de waarde van een Team

“niets van betekenis werd ooit bereikt door een individu dat alleen handelde. Kijk onder de oppervlakte en je zult merken dat alle schijnbaar solo acts zijn echt team inspanningen.”1

hebt u ooit een succesvol persoon ontmoet die geen steun of begeleiding van een andere persoon heeft gehad? Een van de belangrijkste factoren voor succes is teamwork. Zonder een team vertrouwen leiders uitsluitend op zichzelf en hun eigen vaardigheden. Er is minder ruimte voor groei, innovatie en samenwerking.

afgelopen maandag hebben we benadrukt hoe Teamwork je Talent Veelvoudigt. Vandaag willen we wat dieper ingaan op de waarde van een team voor een individu.

” de waarheid is dat teamwork de kern is van grote prestaties. De vraag is niet of teams waarde hebben. De vraag is of we dat feit erkennen en betere teamspelers worden.”2

als leiders zijn we geroepen om visie uit te dragen voor onze teams, maar ook om in de loopgraven te komen. Om doelen te bereiken en succes te behalen, moeten we het belang van het team erkennen.

hier zijn enkele waarheden over teams volgens de 17 onbetwistbare wetten van Teamwork:

1. Teams betrekken meer mensen.
met meer mensen komen meer ideeën, innovatie en energie. Als een teamlid moeite heeft om vooruit te komen, kunnen anderen het stokje overnemen.

2. Teams maximaliseren het potentieel van een leider en minimaliseren haar zwakheden.
een van de beste dingen die leidinggevenden kunnen doen, is het personeel op hun zwakheden wijzen en zich op hun sterke punten richten. Iedereen kan voortbouwen op wat hij het beste doet en zich niet richten op zijn beperkingen.

3. Teams bieden meerdere perspectieven op hoe te voldoen aan een behoefte of een doel te bereiken.
met een verscheidenheid aan ideeën en opties creëren teams alternatieven om uit te kiezen voor elke behandelde situatie. Wanneer één persoon zich verslagen of gefocust op slechts één optie kan voelen, kan het team nieuwe ideeën aan het licht brengen.

4. Teams delen de eer voor overwinningen en de schuld voor verliezen.
hoewel individuen graag krediet krijgen voor succes, kan het trots aanwakkeren. Met een team worden overwinningen gedeeld en gevierd. Wanneer teams tekort schieten, kunnen ze elkaar oppakken en elkaar aanmoedigen om ” naar voren te falen.”

5. Teams houden leiders verantwoordelijk voor het doel.
met een bepaald doel voor ogen en een team achter de beweging, moeten leiders verantwoording afleggen aan anderen. Het is gemakkelijk voor individuen om van het einddoel af te dwalen wanneer de tijden ruw worden. In plaats daarvan, teams kunnen werken door de moeilijkheden voor een grotere beloning op het einde.

6. Teams kunnen gewoon meer doen dan een individu.
” als je je potentieel wilt bereiken of naar het schijnbaar onmogelijke wilt streven, moet je een teamspeler worden. Het is misschien een cliché, maar het is toch waar: Individuen spelen het spel, maar teams winnen kampioenschappen.”4

als we als leiders willen winnen, moeten we de waarde van teamwork omarmen. Teams gaan verder dan wat een individu kan bereiken. Dan, als een team, kunnen we de overwinningen vieren (en werken door de verliezen) samen.

wij dagen u uit om naar de mensen om u heen te kijken en uw leven en carrière zonder hun steun te visualiseren. We hebben de mogelijkheid om ons team te erkennen en te prijzen, of om te doen alsof we in staat zijn zonder hen. Hoewel we in staat zijn, kunnen we niet ons volledige potentieel bereiken zonder ons team.

schrijf deze week uw teamleden een bedankbriefje met daarin specifieke manieren waarop zij u en uw organisatie beter maken.
Hoe bouwen teams u op? Deel met ons hieronder of op Facebook of Twitter met behulp van de hashtag # 17Laws.
_____________
1 De 17 onbetwistbare wetten van Teamwork, pg. 3
2 De 17 onbetwistbare wetten van Teamwork, pg. 4
3 De 17 onbetwistbare wetten van Teamwork, pg. 5
4 De 17 onbetwistbare wetten van Teamwork, pg. 5