Technické řízení produktu vysvětleno pod 500 slovy

každý skvělý tým potřebuje technologického člověka.

Přemýšlejte o tom. Ocean ‚ s 11 měl Livingston Dell, Batman měl Barbaru Gordonovou a rychle a zběsile gang neměl nikoho jiného než Ludacrise.

v produktovém managementu je vaše technická osoba technickým produktovým manažerem.

tato osoba spolupracuje s inženýrskými týmy na vytváření produktů, které se zákazníkům budou líbit a dosáhnou krátkodobých a dlouhodobých cílů podniku. Pokud provozujete firmu SaaS, tato role pomáhá zúčastněným stranám pochopit, jak se produkty vyrábějí a proč by měly do svého designu zahrnout určité funkce.

v tomto příspěvku se podívejme, co dělá technický produktový manažer, a pak se ponoříme do některých klíčových povinností, které mají ve vývojovém týmu.

produktoví manažeři jsou obvykle více vnější-čelí, jako jsou rozhovor, zákazníky a spolupracovat s ostatními týmy provádět konkurenční analýzy a vytvořit go-to-market plány. Ale, protože technický produkt manažeři mají pozadí v počítačové vědě nebo softwarového inženýrství, budou více spolupracovat s inženýrské a projektové týmy na vlastnosti produktu a funkce.

Technické produktové manažery nejsou jen produktoví manažeři, kteří provádějí technické úkoly-to je konkrétní osoba v řízení produktů roli s technickým zázemím, versus kříž-funkční obchodní zázemí.

v Závislosti na velikosti a šíři produktu, některé společnosti mohou najmout produktový manažer a manažer technický výrobek, takže mají jeden člověk zaměřený na koordinaci podnikání kolem produktu, a jedna osoba se zaměřil na koordinaci technické stránce budování produktu. Jiní by raději mít jeden produktový manažer odpovědný za co, proč a jak budování a uvedení nového produktu na trh.

pokud uvažujete o pronájmu technického produktového manažera pro vaše podnikání, podívejme se níže na to, jak by vypadal popis práce pro tuto roli.

Technický Produktový Manažer Popis Práce

technický produktový manažer popis práce bude velmi podobné jako produktový manažer. Hlavní rozdíl bude ve zkušenostech a pozadí, které společnost hledá kandidáta.

pokud například podnikáte v SaaS, pravděpodobně budete chtít technického produktového manažera s konstrukčními a inženýrskými dovednostmi. Ale pokud jste vyráběli audio zařízení, chtěli byste někoho, kdo má zkušenosti s budováním hardwaru a softwaru.

zde je příklad popisu práce, který jsme vytáhli z Amazon Robotics.

„hledáme inovativní a motivovaný Manažer Technický Výrobek, který bude řídit multi-tým vývoje a provozu dodávky z velké portfolio technických projektů, pochopení obchodních požadavků, řízení změn, odstraňování zátarasů, a komunikaci obecně s více funkčními skupinami a zúčastněnými stranami.

v této pozici budete předvídat úzká místa, poskytovat řízení eskalace a budovat konsensus pochopením požadavků a omezení zúčastněných stran. Očekává se, že budete jasně komunikovat cíle, role, odpovědnosti, a požadované výsledky napříč funkčními týmy. Pomůžete identifikovat, upřednostnit, a obhajovat Největší příležitosti, stejně jako vytvářet a spravovat nové příležitosti účinnosti od nápadu po spuštění.“

než to zabalíme, podívejme se na některé základní povinnosti pro technické produktové manažery.

povinnosti v technickém řízení produktů

zde jsou některé z hlavních povinností, které techničtí produktoví manažeři vykonávají každý den.

Spravujte vizi produktu.

jakmile majitel produktu vyvinul produktovou vizi, je na produktovém manažerovi, aby tuto vizi oživil. Ona nebo on musí řešit jakékoli obavy, které mají ohledně plánu, a posoudit nevyřízené položky produktu pro cokoli matoucí. Je důležité vyjasnit všechny šedé oblasti, protože změna funkcí později po silnici může být často nákladná a časově náročná. A čím více komunikují o vizi produktu, tím je pravděpodobnější, že získají správný design.

Vytvořte plán produktu.

jednou z nejdůležitějších úloh, kterou má produktový manažer, je vytvoření plánu produktu. Plán produktu je herní plán pro vytvoření produktu, který je založen na vizi produktu. Zahrnuje úkoly, které každý tým a zaměstnanec vykoná, časovou osu, kdy by měl být každý dokončen, a celkový dopad, který bude mít každý na cíle podniku.

jakmile je tento zdroj dokončen, měl by jej produktový manažer sdílet se zbytkem vývojového týmu. Pokud pracujete ve vývoji scrum, pak technický produktový manažer předá plán spolu s Scrum master. Scrum master by pak předložil návrhy na překonání potenciálních plánů a tam, kde by mohly být efektivnější.

provádět průzkum trhu.

velká část práce produktového manažera je provádět průzkum trhu. Techničtí produktoví manažeři však při tom tráví méně času rozhovory se zákazníky.

místo toho se spojují s inženýrskými a konstrukčními týmy, aby získali zpětnou vazbu o stávajících produktech společnosti. Vzhledem k tomu, že mají technické zázemí, vztahují se k návrhům, které tyto týmy mají, a mohou převést svou hodnotu na další zúčastněné strany, které nemusí pracovat tak blízko produktu.

ale tady je role technického produktového manažera jedinečná. Protože pracují se zákazníky i týmy pro vývoj produktů, musí často najít střední půdu, která uklidní obě strany. Pokud například technický tým navrhne odstranění funkce, kterou by zákazníci zmeškali, je na produktovém manažerovi, aby určil, zda by měla být odstraněna. Tyto rozsudky hrají hlavní roli v úspěchu produktu.

Spolupracujte s vlastníkem produktu a mistrem scrum.

Technické produktoví manažeři by měli pravidelně komunikovat s product owner a scrum master v průběhu vývoje. Měli by poskytovat aktualizace, klást otázky týkající se vize produktu, a zajistit, aby všichni byli na stejné stránce, pokud jde o časové osy a stanovení priorit úkolů. Jasná komunikace mezi každou z těchto rolí je klíčem k vytvoření hladkého a efektivního procesu vývoje.

posoudit riziko.

při vývoji produktu vždy existují rizika, která představují hrozbu pro váš produkt. Když se objeví zátarasy, časové osy se zpozdí a podnik musí utratit více peněz, aby problém napravil. A v závislosti na stylu správy produktu se operace mohou zastavit, dokud nebude problém vyřešen.

úkolem produktového manažera je posoudit rizika a pokud je to možné, odvést tým od zátarasů. Pokud ne, měli by problém předvídat a aktivně pracovat na tom, aby přišli s udržitelným řešením. Čím dříve to udělají, tím méně času ztratíte během vývoje produktu.

působí jako vedoucí týmu.

ať už je jejich zaměření jakékoli, úspěch produktového manažera závisí na jeho schopnosti propojit a koordinovat různé týmy a profesionály, aby všichni pracovali na jediném cíli. Ať už jsou odpovědné za koordinaci marketingové plány spuštění, nebo zaslání nového kódu sami, produktový manažer by měl být pohodlné vedení schůzek, organizování tabulky, a uzdravovat vojáky.

Chcete-li se dozvědět více o rolích ve vývoji produktu, přečtěte si o rozdílu mezi vlastníkem produktu a produktovým manažerem.