værdien af et hold
“intet af betydning blev nogensinde opnået af en person, der handlede alene. Se under overfladen, og du vil opdage, at alle tilsyneladende solo-handlinger virkelig er holdindsats.”1
har du nogensinde mødt en succesrig person, der ikke har haft støtte eller vejledning fra en anden person? En af de vigtigste faktorer for succes er samarbejde. Uden et hold stoler ledere udelukkende på sig selv og deres egne færdigheder. Der er mindre plads til vækst, innovation og samarbejde.
sidste mandag fremhævede vi, hvordan teamarbejde multipla dit Talent. I dag vil vi gerne dykke lidt dybere ned i værdien af et hold for en person.
“sandheden er, at samarbejde er kernen i stor præstation. Spørgsmålet er ikke, om hold har værdi. Spørgsmålet Er, om vi anerkender det faktum og bliver bedre holdspillere.”2
som ledere er vi kaldet til at kaste vision for vores hold, men også at komme ned i skyttegravene. For at nå mål og opnå succes skal vi anerkende holdets betydning.
her er nogle sandheder om hold i henhold til de 17 ubestridelige love om samarbejde:
1. Hold involverer flere mennesker.
med flere mennesker kommer flere ideer, innovation og energi. Når et teammedlem kæmper for at komme videre, kan andre træde ind for at tage stafetten.
2. Hold maksimere en leders potentiale og minimere hendes svagheder.
en af de bedste ting ledere kan gøre er at Personale for deres svagheder og fokusere på deres styrker. Alle kan bygge på det, de gør bedst, og ikke fokusere på deres begrænsninger.
3. Hold giver flere perspektiver på, hvordan man imødekommer et behov eller når et mål.
med en række ideer og muligheder skaber teams alternativer at vælge imellem for hver situation, der behandles. Når en person måske føler sig besejret eller fokuseret på kun en mulighed, holdet kan bringe nye ideer frem i lyset.
4. Hold deler æren for sejre og skylden for tab.
mens enkeltpersoner kan nyde at få kredit for succes, kan det fremme stolthed. Med et hold bliver sejre delt og fejret. Når hold kommer til kort, de kan samle hinanden op og opmuntre hinanden til at “fejle fremad.”
5. Hold holder ledere ansvarlige for målet.
med et sæt mål i tankerne og et hold bag bevægelsen skal ledere holdes ansvarlige over for andre. Det er let for enkeltpersoner at afvige fra slutmålet, når tiderne bliver hårde. I stedet kan hold arbejde igennem vanskelighederne for en større belønning i sidste ende.
6. Hold kan simpelthen gøre mere end et individ.
“hvis du vil nå dit potentiale eller stræbe efter det tilsyneladende umulige – skal du blive en holdspiller. Det kan være en klichkrus, men det er ikke desto mindre sandt: Enkeltpersoner spiller spillet, men hold vinder mesterskaber.”4
hvis vi vil vinde som ledere, skal vi omfavne værdien af samarbejde. Hold går ud over, hvad en person kan opnå. Derefter kan vi som et hold fejre sejren (og arbejde gennem tabene) sammen.
vi udfordrer dig til at se på dem omkring dig og visualisere dit liv og din karriere uden deres støtte. Vi har mulighed for at genkende og rose vores team, eller til at handle som vi er i stand uden dem. Selvom vi måske er i stand, kan vi ikke nå vores fulde potentiale uden vores team.
i denne uge skal du skrive dine teammedlemmer en taknote med specifikke måder, de gør dig og din organisation bedre.
hvordan bygger teams dig op? Del med os nedenfor eller på Facebook eller Kvidre ved hjælp af hashtag #17love.
_____________
1 det 17 ubestridelige love om samarbejde, pg. 3
2 De 17 uomtvistelige love om samarbejde, pg. 4
3 De 17 uomtvistelige love om samarbejde, pg. 5
4 De 17 uomtvistelige love om samarbejde, pg. 5