waarom de gewoonte van continu leren belangrijk is

leren, zoals ze zeggen, is een nooit eindigend proces en is zeer cruciaal voor mensen. En als je een werknemer bent, wordt leren je kracht om vooruit te gaan.

leren is een concept dat met de tijd is geëvolueerd en dat niet eindigt met een diploma of nadat je een goede baan hebt gehad. Het is een levenslang proces. Je vindt altijd iets nieuws om elke dag te leren. En op de een of andere manier tussen alle chaotische ontwikkelingen, hebben we verschillende manieren en middelen aangenomen om nieuwe dingen te leren. Ons brein heeft zich aangepast aan verschillende methoden en ideologieën, zodat het begrijpen van de nieuwe zakelijke omgeving en veranderingen gemakkelijk wordt.

om gelijke tred te houden met de ontwikkelingen van de wereld van vandaag, moet u voortdurend op de hoogte blijven van nieuwe vaardigheden en kennis. Volgens een enquête heeft 54% van de werknemers verklaard dat het voor hen van essentieel belang is om gedurende hun gehele beroepsleven een opleiding te volgen en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen om gelijke tred te houden met de veranderingen op de werkplek.

70% van de werknemers heeft ook aangegeven hoe ontwikkelingsmogelijkheden en werkgerelateerde opleiding hun beslissing om op hun werk te blijven hebben beïnvloed.

uitgaande van de cijfers is het duidelijk geworden dat het voortdurend aanleren van nieuwe vaardigheden en het verwerven van nieuwe informatie uw werknemer meer kansen in de toekomst zal bieden. Kansen die hen goed zullen voorbereiden op de steeds veranderende bedrijfswereld.

Wat is continu leren?Continu leren is een concept waarbij uw werknemers de mogelijkheid krijgen om van leren een onderdeel van hun werk te maken. Het gaat over het krijgen in de gewoonte van het ontwikkelen van vaardigheden, kennis, en het verwerven van vaardigheden die hen meer bedreven in hun werk te maken. Het is een proces van constant leren gedurende hun hele werk-leven.

het idee van continu leren is alleen mogelijk als uw werknemers hun vaardigheden op individueel niveau willen leren en laten groeien. En niet afhankelijk zijn van een hele groep werknemers om deel te nemen. Ze moeten enthousiast, scherp en open staan voor levenslang leren.

maar er zou nu een vraag kunnen zijn gerezen over hoe dit concept van continu leren uw organisatie en de werknemers ten goede zal komen. Zoek niet verder. Deze blog gaat over hoe continu leren een belangrijk onderdeel is geworden van hedendaagse organisaties.

How to Create a Culture of Continuous Learning

sta open voor groei

continu leren is alleen mogelijk als iedereen in de organisatie open staat voor het idee van groei. Om te beginnen moet je eerst iedereen binnen de organisatie uitleggen waarom groei een goede zaak is en hoe het professioneel en persoonlijk zal helpen.

mensen in het begin zouden sceptisch kunnen zijn over waarom continu leren noodzakelijk is. Het is echter uw verantwoordelijkheid om het aan uw medewerkers uit te leggen hoe belangrijk en welke voordelen het op de lange termijn heeft. Laat ze geloven in het idee van groei en hoe coaching hun intellect en hun vermogen om zich aan te passen aan nieuwe dingen zal vergroten.

Set Learning Goals

alles zonder een goed doel zal zijn geloofwaardigheid verliezen en mensen zullen ervan wegdrijven. Om dingen interessant te houden, stel leerdoelen en duw iedereen om ze te bereiken in hun gewenste tijdsbestek. Houd het transparant en maak medewerkers verantwoordelijk voor wat ze doen. Aan het einde van de leercyclus, wanneer iemand het met succes bereikt, beloon je hem. Hierdoor blijft de energie stromen en zullen meer medewerkers graag deelnemen aan de continue leercyclus.

Feedback is belangrijk

wanneer u een continu leerprogramma start in een organisatie, houd er dan altijd rekening mee dat u de nodige feedback moet geven. Een programma zonder geen feedback gaat averechts werken en werknemers zullen er vanaf verhuizen. Het gaat altijd om het leren van de fouten en het verwerven van nieuwe dingen in het proces. Wanneer werknemers zien dat het programma zijn eigen feedback systeem heeft dan zullen ze in staat zijn om het grotere plaatje te zien.

Houd de feedback eenvoudig, informatief en constructief. Communiceer goed met anderen, werk met hen aan hun problemen en help hen ervan te leren. Het is een van de sterkste fundamenten van een leersysteem.

Open boekenclubs

boeken zijn een van de grote bronnen om te leren en kennis te verwerven over elk onderwerp. En de beste manier om een leercultuur te stimuleren is door een boekenclub te openen. Een club waar medewerkers gratis kunnen meedoen en hun ideeën met anderen kunnen delen.

Help uw werknemers om boeken van hun belang te kiezen, zodat ze ergens kunnen beginnen. Zodra ze de vaardigheid van het lezen van boeken krijgen dan laat ze gaan in de diepte in elk onderwerp en hen te helpen verkennen. Dit zal hen betrokken houden en zal hun aanpassingsvermogen kracht te verhogen. Bovendien zal dit hen helpen nieuwe informatie, gegevens en feiten te verwerven. Het verbeteren van uw leerprogramma en het stimuleren van werknemers om hun tijd te investeren in iets betekenisvol.

trips regelen

de bedrijfswereld verandert voortdurend en daarmee evolueert elke andere organisatie. Om een voorproefje te geven van hoe het verandert, organiseert u excursies naar het kantoor van uw klant en helpt u uw medewerkers te begrijpen hoe andere bedrijven werken.

zodra uw werknemers de ervaring en de praktische ervaring van de echte wereld krijgen, hebben zij meer kans om deze in hun werk te implementeren. Het wordt een geweldige leerervaring voor iedereen die hun werkstijl verhoogt als het voegt een extra laag van kennis waardoor ze efficiënter en productiever.

5 voordelen van continu leren:

helpt bij het focussen op doelen:

brainstormsessies om toekomstige doelstellingen te plannen zijn van vitaal belang. Maar wat belangrijker is, is om erachter te komen hoe deze toekomstige doelen iedereen binnen de organisatie gaan beïnvloeden. Hoe ontwikkelingen uw doelstellingen en targets zullen beïnvloeden.

continu leren helpt u bij het bijhouden van alle kleine en grote veranderingen in de ontwikkeling die zich met de tijd hebben voorgedaan. Dus, zodat u die constante focus op de doelen die u hebt ingesteld voor uw organisatie te behouden.

Vasthouden Wordt Gemakkelijk:Elke werkgever wil voorkomen dat zijn gewaardeerde werknemers besluiten de organisatie te verlaten. Het kan te wijten zijn aan een gebrek aan compensatie of slechte relatie op het werk. Maar de meeste van uw medewerkers vertrekken vanwege een gebrek aan carrièregroei. Uit statistieken blijkt dat 74% van de werknemers vond dat ze hun volledige potentieel niet konden bereiken door een gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden.

dat is een groot aantal, maar als u een goed leer-en trainingsprogramma biedt, zullen uw medewerkers waarschijnlijk bloeien. Ze zullen in staat zijn om hun verwachte potentieel te vervullen en voelen zich meer geneigd naar de organisatie. Wat resulteert in loyaliteit van de medewerkers en behoud wordt gemakkelijk.

verbetering van vaardigheden voor werknemers:

vervanging van een werknemer is altijd een hectische onderneming geweest voor bedrijven. Het wordt een vervelende baan en een dure ook. Uit onderzoek is gebleken dat 40% van de werknemers die niet de nodige opleiding krijgen, binnen het eerste jaar hun functie zal verlaten. Wat resulteert in verstoring van de werkstroom binnen een organisatie. Maar dit opent ook kansen voor uw huidige medewerkers.

wanneer continu leren wordt beoefend, helpt het uw werknemers zich aan te passen aan nieuwe vaardigheden. Het verhoogt ook het vermogen van uw huidige medewerkers om hun profiel op verschillende gebieden te versterken met wat extra training. Het bieden van mogelijkheden om de taken van een vertrekkende werknemer op te nemen.

Bovendien zijn de werkplekken van vandaag technologisch geavanceerd, waarvoor extra vaardigheden nodig zijn, en het verwerven van die vaardigheden is alleen mogelijk door continu te leren en jezelf op de hoogte te houden in een lus.

toename van de betrokkenheid:

werkgevers willen dat hun werknemers betrokken blijven bij hun werk en bekwaam worden in wat ze doen. Maar soms kan het te eentonig voor elke werknemer om vast te houden aan een baan de hele tijd. Het is vanwege het feit dat er geen echte kans voor hen is om iets nieuws te leren.

echter, wanneer er een cultuur van continu leren in een organisatie is, is betrokkenheid en productiviteit het resultaat dat je krijgt. Training en ontwikkelingssessies richten zich niet alleen op het opbouwen van sterke punten, maar het helpt ook bij het verwerven van kennis van deze steeds veranderende wereld. Het is een van de beste manieren om persoonlijke en professionele ontwikkeling te bieden om betrokkenheid op te bouwen.

ideeën die op gang komen:

met de technologische veranderingen die zich in een constant tempo voltrekken, is het noodzakelijk geworden dat een organisatie dit bijhoudt. En om het tempo te behouden, is leren een prioriteit geworden. Leren biedt eindeloze mogelijkheden om deze veranderingen aan te pakken en een vloeiende werkstroom op de werkplek te hebben. Het geeft ook verschillende perspectieven op de dingen die je al weet.

hoe meer kennis Je verzamelt over verschillende velden, hoe beter het wordt om de veranderingen rondom te begrijpen. Continu leren stelt je ook in staat om met nieuwe ideeën en innovatieve oplossingen te komen voor de hedendaagse problemen en conflicten waarmee je op de werkplek wordt geconfronteerd.

laten we besluiten om door te gaan met

om jezelf goed voor te bereiden op de komende toekomst is continu leren van vitaal belang. Maar continu leren kan niet worden bijgebracht in slechts een dag. Het kost tijd voor iedereen in een organisatie om eraan te wennen. Tijd om je aan te passen aan een nieuwe omgeving, tijd om te studeren, tijd om te upgraden en tijd om je open te stellen voor eindeloze mogelijkheden. Met de tijd wordt het leerproces ook een gewoonte die je helpt om de kennis over alle dingen die voortdurend veranderen te verkennen en te begrijpen.