Pracovní Chytřejší
MŮŽETE VÉST koně k vodě, ale, jak všichni víme, není možné, aby se pít. Stejně jako zvířata mají lidé také vlastní mysl. Přimět je, aby dělali, co chcete, může být riskantní. Nutkání a otravování může lidem nešťastně selhat, ale je tu něco, co je velmi přesvědčivé: dát jim zdůvodnění, proč musí dělat to, co chcete.
Výzkum z University of Rochester je Edward Deci a Richard Ryan ukázal, že jsme mnohem více ochotni koupit, dělat úkol, když jsme pocit, jako bychom jsou součástí procesu. Dát zaměstnanec důvod, proč se něco musí udělat, a vyhnout se výchozí odpor dospělí muset být řečeno, co dělat a aktivovat klíčové páky zapojení zaměstnanců, výběr.
AGENT angažovanosti
nabízí zdůvodnění, místo aby někomu jen řekl, co má dělat, hraje na jednu z našich základních psychologických potřeb: autonomii. Všichni máme silnou potřebu cítit, že si svobodně vybíráme věci a nejsme nuceni a kontrolováni, říká Deci.
jak lídři uspokojují tuto potřebu, když je úkolem zaměstnanců dělat to, co ostatní chtějí? Prostřednictvím agenta autonomie na pracovišti, volba, jak se práce provádí-ne to, co se děje. Všichni máme práci, kterou musíme udělat. Jak to děláme, je to, kde můžeme stavět na výběru, v mezích, samozřejmě.
když dáte někomu vědět, proč je mu řečeno, aby něco udělal, umožňuje této osobě cítit autonomii tím, že nabízí smysl pro volbu. Pusťte je do účelu, který stojí za akcí, a díky tomu se cítí více součástí týmu, zodpovědnější, a část rozhodnutí pokročit. Je to druh jiu-jitsu, který jim pomáhá cítit, že dělají úkol, protože chtějí.
to byl cíl vedení po dlouhou dobu. Jak to řekl Dwight Eisenhower, “ vedení je umění přimět někoho, aby dělal to, co chcete, protože to chce udělat.“.“Nyní máme vědu, aby nám řekli, jak a proč tento nejsilnějších motivačních systémů funguje, ať už v práci, doma, nebo kdekoliv, kde máte získat lidi, aby s vámi spolupracovat. Necháte je uspokojit základní potřeby. Oplatí to.
dynamika v srdci autonomie a zapojení zaměstnanců je účast. Zapojení uspokojuje dvě další základní psychologické potřeby-kompetence, nebo pocit efektivity, a spojení s ostatními. Když se všechny tři potřebuje mít šanci, aby se vyjádřil, lidé reagují ve více účastníků cesty—přijetí iniciativy, více zodpovědnosti, jít extra mile, ochotně, což, jak víme z údajů o zaměstnanci mohou dělat je o 28% více produktivní (Gallup).
ŘAZENÍ JAZYK
Autonomii podporující vedení bylo prokázáno, že zvýšení důvěry, týmové práce a výkonnost, Deci a dalších psychologie výzkumníci ukazují, že otočením volné motory, které motivují naše nejhlubší potřeby a disky, které přijdou, a ne z vnějších schválení—mrkve-a-stick přístup, který je v rozporu se autonomie potřeb, ale z cíle, jako jsou excelence, řemesla, servis, a učení, že lidé jsou ochotni udělat více, držet s ním déle, a stejně jako to, co dělají více.
je to velký posun od stylu velení a řízení, se kterým jsme všichni vyrostli. Pro vůdce to vyžaduje jiný jazyk, méně ovládání, více informací. Cílem je vzdát se obvyklého“ muset“,“ potřeba “ frázování a předkládání úkolů nebo problémů způsobem, který ostatním umožňuje hrát roli v rozhodování.
získání zdůvodnění, proč je třeba něco udělat, umožňuje osobě internalizovat událost, což vytváří pocit důležitosti a víry v úkol. To platí i v případě, že někdo nechce dělat to, o co je požádán. Pokud tomu tak je, nechat někoho vyjádřit pocity z úkolu má také za následek pocit autonomie prostřednictvím projevu, díky němuž je osoba ochotnější tento úkol provést.
V tomto novém světě vedení, mrkev a hůl je dodávána zaměstnance, povoleno správcem, stejně jako Eisenhower pozorován desítkami let. To je definice zapojení zaměstnanců-dobrovolné další úsilí, ne proto, že by to někdo požadoval. Nemůžeme velet angažovanosti, pouze umožnit někomu jinému, aby ji uvolnil pomocí správných nástrojů, něco, co naše vzdělávací programy pro zapojení zaměstnanců učí váš tým.
nemůžete obrátit na spigot úsilí bez naplnění nádrže se šťávou: lidé jízdy se s proaktivní angažovanost pro cíle, které uspokojují vnitřní potřeby. Sledujte stopu motivace plápolal podle Deci, Ryan, a jejich kolegové, a zjistíte, že tam je lepší způsob, jak zapojit zaměstnance prostřednictvím strategií, které dělají všichni pohonu agent jak jejich vlastní, a vaše spodní řádek.
Pokud byste chtěli více informací o tom, jak naše zapojení zaměstnanců školení může supercharge motivace a úsilí z vaší organizace, klepněte na tlačítko níže pro podrobnosti.