El Valor de un Equipo

» Nada de importancia fue logrado por un individuo actuando solo. Mire por debajo de la superficie y encontrará que todos los actos aparentemente en solitario son realmente esfuerzos de equipo.»1

¿Ha conocido alguna vez a una persona exitosa que no ha tenido el apoyo u orientación de otra persona? Uno de los factores más importantes para el éxito es el trabajo en equipo. Sin un equipo, los líderes dependen únicamente de sí mismos y de sus propias habilidades. Hay menos espacio para el crecimiento, la innovación y la colaboración.

El lunes Pasado, destacamos cómo El Trabajo en Equipo Multiplica Tu Talento. Hoy, nos gustaría profundizar un poco más en el valor de un equipo para un individuo.

«La verdad es que el trabajo en equipo está en el corazón de un gran logro. La pregunta no es si los equipos tienen valor. La pregunta es si reconocemos ese hecho y nos convertimos en mejores jugadores de equipo.»2

Como líderes, estamos llamados a lanzar visión para nuestros equipos, pero también a bajar a las trincheras. Para alcanzar metas y alcanzar el éxito, debemos reconocer la importancia del equipo.

Aquí hay algunas verdades sobre los equipos de acuerdo con Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en equipo:

1. Los equipos involucran a más personas.
Con más personas vienen más ideas, innovación y energía. Cuando un miembro del equipo está luchando para avanzar, otros pueden intervenir para tomar la batuta.

2. Los equipos maximizan el potencial de un líder y minimizan sus debilidades.
Una de las mejores cosas que los líderes pueden hacer es formar personal para sus debilidades y centrarse en sus fortalezas. Todo el mundo puede aprovechar lo que mejor sabe hacer y no centrarse en sus limitaciones.

3. Los equipos ofrecen múltiples perspectivas sobre cómo satisfacer una necesidad o alcanzar una meta.
Con una variedad de ideas y opciones, los equipos crean alternativas para elegir para cada situación abordada. Cuando una persona puede sentirse derrotada o centrada en una sola opción, el equipo puede sacar a la luz nuevas ideas.

4. Los equipos comparten el crédito por las victorias y la culpa por las pérdidas.
Si bien las personas pueden disfrutar de obtener crédito por el éxito, puede fomentar el orgullo. Con un equipo, las victorias se comparten y celebran. Cuando los equipos se quedan cortos, pueden apoyarse unos a otros y animarse a «fracasar hacia adelante».»

5. Los equipos mantienen a los líderes responsables de la meta.
Con un objetivo establecido en mente y un equipo detrás del movimiento, los líderes deben rendir cuentas a los demás. Es fácil para las personas alejarse de la meta final cuando los tiempos se ponen difíciles. En su lugar, los equipos pueden superar las dificultades para obtener una mayor recompensa al final.

6. Los equipos simplemente pueden hacer más que un individuo.
» Si quieres alcanzar tu potencial o luchar por lo aparentemente imposible, necesitas convertirte en un jugador de equipo. Puede ser un cliché, pero es cierto: Los individuos juegan el juego, pero los equipos ganan campeonatos.»4

Si queremos ganar como líderes, debemos abrazar el valor del trabajo en equipo. Los equipos van más allá de lo que un individuo puede lograr. Luego, como equipo, podemos celebrar las victorias (y superar las derrotas) juntos.

Te desafiamos a mirar a quienes te rodean y visualizar tu vida y carrera sin su apoyo. Tenemos la oportunidad de reconocer y alabar a nuestro equipo, o de actuar como si fuéramos capaces sin ellos. Si bien podemos ser capaces, no podemos alcanzar todo nuestro potencial sin nuestro equipo.

Esta semana, escribe a los miembros de tu equipo una nota de agradecimiento que incluya formas específicas en que te hacen a ti y a tu organización mejores.
¿Cómo te construyen los equipos? Comparte con nosotros a continuación o en Facebook o Twitter usando el hashtag # 17Laws.
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1 Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en Equipo, pág. 3
2 Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en Equipo, pg. 4
3 Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en Equipo, pg. 5
4 Las 17 Leyes Indiscutibles del Trabajo en Equipo, pg. 5