci mohou těšit získání uznání za úspěch, může podporovat hrdost. S týmem jsou vítězství sdílena a oslavována. Když týmy nedosáhnou, mohou se navzájem vyzvednout a navzájem se povzbuzovat, aby “ selhali vpřed.“
5. Týmy udržují vůdce odpovědné za cíl.
s ohledem na stanovený cíl a tým za hnutím musí být vůdci odpovědní ostatním. Je snadné, aby jednotlivci bloudili od konečného cíle, když se časy zhoršují. Místo toho mohou týmy nakonec překonat potíže a získat větší odměnu.
6. Týmy mohou jednoduše udělat víc než jednotlivec.
“ pokud chcete dosáhnout svého potenciálu nebo usilovat o zdánlivě nemožné-musíte se stát týmovým hráčem. Může to být klišé, ale přesto je to pravda: Jednotlivci hrají hru, ale týmy vyhrávají mistrovství.“4
pokud chceme vyhrát jako vůdci, musíme přijmout hodnotu týmové práce. Týmy jdou nad rámec toho, čeho může jednotlivec dosáhnout. Pak můžeme jako tým společně slavit vítězství (a zapracovat na prohrách).
vyzýváme vás, abyste se podívali na ty kolem sebe a vizualizovali svůj život a kariéru bez jejich podpory. Máme možnost poznat a chválit náš tým, nebo se chovat, jako bychom byli schopni bez nich. I když můžeme být schopni, nemůžeme dosáhnout našeho plného potenciálu bez našeho týmu.
Tento týden napište členům týmu poděkování včetně konkrétních způsobů, jak vás a vaši organizaci zlepší.
jak vás týmy budují? Podělte se s námi níže nebo na Facebook nebo Twitter pomocí hashtag #17Laws.
_____________
1 The 17 nesporné zákony týmové práce, str. 3
2 17 nesporných zákonů týmové práce, str. 4
3 17 nesporných zákonů týmové práce, str. 5
4 The 17 nesporné zákony týmové práce, str. 5