Der Wert eines Teams
„Nichts von Bedeutung wurde jemals von einem Individuum erreicht, das allein handelte. Schauen Sie unter die Oberfläche und Sie werden feststellen, dass alle scheinbar Solo-Acts wirklich Teamarbeit sind.“1
Haben Sie jemals eine erfolgreiche Person getroffen, die keine Unterstützung oder Anleitung von einer anderen Person erhalten hat? Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren ist Teamwork. Ohne Team verlassen sich Führungskräfte ausschließlich auf sich selbst und ihre eigenen Fähigkeiten. Es gibt weniger Raum für Wachstum, Innovation und Zusammenarbeit.
Letzten Montag haben wir hervorgehoben, wie Teamwork Ihr Talent vervielfacht. Heute möchten wir etwas tiefer in den Wert eines Teams für einen Einzelnen eintauchen.
„Die Wahrheit ist, dass Teamwork das Herzstück großer Erfolge ist. Die Frage ist nicht, ob Teams Wert haben. Die Frage ist, ob wir diese Tatsache anerkennen und bessere Teamplayer werden.“ 2
Als Führungskräfte sind wir aufgerufen, Visionen für unsere Teams zu entwickeln, aber auch in die Gräben zu geraten. Um Ziele zu erreichen und Erfolg zu haben, müssen wir die Bedeutung des Teams erkennen.
Hier sind einige Wahrheiten über Teams gemäß den 17 unbestreitbaren Gesetzen der Teamarbeit:
1. Teams involvieren mehr Menschen.
Mit mehr Menschen kommen mehr Ideen, Innovation und Energie. Wenn ein Teammitglied Schwierigkeiten hat, voranzukommen, können andere eingreifen, um den Staffelstab zu übernehmen.
2. Teams maximieren das Potenzial einer Führungskraft und minimieren ihre Schwächen.
Eines der besten Dinge, die Führungskräfte tun können, ist, ihre Schwächen zu kompensieren und sich auf ihre Stärken zu konzentrieren. Jeder kann auf das bauen, was er am besten kann, und sich nicht auf seine Grenzen konzentrieren.
3. Teams bieten mehrere Perspektiven, wie Sie einen Bedarf erfüllen oder ein Ziel erreichen können.
Mit einer Vielzahl von Ideen und Optionen erstellen Teams Alternativen, aus denen sie für jede angesprochene Situation auswählen können. Wenn sich eine Person besiegt fühlt oder sich nur auf eine Option konzentriert, kann das Team neue Ideen ans Licht bringen.
4. Teams teilen den Kredit für Siege und die Schuld für Verluste.
Während Einzelpersonen genießen können, Kredit für Erfolg zu erhalten, kann es Stolz fördern. Mit einem Team werden Siege geteilt und gefeiert. Wenn Teams zu kurz kommen, Sie können sich gegenseitig abholen und ermutigen, „nach vorne zu scheitern.“
5. Teams halten Führungskräfte für das Ziel verantwortlich.
Mit einem festgelegten Ziel vor Augen und einem Team hinter der Bewegung müssen Führungskräfte gegenüber anderen zur Rechenschaft gezogen werden. Es ist leicht für Einzelpersonen, vom Endziel abzuweichen, wenn die Zeiten rau werden. Stattdessen können Teams die Schwierigkeiten durcharbeiten, um am Ende eine größere Belohnung zu erhalten.
6. Teams können einfach mehr als ein Einzelner.
„Wenn Sie Ihr Potenzial ausschöpfen oder das scheinbar Unmögliche anstreben wollen, müssen Sie ein Teamplayer werden. Es mag ein Klisché sein, aber es ist trotzdem wahr: Einzelpersonen spielen das Spiel, aber Teams gewinnen Meisterschaften.“4
Wenn wir als Führer gewinnen wollen, müssen wir den Wert der Teamarbeit annehmen. Teams gehen über das hinaus, was ein Einzelner erreichen kann. Dann können wir als Team gemeinsam die Siege feiern (und die Verluste durcharbeiten).
Wir fordern Sie auf, auf Ihre Mitmenschen zu schauen und Ihr Leben und Ihre Karriere ohne deren Unterstützung zu visualisieren. Wir haben die Möglichkeit, unser Team anzuerkennen und zu loben oder so zu handeln, als wären wir ohne sie in der Lage. Obwohl wir in der Lage sind, können wir unser volles Potenzial ohne unser Team nicht erreichen.
Schreiben Sie Ihren Teammitgliedern diese Woche einen Dankesbrief mit spezifischen Möglichkeiten, wie sie Sie und Ihre Organisation verbessern können.
Wie bauen Teams dich auf? Teilen Sie mit uns unten oder auf Facebook oder Twitter mit dem Hashtag #17Laws.
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1 Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit, pg. 3
2 Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit, pg. 4
3 Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit, pg. 5
4 Die 17 unbestreitbaren Gesetze der Teamarbeit, pg. 5