valoarea unei echipe

„nimic semnificativ nu a fost realizat vreodată de un individ care acționează singur. Uită-te sub suprafață și vei descoperi că toate actele aparent solo sunt într-adevăr eforturi de echipă.”1

ați întâlnit vreodată o persoană de succes care nu a avut sprijin sau îndrumare de la o altă persoană? Unul dintre cei mai importanți factori ai succesului este munca în echipă. Fără o echipă, liderii se bazează exclusiv pe ei înșiși și pe propriile abilități. Există mai puțin spațiu pentru creștere, inovare și colaborare.

lunea trecută, am evidențiat modul în care munca în echipă îți multiplică talentul. Astăzi, am dori să ne scufundăm puțin mai adânc în valoarea unei echipe pentru un individ.

„adevărul este că munca în echipă se află în centrul marilor realizări. Întrebarea nu este dacă echipele au valoare. Întrebarea este dacă recunoaștem acest fapt și devenim jucători de echipă mai buni.”2

ca lideri, suntem chemați să aruncăm viziune pentru echipele noastre, dar și să coborâm în tranșee. Pentru a atinge obiectivele și a obține succesul, trebuie să recunoaștem importanța echipei.

iată câteva adevăruri despre Echipe în conformitate cu cele 17 legi incontestabile ale muncii în echipă:

1. Echipele implică mai mulți oameni.
cu mai mulți oameni vine mai multe idei, inovație și energie. Când un membru al echipei se luptă să avanseze, alții pot interveni pentru a lua ștafeta.

2. Echipele maximizează potențialul unui lider și minimizează slăbiciunile sale.
unul dintre cele mai bune lucruri pe care liderii le pot face este să se angajeze pentru slăbiciunile lor și să se concentreze asupra punctelor lor forte. Toată lumea se poate baza pe ceea ce face cel mai bine și nu se poate concentra pe limitările lor.

3. Echipele oferă perspective multiple cu privire la modul de a satisface o nevoie sau de a atinge un obiectiv.
cu o varietate de idei și opțiuni, echipele creează alternative din care să aleagă pentru fiecare situație abordată. Atunci când o persoană s-ar putea simți învinsă sau concentrată pe o singură opțiune, echipa poate aduce idei noi la lumină.

4. Echipele împart creditul pentru victorii și vina pentru pierderi.
în timp ce indivizii se pot bucura de obținerea de credit pentru succes, poate încuraja mândria. Cu o echipă, victoriile sunt împărtășite și sărbătorite. Când echipele nu reușesc, se pot ridica reciproc și se pot încuraja reciproc să „eșueze înainte.”

5. Echipele țin liderii responsabili pentru obiectiv.
cu un scop stabilit în minte și o echipă în spatele mișcării, liderii trebuie să fie trași la răspundere față de ceilalți. Este ușor pentru indivizi să se abată de la obiectivul final atunci când vremurile devin dure. În schimb, echipele pot lucra prin dificultățile pentru o recompensă mai mare în cele din urmă.

6. Echipele pot face pur și simplu mai mult decât un individ.
” dacă vrei să – ți atingi potențialul sau să te străduiești pentru aparent imposibil-trebuie să devii un jucător de echipă. Poate fi un clișeu, dar este totuși adevărat: Indivizii joacă jocul, dar echipele câștigă campionate.”4

dacă vrem să câștigăm ca lideri, trebuie să îmbrățișăm valoarea muncii în echipă. Echipele merg dincolo de ceea ce poate realiza un individ. Apoi, ca echipă, putem sărbători victoriile (și putem lucra împreună prin pierderi).

vă provocăm să vă uitați la cei din jurul vostru și să vă vizualizați viața și cariera fără sprijinul lor. Avem ocazia să recunoaștem și să lăudăm echipa noastră sau să acționăm ca și cum am fi capabili fără ei. Deși putem fi capabili, nu ne putem atinge întregul potențial fără echipa noastră.

în această săptămână, scrieți membrilor echipei dvs. o notă de mulțumire, inclusiv modalități specifice prin care vă îmbunătățesc pe dvs. și organizația dvs.
cum te construiesc echipele? Distribuiți-ne mai jos sau pe Facebook sau Twitter folosind hashtag #17laws.
_____________
1 cele 17 legi incontestabile ale muncii în echipă, pag. 3
2 cele 17 legi incontestabile ale muncii în echipă, pag. 4
3 cele 17 legi incontestabile ale muncii în echipă, pag. 5
4 cele 17 legi incontestabile ale muncii în echipă, pag. 5