Teknisk Produktledelse Forklart På Under 500 Ord

Hvert flott team trenger en teknisk person.

Tenk på det. Ocean ‘ s 11 hadde Livingston Dell, Batman Hadde Barbara Gordon, Og Den Raske Og Rasende gjengen hadde Ingen andre Enn Ludacris.

i produktledelse er din tech person teknisk produktsjef.

denne personen jobber med ingeniørteam for å skape produkter som kundene vil like og vil oppnå virksomhetens kortsiktige og langsiktige mål. Hvis Du driver En SaaS-bedrift, hjelper denne rollen interessenter med å forstå hvordan produkter blir produsert og hvorfor de bør inkludere bestemte funksjoner i designen.

i dette innlegget, la oss se hva en teknisk produktsjef gjør, og deretter dykke inn i noen av de viktigste ansvarene de har på utviklingsteamet.

produktledere er vanligvis mer eksterne, da de intervjuer kunder og samarbeider med andre lag for å gjennomføre konkurransedyktige analyser og lage markedsplaner. Men siden tekniske produktledere har bakgrunn i datavitenskap eller programvareteknikk, jobber de tettere med ingeniør – og designteam på produktfunksjoner og evner.

Tekniske produktsjefer er Ikke bare produktsjefer som utfører tekniske oppgaver-det er en bestemt person i en produktledelsesrolle med teknisk bakgrunn, i motsetning til en tverrfunksjonell forretningsbakgrunn.

avhengig av størrelsen og bredden på et produkt, kan noen selskaper ansette en produktsjef og en teknisk produktsjef, slik at de har en person fokusert på å koordinere virksomheten rundt produktet, og en person fokusert på å koordinere den tekniske siden av å bygge produktet. Andre kan foretrekke å ha en produktleder ansvarlig for hva, hvorfor og hvordan å bygge og bringe et nytt produkt til markedet.

hvis du vurderer å ansette en teknisk produktsjef for din bedrift, la oss ta en titt nedenfor på hva en stillingsbeskrivelse for denne rollen vil se ut.

Teknisk Produktleder Stillingsbeskrivelse

en teknisk produktleder stillingsbeskrivelse vil være svært lik en produktleder. hovedforskjellen vil være i opplevelsen og bakgrunnen som selskapet leter etter i kandidaten.

hvis Du for Eksempel er En saas-bedrift, vil du sannsynligvis ha en teknisk produktleder med design og ingeniørfag. Men hvis du produserte lydutstyr, vil du ha noen som har erfaring med å bygge maskinvare og programvare.

her er et eksempel stillingsbeskrivelse vi trakk Fra Amazon Robotics.

«vi søker etter en innovativ Og motivert Teknisk Produktsjef som vil administrere multi-team utvikling og operasjonell levering av en stor portefølje av tekniske prosjekter ved å forstå forretningskrav, håndtere endringer, fjerne veisperringer, og kommunisere bredt med flere funksjonelle grupper og interessenter.

i denne stillingen vil du forutse flaskehalser, gi eskaleringsstyring og bygge konsensus ved å forstå interessentkrav og begrensninger. Du vil bli forventet å tydelig kommunisere mål, roller, ansvar og ønskede resultater til tverrfunksjonelle lag. Du vil bidra til å identifisere, prioritere og argumentere for de største mulighetene, samt skape og administrere nye effektivitetsmuligheter fra ideasjon til lansering.»

før vi pakker opp ting, la oss se på noen av kjerneansvaret for tekniske produktsjefer.

Plikter I Teknisk Produktledelse

Her er noen av hovedoppgaver som tekniske produktledere utfører på daglig basis.

Administrer produktvisjonen.

når produkteieren har utviklet produktvisjonen, er det opp til produktsjefen å bringe den visjonen til liv. Hun eller han trenger å ta opp eventuelle bekymringer de har om blåkopi og vurdere produktet backlog for noe forvirrende. Det er viktig å avklare eventuelle gråsoner som endrer funksjoner senere nedover veien kan ofte være kostbart og tidkrevende. Og jo mer de kommuniserer om produktvisjonen, jo mer sannsynlig er de å få designen riktig.

Opprett produktkartet.

En av de viktigste jobbene som en produktleder har, er å lage produktkartet. Et produkt veikart er en gameplan for å bygge produktet, som er basert på produktet visjon. Det inkluderer oppgavene som hvert lag og ansatt skal utføre, tidslinjen for når hver enkelt skal fullføres, og den samlede effekten som hver vil ha på virksomhetens mål.

når denne ressursen er fullført, bør produktsjefen dele den med resten av utviklingsteamet. Hvis du jobber med scrum-utvikling, vil den tekniske produktlederen passere veikartet til scrum master. Scrum master vil da komme med forslag til å overvinne potensielle veikart og hvor de kan være mer effektive.

Gjennomføre markedsundersøkelser.

en stor del av produktsjefens jobb er å gjennomføre markedsundersøkelser. Tekniske produktledere bruker imidlertid mindre tid på å intervjue kunder når de gjør det.

i Stedet kobler de seg til ingeniør – og designteam for å samle tilbakemelding på selskapets eksisterende produkter. Siden de har en teknisk bakgrunn, relaterer de seg til forslagene som disse lagene har og kan oversette verdien til andre interessenter som kanskje ikke jobber så nær produktet.

Men her er hvor den tekniske produktsjefrollen er unik. Siden de jobber med både kunder og produktutviklingsteam, må de ofte finne en middelvei som appeases begge sider. Hvis for eksempel ingeniørteamet foreslår å fjerne en funksjon som kundene vil savne, er det opp til produktsjefen å avgjøre om den skal fjernes eller ikke. Disse dom samtaler spille en viktig rolle i suksessen til produktet.

Samarbeid med produkteier og scrum master.

Tekniske produktsjefer bør regelmessig kommunisere med produkteier og scrum master gjennom utvikling. De bør gi oppdateringer, stille spørsmål om produktvisjonen, og sikre at alle er på samme side om tidslinjer og oppgaveprioritering. Å ha klar kommunikasjon mellom hver av disse rollene er nøkkelen til å skape en jevn og effektiv utviklingsprosess.

Vurder risiko.

i produktutvikling er det alltid risiko som utgjør en trussel mot produktet. Når veisperringer dukker opp, blir tidslinjer forsinket og virksomheten må bruke mer penger for å rette opp problemet. Og avhengig av produktstyringsstilen din, kan driften stoppe opp til problemet er løst.

det er produktsjefens jobb å vurdere risiko og styre teamet vekk fra veisperringer hvis det er mulig. Hvis ikke, bør de forutse problemet og jobbe proaktivt for å komme opp med en bærekraftig løsning. Jo før de gjør det, jo mindre tid vil du miste under produktutviklingen.

Fungere som teamleder.

uansett fokus, er en produktsjefs suksess betinget av deres evne til å bygge nettverk og koordinere på tvers av ulike lag og fagfolk for å holde alle jobber mot et enkelt mål. Enten de er ansvarlige for å koordinere markedsføringsplaner, eller sende ny kode selv, bør en produktleder være komfortabel med å lede møter, organisere regneark og samle troppene.

hvis du vil vite mer om roller i produktutvikling, kan du lese om forskjellen mellom produkteier og produktsjef.